【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。衛(wèi)生院財務工作計劃書　　在工作前做個工作計劃，在工作中都會事倍功半，做起事來也井條有序，以下是由小編為大家整理出來的工作計劃，希望能夠幫到大家。更多資訊盡在工作計劃欄目!
　　財務部總體工作計劃一
　　公司財務部是我新接手的第一年，根據(jù)公司董事會及領(lǐng)導層全年的
　　工作安排以及未來幾年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務內(nèi)功，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務。
　　20xx年財務部工作計劃主要分以下幾個部分。
　　財務核算工作
　　財務管理與監(jiān)督工作
　　組織架構(gòu)與崗位職責工作
　　財務培訓計劃工作。
　　一、財務核算工作
　　會計電算化。會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx 年3月份財務部開始著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作開始準備。目前等待財務軟件的落實與初始建帳。
　　會計報表體系
　　我司目前的會計報表體系主表為財務核算試算表。附表有資金日報表、應收應付報表。在途資金日報表等。
　　初步計劃是在 20xx年增加幾個報表，即資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表，這些報表由財務完成。還要求多增一個“商品銷售利潤明細 ，該表要求各店鋪對不同商品的銷售收
　　入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報公司財務部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有店鋪及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。該計劃項工作量非常大，在公司實現(xiàn)電算化后，可以逐步的完成。20xx財務工作計劃第二個計劃是在 20xx 年的財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行培訓及引導，以促進財務工作質(zhì)量的提高。
　　各店鋪財務信息監(jiān)控各店鋪均在廣東及廣西的地區(qū)，公司對店鋪財務狀況需要及時準確的掌握。隨著店鋪的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：
　　第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無
　　疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。
　　第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡，加強我司資金的管理和控制。目前公
　　司財務部已經(jīng)在茂名工行及廣州工行開通“網(wǎng)上銀行”。
　　第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構(gòu)計劃，20xx
　　年設置區(qū)域?qū)Ｂ氊攧諘?，每個區(qū)域財務會計協(xié)助財務經(jīng)理(財務總監(jiān))分管58個店鋪。要求店鋪財務會計定期向財務經(jīng)理(財務總監(jiān))書面報告。把該項作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，店鋪財務會計也可以不定期向財務經(jīng)理(財務總監(jiān))隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果財務經(jīng)理(財務總監(jiān))一人每天詢
　　問所有財務會計每個店鋪的事務，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。
　　二、財務管理與監(jiān)督
　　資金管理從工作對象分包括：店鋪的資金管理和公司的資金管理，從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠)和資金的運用。從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。
　　資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。
　　存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。存貨的合理性我公司主要是通過合理的定貨計劃及合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國服裝連鎖商業(yè)公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
　　應收帳款的管理，公司已經(jīng)有相關(guān)的制度與流程。在 20xx 年將根據(jù)公司實際發(fā)展狀況，進一步完善流程制度，并采取更有力的手段管理應收帳款，降低經(jīng)營風險。
　　在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對店鋪的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是店鋪與供應商的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。
　　在選取結(jié)算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。
　　財務預算及成本控制：按照財務人力架構(gòu)，將考慮設置預算會計(兼成本會計)職位，其主要職能就是負責財務預算及成本、資金調(diào)度和核算成本工作。預算包括：商品銷售預算與成本、商品訂購預算與成本、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現(xiàn)金(貨幣資金)預算、其他收支預算成本等。在20xx年財務部針對費用預算銷售成本工作將著手布置到各部門和店鋪。
　　費用管理：在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對各店鋪的經(jīng)營中發(fā)生產(chǎn)一系列費用的管理等等。財務部已經(jīng)有一些初步的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將會提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為20xx年公司總體目標服務。
　　三、 組織機構(gòu)與部門、崗位職責
　　前架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了財務經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對財務經(jīng)理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有確定具體的做法。一方面在實踐工作中總結(jié)，另方面和董事會及林總共同探討，給予適當?shù)呢?、?quán)、利，是財務經(jīng)理順利開展工作的必要前提。
　　四、財務培訓計劃
　　財務部 20xx 年培訓計劃主要包括以下幾個方面。
　　新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。 所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學習培訓。
　　相關(guān)部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關(guān)部門人員的財務知識培訓十分重視，可以作為今后財務知識培訓的基本內(nèi)容。
　　財務人員在崗培訓。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結(jié)合的方式，計劃 20xx 年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓(視具體情況而定)。
　　巡回指導。這項工作包括幾個方面：一、是公司財務部人員 到各店鋪的巡回培訓，計劃在一季度對財