【正文】 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題及對策 1 中小企業(yè)人力資源管理 存在 的現(xiàn)實(shí)問題及對策 同學(xué)們：這篇論文僅僅供你參考如何進(jìn)行論文的寫作，論文的格式及內(nèi)容嚴(yán)格按系里的要求規(guī)定。韓老師提醒。 當(dāng)前 ， 發(fā)展中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢， 但如何抓住機(jī)遇 ， 獲得長期持久的發(fā)展動(dòng)力 ， 壯大企業(yè)實(shí)體 ， 是擺在每個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營者面前的一個(gè) 重要課題。 人力資源 是中小企業(yè)培育核心競爭力的基石， 提升 人力資源管理 是 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核 心。 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨估算，企業(yè)物力投資增加 倍，利潤相應(yīng)增加了 倍，而人力投資增加了 倍，利潤將增加 倍。 2 1 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)和傳播知識的 人力資源 成為最重要的戰(zhàn) 略 性資源，誰擁有最優(yōu)秀的 人力資源誰就能在 競爭中占據(jù)優(yōu)勢。 全球化競爭的 更加 要求作為市場主體的企業(yè)高度重視人力資源 管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 人力資源 的價(jià)值。 對 中小企業(yè)來說，要獲得 人力資源 管理的優(yōu)勢， 尤其要 順應(yīng)現(xiàn)代 人力資源 管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強(qiáng) 人力資源 管理。 因此， 面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)必須加強(qiáng) 和提升 企業(yè) 的 人力資源 管理。 一、中小企業(yè)的 地位與 特點(diǎn) （一）中小企業(yè)的 在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的 地位 隨著國企改革的不斷深入 ,作為國有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充 ,越來越多的集體企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)、民營企業(yè)等中小企業(yè)如雨后春筍般在祖 國大地上發(fā)展壯大起來 ， 在我國國民經(jīng)濟(jì)格局中占有著越來越重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。 統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了 99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占 60%和 40%；而且，中小企業(yè)還提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在去年 1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約 60%的份額。同時(shí)， 中小企業(yè)在滿足社會(huì)多樣化需求、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)協(xié)作優(yōu)勢互補(bǔ)等方面具有重要作用 ,一方面活躍了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì) ,另一方面擴(kuò)大了城鄉(xiāng)就業(yè) ， 解決了部分下崗失業(yè)人員的勞動(dòng)就業(yè)問題 ,化解了社會(huì)矛盾、促進(jìn)了社會(huì)和諧 ， 因而其發(fā)展在一定程度上 促進(jìn)到中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題及對策 2 了一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。 （二） 中小企業(yè)的特點(diǎn) ,規(guī)模相對較小 中小企業(yè)體制靈活 ,分布在各行各業(yè)中。有家庭手工作坊 ， 有勞動(dòng)密集 型 加工企業(yè) ， 也有掌握著各種高精尖技術(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ,類型繁多 ； 客觀上造成這些企業(yè)對人力資源的配備更具有復(fù)雜性和多樣性。中小企業(yè)在人員的數(shù)量、質(zhì)量 ,資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)、大公司 ,其穩(wěn)定性一般來講也比大企業(yè)、大公司要差。影響企業(yè)的各種因素 ,不管是主觀的還是客觀的 ,不管是內(nèi)部條件還是外部環(huán)境 ,稍許變化 ,都有可能引起人員大的變動(dòng) ,造成企業(yè) 大的波動(dòng)。所以中小企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)要高于大企業(yè)、大公司。 中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小 ,人員數(shù)量上的有限性使得每個(gè)員工 ,不論是經(jīng)營者還是受雇者 ,對企業(yè)的影響都是較大的。不 像 人員眾多的大型國企 ,維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠完善的規(guī)章制度 ,中小企業(yè)更多地依賴于員工個(gè)體的作用 ,企業(yè)的發(fā)展依靠個(gè)體的個(gè)人能動(dòng)性 ,沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度 ,也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系 ,很多人員上的調(diào)整、組合、使用都具有隨機(jī)性、偶然性 ,這不利于形成科學(xué)的人力資源管理體系。 中小企業(yè)的特點(diǎn)在于企業(yè)發(fā)展中生存的壓力較大 ,經(jīng)營收入不穩(wěn)定 ,管理模式基本上是家長 式， 管理不規(guī)范 ,更談不上科學(xué) ,導(dǎo)致員工忠誠度不高。員工都抱著打工的思想 ,一遇到好的機(jī)會(huì)就跳槽 ,缺乏與企業(yè)共同發(fā)展的意愿。 企業(yè)文化是企業(yè)積累起來的無形資產(chǎn) ,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永久性、可持續(xù)性發(fā)展的必要保證 ,但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)中小企業(yè)根本不注重這點(diǎn) ,經(jīng)營者怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢 ,一味追求企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 效益最大化 ,對不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的一切做法淡然視之 ,員工們?nèi)狈餐膬r(jià)值觀 ,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng) ,與經(jīng)營者倡導(dǎo)的價(jià)值理念錯(cuò)位 ,在 企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)根本無法吸引留住人才 ,造成人力資源管理的空白。 中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題及對策 3 二、我國中小企業(yè)人力資源管理 存在 的現(xiàn)實(shí)問題及其原因分析 人力資源 是中小企業(yè)培育核心競爭力的基石，特別是我國加入 WTO 后面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè) 人力資源 開發(fā)與管理。大部分中小企業(yè) 已經(jīng)認(rèn)識到 加強(qiáng) 人力資源 管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，然而在實(shí)際運(yùn)作中也存在一些問 題 。下面 對我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的一些 具體 問題進(jìn)行分析。 (一 )決策權(quán)過度集中于企業(yè)主之手 我國大多數(shù)中小企業(yè)運(yùn)作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)，其權(quán)力高度集中于企業(yè)主之手，企業(yè)中各層管理部門真正具有的權(quán)限很小，沒有什么力量可以 對企業(yè)主的行為和所做出的決策進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)管理活動(dòng)的隨意性較大，企業(yè)主可以隨意地突破各種制度規(guī)定， 很多事情都必須得到企業(yè)主的明確表態(tài)才可以處理，各層管理者很少能夠進(jìn)行自主決策。 這樣使得 企業(yè)主感到萬分疲憊， 而且 各層管理人員感到如履薄冰，工作難度之大可想而之。 （二）企業(yè)人力資源管理意識存在明顯偏差 首先，以人為本的理念尚未被中小企業(yè)所真正接受。許多中小企業(yè)認(rèn)為人力資源管理就是對員工出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、工資