公司精品培訓教材授權督導技巧(已修改)
2025-05-29 18:00 本頁面
【正文】 授權督導技巧 大 綱 1. 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 2. 授權的真正意義何在？ 3. 為什麼有些主管不能有效授權？ 4. 授權的六個層級 5. 認識四種授權風格 6. 主管有效授權的技巧 7. 委派部屬職責之內(nèi)容 8. 委派部屬職責的技巧 9. 如何透過授權增進部屬能力 授權是主管的重要管理功能 ? 管理是透過他人來完成工作 ? 主管最大的價值是激發(fā)每個部屬最大的貢獻 ? 善用部屬優(yōu)點是授權的關鍵 授權的真正意義何在？ ? 授與部屬執(zhí)行工作的權限 ? 委派部屬職責 ? 建立正確的工作責任意識 授與部屬執(zhí)行工作的權限 ? 預算權限 ? 行政權限 ? 賞罰權限 ? 關係權限 ? 資訊權限 授權時要考慮的因素 ? 了解自己授權風格 ? 認識四種授權風格 ? 了解部屬的能力條件 問卷：了解自己授權風格 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 。 ，我會仔細評估那人的優(yōu)缺點，以確保他有執(zhí)行的能力。 ，但那些工作並不是那麼重要。 ，可以使他們成長得更快。如果他們因此 升遷到更好的職位，或另謀高就，我也很為他們高興。 ，我就絕不自己動手。 ，知道哪些事情要授權，以及要提早授權 給哪些人去做。 ，我會弄清楚這個任務的目的、方式及期限，並盡 可能與執(zhí)行者取得共識。 ，依據(jù)授權工作的進度做適時修正很重要，並且一開始就應 訂出繳交進度報告的時間。 ，不干預授權的工作，直到事前訂出的檢測時日。 ，我認為絕對有必要。 問卷：認知自己不授權的原因？ 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 ，否則我只把自己不想做的事分派出去。 ，我會授權得更多。 ，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。 、提昇的機會，但不常這麼做。 。 ，才將工作授權給當時最閒的人。 ，我一定會告訴團隊成員要達成的目標、希望的做法 及完成日期。 ，才會找部屬來討論工作進度。 ，我會馬上介入。 ，一切待工作完成後再說。 認識四種授權風格 ? 主導型（ Controller） ? 教練型（ Coach） ? 顧問型（ Consultant） ? 協(xié)調(diào)型（ Coordinator） 主導型（ Controller） 【 優(yōu)點 】 時間緊迫時決策迅速；目標、績效明確；不大容易偏離你所訂的方向；潛在的錯誤較少。 【 缺點 】 個人或團隊的參與感不高，欠缺工作意願；團隊不主動、不易提昇；佔用你很多時間。 【 適用情況 】 團隊成員經(jīng)驗不足，特別是處理重要的工作時及時間緊迫時。如果可能的話，別忘了你可以授權給有經(jīng)驗的團綴成員來操控。 教練型（ Coach） 【 優(yōu)點 】 團隊成員可藉著學習而建立信心；減少犯錯的風險；但要
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