【正文】 補貼。
　　認真做好每月的各項報賬工作，月初的計劃上報，月底的報票、記帳工作、做到帳帳相符，帳實相符，學(xué)期末認真完成清產(chǎn)核資工作。
　　三、抓住重點力求創(chuàng)新：
　　抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。2019年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。
　　車輛費用管理。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，
　　積極爭取政策。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。
　　在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。
　　配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
　　做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。
　　落實教育大會要求，加強農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作滿足教育教學(xué)需要。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。三、重點是財務(wù)經(jīng)理對店鋪的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分重視，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。對財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)財務(wù)部也有一個初步的想法，但有一個如何授權(quán)的問題，尚沒有確定具體的做法。
　　財務(wù)預(yù)算及成本控制：按照財務(wù)人力架構(gòu)，將考慮設(shè)置預(yù)算會計(兼成本會計)職位，其主要職能就是負責(zé)財務(wù)預(yù)算及成本、資金調(diào)度和核算成本工作。但作為一個全國服裝連鎖商業(yè)公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
　　二、財務(wù)管理與監(jiān)督
　　資金管理從工作對象分包括：店鋪的資金管理和公司的資金管理，從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠)和資金的運用。
　　第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。還要求多增一個“商品銷售利潤明細 ，該表要求各店鋪對不同商品的銷售收
　　入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報公司財務(wù)部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有店鋪及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準確的了解。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。
　　初步計劃是在 20xx年增加幾個報表，即資產(chǎn)負債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細表，這些報表由財務(wù)完成。主要方式有以下幾點：
　　第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無
　　疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。如果財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)總監(jiān))一人每天詢
　　問所有財務(wù)會計每個店鋪的事務(wù)，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。存貨的合理性我公司主要是通過合理的定貨計劃及合理的分貨計劃來保證。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。
　　三、 組織機構(gòu)與部門、崗位職責(zé)
　　前架構(gòu)與現(xiàn)行架構(gòu)的區(qū)別主要在于增加了財務(wù)經(jīng)理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓(xùn)。
　　加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。
　　(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進行。
　　做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。
　　四、其他工作：
　　配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
　　在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回
　　收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，財務(wù)部工作計劃加大財務(wù)監(jiān)督力度。 在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值。
　　按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
　　搞好固定資產(chǎn)管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
　　四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。
　　加強會計實務(wù)培訓(xùn)。
　　準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票，一切單據(jù)需經(jīng)校長、后勤主任及學(xué)校理財人員簽字后方能到學(xué)區(qū)財務(wù)處報票。
　　積極參加聽取學(xué)區(qū)或校內(nèi)的各種會議，認真聽取對財務(wù)工作人員意見和建議。
　　加強預(yù)算資金管理。飯菜要新鮮衛(wèi)生。加強對學(xué)校教學(xué)樓和教師宿舍的電線、玻璃、
　　瓦片、人字架進行檢查、維修。
　　三、財務(wù)管理制度：
　　學(xué)校經(jīng)費收入，應(yīng)交出納員開具收據(jù)，由學(xué)校統(tǒng)一收入金額并解繳財政結(jié)算中心，不得公款私存，設(shè)立“小金庫”。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。2019年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
　　業(yè)務(wù)招待費管理。
　　辦公費管理。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服
　　務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
　　(組織機構(gòu)與部門)
　　崗位職責(zé)：
　　財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。
　　在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
　　辦公費管理。主要從下幾方面入手：
　　穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。
　　五、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電