某公司崗位績效考評表手冊(已修改)
2025-08-10 21:38 本頁面
【正文】 31 / 31家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業(yè)績考評 季度工作計劃完成情況總結：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況112233 445566本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領導填寫，滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領導考評）直接領導建議：人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結果反饋給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間 家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標168。 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。 評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評
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