【正文】 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司 管理診斷案例 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 2頁 企業(yè)背景介紹 ? 公司歷史悠久，創(chuàng)建于是 1945年， 1959年開始生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額 20億元，員工 3000人，年銷售收入 25億元。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，出口創(chuàng)匯 3000萬美元，其產(chǎn)品品牌在國內(nèi)外有較高的聲譽(yù)。 ? 該企業(yè)是是專業(yè)生產(chǎn)中、小功率通用發(fā)動(dòng)機(jī)的大型企業(yè)，位居中國企業(yè) 500強(qiáng)、年產(chǎn)銷各類發(fā)動(dòng)機(jī) 100萬臺(tái)，位居中國農(nóng)機(jī)十大上市公司之列，是同行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。 ? 該企業(yè) 2020年進(jìn)行民營(yíng)化改制，因此對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理做出全面的優(yōu)化，本案件則介紹此次薪酬改革的主要思路。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 3頁 項(xiàng)目主要工作成果清單 序號(hào) 文件名稱 頁數(shù) 1 人力資源測(cè)評(píng)報(bào)告 380頁 2 調(diào)查問卷結(jié)果報(bào)告 101頁 3 組織管理體系優(yōu)化方案報(bào)告 31頁 4 外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略明晰報(bào)告 60頁 5 綜合管理診斷報(bào)告 145頁 6 采購體系優(yōu)化方案 34頁 7 物流及生產(chǎn)布局優(yōu)化方案 25頁 8 營(yíng)銷策略報(bào)告 55頁 9 營(yíng)銷體系優(yōu)化報(bào)告 34頁 10 人力資源優(yōu)化文件 176頁 11 研發(fā)管理變革思路 12頁 12 質(zhì)量管理方案 8頁 13 成本核算和預(yù)算管理優(yōu)化報(bào)告 115頁 14 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 195頁 第一階段 第二階段 第三階段 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 4頁 項(xiàng)目主要工作內(nèi)容包括七個(gè)部分 ? 管理診斷過程和結(jié)論 ? 組織優(yōu)化與職務(wù)分析 ? 薪酬與考核體系方案 ? 采購體系與生產(chǎn)布局優(yōu)化方案 ? 業(yè)務(wù)流程繪制和改進(jìn)方案 ? 預(yù)算和成本核算管理優(yōu)化方案 ? 營(yíng)銷策略與戰(zhàn)略規(guī)劃方案 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 5頁 我們通過集中訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)核查和資料搜集等方式，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了全面的調(diào)研 采購 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 工藝改造 研發(fā) 營(yíng)銷 設(shè)備管理 后勤 計(jì)劃協(xié)調(diào) 人力資源 財(cái)務(wù)控制 質(zhì)量控制 安全控制 戰(zhàn)略定位 管理決策 法律 直線業(yè)務(wù)層 保障支持層 控制協(xié)調(diào)層 戰(zhàn)略決策層 企業(yè)價(jià)值鏈 集中訪談 問卷調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)核查 資料搜集 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 6頁 在全面調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，我們判斷公司管理體系存在 14個(gè)方面的缺陷或不足，這些缺陷與不足也是解決問題的突破口 核心問題 解決方案 十三、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不健全 十二、考核與激勵(lì)體系薄弱混亂 十、管理人員編制過大 四、整體計(jì)劃組織協(xié)調(diào)嚴(yán)重不足 十四、質(zhì)量、安全管理體系不健全 九、技術(shù)管理與工藝管理分散 十一、任人唯親，沒有淘汰機(jī)制 一、集團(tuán)、股份組織混合、定位不清 二、決策團(tuán)隊(duì)能力不足 三、缺少系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、部門劃分與職能、職責(zé)重復(fù) 八、采購體系分散混亂 十三、健全財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) 十二、建立科學(xué)的考核激勵(lì)體系 十、減少管理人員編制 四、強(qiáng)化整體計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 十四、強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理體系 九、整合技術(shù)管理與工藝管理 十一、建立任人唯賢的選拔淘汰機(jī)制 一、集團(tuán)與股份的分離與重新定位 二、決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成調(diào)整 三、建立戰(zhàn)略規(guī)劃支持體系 五、整合部門分工 八、整合采購體系 六、業(yè)務(wù)組織模式陳舊 六、調(diào)整業(yè)務(wù)組織模式 七、銷售體系分散 七、整合銷售體系 戰(zhàn)略決策 組織 模式 業(yè)務(wù)職能 人力資源 控制職能 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 7頁 目 錄 ? 管理診斷過程和結(jié)論 ? 組織優(yōu)化與職務(wù)分析 ? 薪酬與考核體系方案 ? 采購體系與生產(chǎn)布局優(yōu)化方案 ? 業(yè)務(wù)流程繪制和改進(jìn)方案 ? 預(yù)算和成本核算管理優(yōu)化方案 ? 