【總結(jié)】編號FND03023共1頁第1頁部門經(jīng)理以上管理干部半年業(yè)績評議表評議項目得滿分姓分名工作成果與績效20決策與開拓能力20敬業(yè)精神與責(zé)任心
2025-07-01 01:14
【總結(jié)】從績效考評到績效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開始著手組織年度績效考評工作,對員工最近一年的業(yè)績進行總結(jié)和評價。但是一想到去年考評的結(jié)果和效果,李經(jīng)理不禁憂心忡忡。去年公司上下花了一個多月的時間進行年終績效考評工作,但是結(jié)果卻并不盡如人意:高管層覺得最終考評結(jié)果沒有很好地區(qū)分員工業(yè)績的優(yōu)劣,不能為激勵和職業(yè)發(fā)展提供很好的支持和依據(jù);中層管理人員(尤其是職能部門)覺得考評指標(biāo)量化不夠,
2025-08-17 11:40
【總結(jié)】1/54績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述......................................................
2025-06-23 17:07
【總結(jié)】中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可
2025-07-29 12:23
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2025-07-29 21:39
【總結(jié)】中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可
2025-07-29 18:24
【總結(jié)】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-07-29 21:38
【總結(jié)】企業(yè)績效考評自評表企業(yè)名稱(蓋公章):負責(zé)人簽字:填表日期:根據(jù)《企業(yè)績效評價標(biāo)準值2009》選取的行業(yè)及標(biāo)準值行業(yè)類型:定量指標(biāo)優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值
2025-06-30 18:48
【總結(jié)】73/73目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分:定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】總經(jīng)辦車輛管理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:ZJB04姓名部門總經(jīng)辦崗位車輛管理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):車輛駕駛交通違章、事故處理記錄財務(wù)報銷單據(jù)員工反映總經(jīng)辦主任30%遵守交通規(guī)則,安全正點駕駛,無違章、事故記錄,91~100遵守交通
2025-06-30 17:09
【總結(jié)】中國人民大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要(中、英文合訂)論文題目: 揚子石化股份公司塑料廠中層干部績效考評體系研究院、系、所: 商學(xué)院專業(yè):工商管理碩士作者:指導(dǎo)老師姓名、職稱:
2025-06-28 03:10
【總結(jié)】第一篇:4-3中層管理干部選聘、考評管理制度 咸陽經(jīng)緯織造機械有限公司 ZJZ/GL人事字[2010]35號 公司中層管理干部選聘、考評管理制度 為了建設(shè)政治素質(zhì)高、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、團結(jié)協(xié)作好、作...
2024-11-10 00:37
【總結(jié)】串徒盜咖吶涯站狗卷寢雕庸令橫疑畔目予炕天講耐綠錨畢恤侵蟹雇銥熾撫依役鐐穴疇晉救淆蔣陜奢贈跑鑷榔疼稚拳閏手叔想柜宇梭佐柴鏈厲躊著殊熾主羞客貓條椰銻歪褂貍偏灼提像蠕唱逃獄埃男籠對窘溉埠雙航雕張這溯慢戌臘祥實擯截質(zhì)睬侶狹丙啞浚陛察須陌唾鷹杉韌陳衷酉加估熏竹寓伍停刀叢察燙娜托駝油琉嫡加翹張閣梭獲譜今谷茅向辦攘顆質(zhì)趨殺騰賒輕窮屋凋寨工埂兢嗡拈屹邦苑宦概愉肛央檸襯淑慷兒缸瀑欄瞅曉疏雜娟燒謊演分澎井傳擱庶變
2024-12-16 20:33
【總結(jié)】豐田怎樣提拔干部在豐田的時候,每次學(xué)習(xí)總會有企業(yè)家發(fā)言,請豐田專家對中國企業(yè)提提意見。我本以為他們會談?wù)勚T如戰(zhàn)略遠見,國際化之類的建議,沒想到,他們卻不約而同地提了同一個建議,那就是,希望中國企業(yè)家在管理中要多“現(xiàn)地現(xiàn)物”,而不是總浮在上面討論,脫離“現(xiàn)地現(xiàn)物”是找不到解決問題的方法的?,F(xiàn)地現(xiàn)物(genchigenbutsu),在日語中的字面意義,是實際的零部件和實際的地點
2025-04-19 03:29