【摘要】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!,因此電氣部分內(nèi)容很少的。一、工程概況二、編制依據(jù)《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50274—2021);《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50275—2021);《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235
2025-02-24 06:51
【摘要】12施工組織設(shè)計概述施工組織設(shè)計的編制施工方案的制定施工進(jìn)度計劃的編制資源需求量計劃的編制施工平面圖設(shè)計施工組織設(shè)計的評價概述施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計的任務(wù)與分類施工組織設(shè)計的概念施工組織設(shè)計是指工程項目在開
2025-01-25 14:03
【摘要】一、習(xí)題1.某工程有一分部工程由A、B、C、D四個施工工序組成,劃分兩個施工層組織流水施工,流水節(jié)拍為tA=2,tB=4,tC=4,tD=2要求層間間歇2天,試按成倍節(jié)拍流水組織施工。要求工作隊連續(xù)工作,確定流水步距K,施工段數(shù)m,計算總工期T,并繪制流水指示圖表。解:1)確定流水步距K=最大公約數(shù)[2,4,4,2]=2d2)確定分項工程專業(yè)工作隊數(shù)目bA=2/2=1
2025-06-23 01:50
【摘要】施工管理流程與表格工具 2、指令、圖紙的流程 3 3(方案)報審流程 4 5 6 7 7 8 9(方案)審批表 10 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24(序)交接單 25 26 2727.《要求項目指令》單審批表 28 29 31 3
2025-08-07 12:24
【摘要】1目錄1概述2222222222222222222222222224工程項目管理概
2025-02-27 03:34
【摘要】建筑施工組織規(guī)劃項目施工應(yīng)急管理方案計劃總則(5篇范例)第一篇:建筑施工組織規(guī)劃項目施工應(yīng)急管理方案計劃總則白鹿溪岸圍擋墻工程施施工工應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案二二0一三年五月二十六日混凝土具有原料豐富,價格低廉,生產(chǎn)工藝簡單的混凝土具有原料豐富,價格低廉,生產(chǎn)工藝簡單的特點(diǎn),因而使其用量越來越大。
2025-03-28 16:28
【摘要】高端別墅項目施工人、機(jī)械、材料計劃及管理(一)、勞動組織本工程實行二層管理,即項目經(jīng)理部→施工層,各層實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,具體明確各層管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,充分調(diào)節(jié)各層次人員的積極性。施工層(專業(yè)班組)作為工程項目具體實施單位,內(nèi)部制定獨(dú)立的人、財、物消耗定額,進(jìn)行獨(dú)立核算,職工實行計件工資,并與施工質(zhì)量掛鉤。項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調(diào)度,監(jiān)督項目的施工
2025-01-19 07:48
【摘要】第二章、施工項目管理組織一、工程項目管理組織概述1、組織的含義組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動詞,指組織行為。組織三要素:1、管理部門(職能部門);部門設(shè)置2、管理層次;分級設(shè)置3、管理跨度(管理幅度)。直接管理人員
2025-02-26 15:57
【摘要】項目施工組織管理結(jié)構(gòu)模式工程組織行政系統(tǒng)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工負(fù)責(zé)安裝施工負(fù)責(zé)土安質(zhì)計材泥土鋼資經(jīng)文消建裝工工筋明防施
2025-04-12 11:12
【摘要】第二章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工部署一、工前部署1、如承蒙中標(biāo),在接到建設(shè)單位的開工通知五天內(nèi)進(jìn)場,進(jìn)行施工及生活用房搭建,聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場,施工道路等前期工作。2、就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備,安排落實施工班組,并接通施工用水、用電。3、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù),按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工,按規(guī)定施工。4、計
2025-04-12 07:08
【摘要】施工組織措施工程總指揮:袁志兵工程副總指揮:陳強(qiáng)安全總負(fù)責(zé)人:楊九大現(xiàn)場施工總負(fù)責(zé):楊九大現(xiàn)場安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人:易秋艷現(xiàn)場調(diào)度聯(lián)系人:易秋艷施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:劉長軍材料組織機(jī)構(gòu)材料總負(fù)責(zé)人:沈國平材料聯(lián)系人:袁志紅材料會計:周紅艷保管員:陳佑儀施工安全措施為了確保安全,優(yōu)
2025-06-25 04:39
【摘要】第六章施工項目進(jìn)度計劃第一節(jié)施工項目進(jìn)度計劃一、施工項目進(jìn)度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃(一)按計劃時間來劃分總進(jìn)度計劃階段性計劃(二)按計劃表達(dá)形式來劃分文字說明計劃圖標(biāo)形式計劃(三)按計劃對象來劃分施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分
2025-02-21 20:58
【摘要】1973計劃項目組織實施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司2022090300452一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題2022090300453973計劃的定位國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰
2025-01-09 06:37
【摘要】施工組織設(shè)計編制人:審核人:批準(zhǔn)人:大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司二0一一年七月施工組織設(shè)計目錄一、施工組織設(shè)計的編制項目的及依據(jù)一、二、指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)三、施工前工作準(zhǔn)備及組織四、鋼梁與屋面彩鋼單板的加工制作
2025-06-30 12:35
2025-04-06 15:43