營(yíng)銷策略與戰(zhàn)略規(guī)劃方案 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 8頁 集團(tuán)與股份公司徹底分離 集團(tuán)和股份公司混為一體 集團(tuán)定位 作為投資管理主體 股份公司定位 作為經(jīng)營(yíng)管理主體 集團(tuán)組織優(yōu)化方向 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 9頁 明確事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部與技術(shù)中心兩級(jí)研發(fā)體系職責(zé) 研發(fā)種類 主要部門 研發(fā)內(nèi)容 戰(zhàn)略性研發(fā) 產(chǎn)品研究所 立足于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)躍遷，對(duì)企業(yè)未來核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品及其核心技術(shù)的開發(fā)研究，有深遠(yuǎn)影響的研發(fā)項(xiàng)目。（包括向國際知名大企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品以及商務(wù)合作） 戰(zhàn)術(shù)性研發(fā) 事業(yè)部 立足于為適應(yīng)市場(chǎng)配套需要，必需進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)、變型設(shè)計(jì)；以及對(duì)可利用社會(huì)零部件供應(yīng)資源，直接組織生產(chǎn)的其他企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行的改進(jìn)設(shè)計(jì)等研發(fā)項(xiàng)目 。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 10頁 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 委員會(huì)成員 總經(jīng)理、常務(wù)副總、技術(shù)副總、各事業(yè)分管副總、工程副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物供副總、企管計(jì)劃部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、工藝管理部經(jīng)理、外部專家、內(nèi)部專家、相關(guān)事業(yè)部市場(chǎng)部及產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人員 職務(wù)設(shè)置 評(píng)審委員會(huì)主席 1名，執(zhí)行副主席 1名 委員會(huì)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)、試制、工藝的各階段過程的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 11頁 事業(yè)部戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項(xiàng)目由公司評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一評(píng)審的必要性 戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)要服務(wù)從戰(zhàn)略性研發(fā) 研發(fā)目標(biāo)要求 評(píng)審的目的是控制研發(fā)費(fèi)用 成本控制要求 統(tǒng)一評(píng)審有利于研發(fā)過程中的協(xié)調(diào) 實(shí)施計(jì)劃要求 目前事業(yè)部人員評(píng)審能力不足 評(píng)審能力要求 戰(zhàn)術(shù)性研發(fā)項(xiàng)目需統(tǒng)一評(píng)審 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 12頁 質(zhì)量管理體系組織及職責(zé)的明確 工程中心 各事業(yè)質(zhì)量技術(shù)部 技術(shù)中心 質(zhì)量檢驗(yàn)部 管理者代表 質(zhì)量管理部 車間檢驗(yàn)組 質(zhì)量管理小組 ?所有入口、出口檢驗(yàn) ?對(duì)生產(chǎn)過程檢驗(yàn)中涉及對(duì)外的質(zhì)量損失賠償確認(rèn)（廢品判定） ?對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的檢驗(yàn) ?負(fù)責(zé)一般性的生產(chǎn)過程檢驗(yàn) ?組織制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， ?質(zhì)量判罰處理， ?對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的監(jiān)督 ?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 ?內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋 ?事業(yè)部質(zhì)量體系的管理 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 13頁 成立質(zhì)量管理小組 小組成員 總經(jīng)理、常務(wù)副總、技術(shù)副總、工程副總、生產(chǎn)副總、物供副總、各事業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量檢查部經(jīng)理 職務(wù)設(shè)置 常務(wù)副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程副總、技術(shù)副總?cè)胃苯M長(zhǎng) 小組職責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 14頁 對(duì)各崗位員工的職務(wù)作出了分析 部門 份數(shù) 部門 份數(shù) 部門 份數(shù) 部門 份數(shù) 辦公室 12 人力資源部 4 職能部門經(jīng)理 20 綜合管理部 2 設(shè)備能源部 7 安保部 7 產(chǎn)品研究部 4 信息管理部 5 生產(chǎn)調(diào)度部 13 財(cái)務(wù)部 18 工藝管理部 15 采購部 5 質(zhì)量管理部 15 質(zhì)量檢查部 20 監(jiān)察審計(jì)部 4 企管計(jì)劃 6 銷售公司三包人員 4 生產(chǎn)單位 91 進(jìn)出口公司 27 事業(yè)部 94 總計(jì)部門職責(zé)說明書 20份，員工職務(wù)說明書 373份 農(nóng)機(jī)行業(yè)某上市公司咨詢項(xiàng)目案例 第 15頁 目 錄 ? 管理診斷過程和結(jié)