人力資源主管20xx年年度工作總結(jié)(已修改)
2025-05-29 23:38 本頁面
【正文】 1 加強學習 提升自我 —— 人力資源部 xxx 2021 年是至關(guān)重要的一年，公司的人力資源管理工作逐步步入規(guī)范化，并于 11 月正式成立人力資源部，在分管領(lǐng)導的指導下，在部門同事的配合下，各項工作順利開展。這一年，有汗水也有收獲，雖然仍有不足，但我在人力資源工作方面積累到很多工作經(jīng)驗，并得到了提升。通過這一年的鍛煉，我有了快速的成長和進步，對以后的工作也更加有信心。下面就將我這一年的工作總結(jié)進行總結(jié)匯報，以便摸索經(jīng)驗、改進不足： 一、 2021 年工作履職情況 招聘工作 2021 年 3 月公司招聘工作正式開始，春節(jié) 前后出現(xiàn)了一個離職小高峰，當時公司人員缺編較大，特別是一線員工。在今年的 3月份，參與 xx 市政府組織的“春風行動”大型公益招聘會，招聘到一線員工共計 13 人，基本緩解了春節(jié)前后離職小高峰的缺編情況。 由于 xx 項目 10月份交付， xx 項目計劃編制為 58人，需在交付前期完成前期客服集工程人員的招聘，提前進入崗位進行前期介入及分戶驗收等工作，加上公司為勞動密集型企業(yè)，一線員工離職較頻繁，造成了 2021年的招聘量大，任務(wù)重。招聘工作成為了 2021年的重點工作。針對不同的崗位，通過現(xiàn)場招聘、報紙招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道， 3月份 2 當時工作在冊員工共有 186 人，通過和部門同事的努力， 2021 年工招聘到崗各類員工 195人（包含已離職的 51 人），截止 2021年 11月底，公司在冊員工共有 269 人。公司在編人員現(xiàn)已基本能滿足用人需求。 起草《內(nèi)部員工推薦獎勵方案》，為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，提高招聘工作效率及質(zhì)量，降低企業(yè)人力資源成本，自 7 月底起開始在公司實行內(nèi)部員工推薦。自 2021 年 11月底，通過內(nèi)部推薦，共招聘到員工 37人（包含已離職 6人）。 上半年員工離職總?cè)藬?shù)高達 90 人，針對 2021年上半年人員流失較高的 情況，編寫離職分析報告，通過對離職員工的面談，了解到員工的離職原因，并形成分析報告，為公司 2021年下半年公司的管理工作調(diào)整提供了參考。 10月底與 xxxxxx學院聯(lián)系，到學校進行應屆畢業(yè)生招聘，共甄選到機電一體化專業(yè)實習生 5名。
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