從績效考評(píng)到績效管理(已修改)
2025-08-29 11:40 本頁面
【正文】 從績效考評(píng)到績效管理A公司人力資源部李經(jīng)理開始著手組織年度績效考評(píng)工作，對(duì)員工最近一年的業(yè)績進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。但是一想到去年考評(píng)的結(jié)果和效果，李經(jīng)理不禁憂心忡忡。去年公司上下花了一個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)行年終績效考評(píng)工作，但是結(jié)果卻并不盡如人意：高管層覺得最終考評(píng)結(jié)果沒有很好地區(qū)分員工業(yè)績的優(yōu)劣，不能為激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供很好的支持和依據(jù)；中層管理人員（尤其是職能部門）覺得考評(píng)指標(biāo)量化不夠，不容易操作；員工覺得考評(píng)結(jié)果不能真實(shí)全面反映個(gè)人工作實(shí)績，不夠公平，直接影響了工作態(tài)度。這一切到底是怎么回事呢？今年會(huì)不會(huì)又是這樣呢？ 績效管理與績效考評(píng) 績效管理其實(shí)是將部門和個(gè)人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接的一個(gè)過程，績效考評(píng)僅僅是其中的一部分。目前很多國內(nèi)企業(yè)對(duì)于績效管理僅僅停留在績效考評(píng)的層面上，沒有建立績效計(jì)劃、績效回顧、績效評(píng)估有機(jī)結(jié)合的科學(xué)績效管理體系。 績效管理的重要性體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：通過績效管理企業(yè)可以引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提高；同時(shí)通過合理公正的績效管理可以提高員工滿意度；通過績效管理和激勵(lì)體系的有機(jī)結(jié)合，更加體現(xiàn)公平；最后，通過績效管理可以區(qū)分出來并留住業(yè)績好的員工。 績效管理的基本原則 績效管理必須遵循以下七項(xiàng)基本的原則： 原則一：績效系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)是基于明確清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。只有明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)各種戰(zhàn)略概念給予清晰的定義，才能夠保證處于組織不同層級(jí)的人員都有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，確立正確的
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