【摘要】管理干部述職報告第一篇:管理干部述職報告HR--2021管理干部述職報告考核周期:2021年1月1日至2021年12月31日述職時間:年月日用量化數(shù)據(jù)說明。述職人簽名:第二篇:管理干部述職報告HR--2021管
2025-03-31 23:17
【摘要】第一部分:**公司員工績效考評管理辦法1、第一章總則第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬
2024-09-13 14:45
【摘要】第一篇:高校管理干部培訓 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 高校管理干部培訓 7月8-9日北京7月22-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海10月...
2024-11-14 23:48
【摘要】人力資源管理—績效管理雨潤人力資源中心1前言一、理論框架現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要涉及勞動交易、分工協(xié)作、心理契約等基本內容,因此經(jīng)濟學分析是根本方法,管理學分析具有主導地位,組織行為學分析極為重要。二、實踐差異實踐中人力資源管理很不完善,員工管理混淆于
2024-12-30 16:00
【摘要】VIGOR管理幹部如何做好異常管理KnowledgeAppliedProvider?應該做到而沒有做到,不應該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實續(xù)比管制基準不好。發(fā)生異常時,應立刻進行異常分析。2-1擔當單位劃分不當作異常分析與處理的單位,非由責任單位擔當。常見的情形,是由品管或技術單位作原因分析,並下處理對策,然後責任單位實施,而責任單位則以應付的心態(tài)
2024-08-27 16:49
【摘要】完美WORD格式?騰訊控股集團管理標準???GL/HR?????騰訊管理干部管理規(guī)范????
2025-05-10 18:13
【摘要】管理干部問責制實施辦法第一章總則第一條為增強領導干部的責任意識,提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實施管理的落實與服務,防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所問責的對象是由公司任命的主管級(含)以上領導干部因不履行或不正確履行職責,造成不
2025-05-14 04:02
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司中層干部管理專職行為規(guī)范考評表2005年1月行為規(guī)范(非班員類)評分標準被考核人姓名: 周玉瑜 部門:董事人事部 崗位:中層干部管理專職考核人姓名: 俞寶美 部門:董事人事部 崗位:主任兼干部主管考核期限:從2004年12月
2025-04-07 22:53
【摘要】第一部分 管理基礎部分(總計110分,時間60分鐘)一、判斷題:(共計30分,每題1分)1、中層干部是站在第一線和員工同甘共苦的人,是讓上級的決策落到最實處的人。 ( ×)2、公司提倡“人性化”管理,就是提倡人道主義。 ( ×)3、最早提出全面質量管理概念的是著名質量管理專家戴明。 ( ×)4、5M
2025-06-28 03:06
【摘要】浙江工業(yè)大學機關工作績效綜合考評表部門(蓋章)負責人(簽字):部門黨委宣傳部考評年度2005年綜合業(yè)績一、制度建設與管理本學期我部調整完善了對各工作崗位的職能定位,制定了工作月歷,做到周周有重點,月月有主線,促進管理工作程序化,提高工作效率;堅持每周例會制度。通過例會溝通信息,交流經(jīng)驗,集思廣益,推
2024-08-08 00:00
【摘要】-48-一、公路線路基本建設項目——收費公路項目績效考評指標表一級一級二級二級三級指標三級指標權重三級指標計算及說明評分標準考核結果指標指標權重指標指標權重標準等級標準(值)評分考核等級計算結果評分結果(一)實施內
2024-10-06 10:43
【摘要】韶關市衛(wèi)生局績效考評指標考核表被考評單位(蓋章):韶關市衛(wèi)生局項目一級指標二級指標年度工作目標評分標準責任科室責任領導履行職責業(yè)務實績50分一、學習貫徹中央、省委、省政府和市委、市政府重大決策部署情況。(5分)1、深入學習黨的十七大和中央領導的重要講話精神,貫徹落實科學發(fā)展觀。(2分)結合實際組織學習、貫徹落
2024-08-08 00:12