施工組織及項(xiàng)目管理計(jì)劃(已修改)
2025-05-29 18:14 本頁(yè)面
【正文】 XX 公司 XX 項(xiàng)目 施工組織及項(xiàng)目管理計(jì)劃 工程概況 本工程為 XX市 “ XX花園 ”弱電智能化系統(tǒng)安裝工程，地點(diǎn)位于 XX市 民族大道，由廣西綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。 、工程特點(diǎn)分析 本工程分為 XX 花園 主干電纜預(yù)埋工程、住宅樓、商業(yè)樓、公寓樓的綜合布線工程。 系統(tǒng)承包商作為工程承包者和實(shí)施者 ,必須根據(jù)本工程的特點(diǎn) ,采用系統(tǒng)工程管理這一概念 ,使業(yè)主最終從多工種的施工管理 ,從多系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu) ,從多方位的集成設(shè)計(jì)等繁瑣的工作中解脫出來(lái)，我們將成立項(xiàng)目工程部完成對(duì)本工程的管理 ,以確保本工程的實(shí)施滿足業(yè)主的要求，并負(fù)責(zé)最終向業(yè)主交付一個(gè)完全符合設(shè)計(jì)要求的系統(tǒng)。 項(xiàng)目管理方法 項(xiàng)目管理定義為 :自工程的準(zhǔn)備階段開始直到工程全部驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中 ,對(duì)于諸如系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié) ,為確保工程質(zhì)量 ,提高施工效率 ,保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施 。 在整個(gè)系統(tǒng)工程達(dá)到一定的規(guī)模 ,工程過(guò)程的全面管理就特別重要。如前所述 ,項(xiàng)目管理機(jī)制必須面對(duì)整個(gè)工程中的各個(gè)方面 ,下面我們分為六個(gè)要點(diǎn)說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容： 1)施工組織機(jī)構(gòu)及工程人員配置 2)施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 3)確保工期進(jìn)度措施 4)確保工程質(zhì)量措施 5)確保工程安全生產(chǎn)措 施 6)確保工程文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 7)確保工程節(jié)省材料的措施 、工程人員配置 考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn) ,我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員 ,并最終為用戶提供先進(jìn)、高效、穩(wěn)定且高度集成化的系統(tǒng)。為此 ,找們選擇了不同年齡層次、不同專業(yè)特長(zhǎng)且長(zhǎng)期合作共事的員工 ,組成了本工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部工程人員配置見附件。 (詳見人員結(jié)構(gòu)圖 ) 投標(biāo)文件 工程 總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 經(jīng)理部 技術(shù) 總監(jiān) 采購(gòu) 主管 項(xiàng)目 經(jīng)理 質(zhì)檢 工程 行政 主管 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 主管 倉(cāng)庫(kù)管理 工長(zhǎng) 施工班組 投標(biāo)文件 2． 項(xiàng)目施工機(jī)械安排 施工機(jī)械具體規(guī)格如下 : 設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量（臺(tái)） 總功率（ KW） 制造國(guó)或產(chǎn)地 制造年份 光纖熔接機(jī) 2 上海 1999 光纖測(cè)試儀 2 上海 2021 電纜測(cè)試儀 2 廣東 1998 網(wǎng)絡(luò)分析儀 2 廣東 2021 場(chǎng)強(qiáng)儀 1 深圳 2021 數(shù)字萬(wàn)用表 3 四川 2021 數(shù)字電平儀 1 杭州 1999 電鉆 25 廣東 2021 、確保工期進(jìn)度措施 我們已經(jīng)根據(jù)工程實(shí)施的要求規(guī)劃了詳細(xì)的工程進(jìn)度表 ,進(jìn)度表從工程準(zhǔn)備階段起 ,包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì) (施工圖設(shè)計(jì) )、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、施工內(nèi)容 (包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等 )、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收等工程中的各個(gè)環(huán)節(jié) ,并在其后的實(shí)施過(guò)程中不斷完善修改 ,以確保整個(gè)工程如期交付使用。在工程進(jìn)行過(guò)程中 ,我公司將聽取本工程業(yè)主的意見 ,及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行 ,并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作。 我公司將針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)組建一支具備豐富綜合布線系統(tǒng)工程有關(guān)設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的施工 隊(duì)伍 ,成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部 ,高效優(yōu)質(zhì)地組織施工。 工程進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容 : 積極協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù) ,盡早進(jìn)行前期準(zhǔn)備活動(dòng) ,編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。 做好各系統(tǒng)的設(shè)備、施工材料和輔料的采購(gòu)、運(yùn)輸工作 ,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施 ,組織施工人員進(jìn)場(chǎng) ,確保人、機(jī)、料及時(shí)到位。 認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作 ,保證按時(shí)具備開工條件。 進(jìn)場(chǎng)之后建立每周一次工程例會(huì)制度 ,與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系 ,及時(shí)解決工程施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題。 施工過(guò)程中 ,每周編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查上周計(jì)劃完成情況 ,總結(jié)工程進(jìn)度報(bào)告 ,及時(shí)調(diào) 整及控制施工進(jìn)度計(jì)劃 ,確保實(shí)現(xiàn)公司制定的系統(tǒng)工程施工計(jì)劃。 、工作進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程執(zhí)行過(guò)程中 ,針對(duì)工程進(jìn)展情況 ,每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)并匯總報(bào)告。 施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)是施工計(jì)劃進(jìn)度表。施工計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后 ,必須圍繞計(jì)劃書展開工作 ,確保施工計(jì)劃完成。 投標(biāo)文件 本工程涉及多個(gè)子系統(tǒng) ,項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施中將周密考慮各系統(tǒng)中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié) ,合理組織人力、物力、財(cái)力 ,動(dòng)態(tài)安排工期進(jìn)度 ,確保工程按期完成。 、確保工程質(zhì)量措施 、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 工程督導(dǎo)部將成為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證 機(jī)構(gòu)。 、質(zhì)量檢查和監(jiān)督 我們將提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督手段來(lái)保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。全面推行質(zhì)量管理體系 ,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、專職質(zhì)檢員為骨干的質(zhì)量小組 ,嚴(yán)格按 IS09001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 、工程監(jiān)察管理 此部分的任務(wù)為：負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)必須出席相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議 ,并定期進(jìn)行工地巡視。有關(guān)的變更紀(jì)錄必須保存以便跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)必須和有關(guān)項(xiàng)目部成員一起復(fù)查變更工作指示并作出及時(shí)處理。 、風(fēng)險(xiǎn)管理 保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性 。 保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán) 密性 ,工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性 。 確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息 。 充分估計(jì)人的因素 。 確保項(xiàng)目人員所需的技能 。 事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施 。 保證最小程度的誤差損失 。 保證明確的責(zé)任分配原則。 、變更管理 提出修改方將首先填寫修改申請(qǐng)表。 修改申請(qǐng)表需
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