某公司崗位績效考評表手冊(已修改)
2025-08-10 21:38 本頁面
【正文】 31 / 31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間： 工作業(yè)績考評 季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況112233 445566本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評語 計劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評
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