【總結(jié)】,營(yíng)銷管理江明華博士副教授北京大學(xué)管理學(xué)院營(yíng)銷學(xué)系副主任郵編:100871電話:62754814(O):內(nèi)容安排營(yíng)銷概念和觀念營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)細(xì)分和定位案例分析:三星電子在中國(guó)消費(fèi)者行為品牌策略與形象戰(zhàn)略案例分析:美加凈品牌
2025-01-18 19:28
【總結(jié)】證券投資學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系楊云紅副教授?這門課能給我們帶來(lái)什么??這門課所屬的位置?這門課的主要內(nèi)容Whydowestudythetheory??Managerslearnfromexperiencehowtocopewithroutineproblems.Butthebest
2025-01-10 11:43
【總結(jié)】第三章利率和期限結(jié)構(gòu)理論?投資者關(guān)注所投資的證券的風(fēng)險(xiǎn)和期望收益,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率作為評(píng)價(jià)投資機(jī)會(huì)的基準(zhǔn)。–無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率作為投資的比較標(biāo)準(zhǔn):投資決策的第一原則(thefirstprincipleofinvestment)?Interestratesandforecastsoftheirfuturevaluesareamong
2025-01-10 11:32
【總結(jié)】學(xué)英語(yǔ)簡(jiǎn)單嗎?肯定會(huì)有許多學(xué)生說(shuō):“難死了”。為什么有好多學(xué)生對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)都感到頭疼呢?答案只有一個(gè):“不得法。”英語(yǔ)與漢語(yǔ)一樣都是一種語(yǔ)言,為什么你說(shuō)漢語(yǔ)會(huì)如此流利?那是因?yàn)槟阒蒙碛谝粋€(gè)漢語(yǔ)環(huán)境中,如果你在倫敦呆上半年,保準(zhǔn)說(shuō)起英語(yǔ)來(lái)會(huì)非常流利。但很多中學(xué)生沒(méi)有很好的英語(yǔ)環(huán)境,那么你可以自己設(shè)置一個(gè)英語(yǔ)環(huán)境,堅(jiān)持“多說(shuō)”、“多聽(tīng)”、“多讀”、“多寫”,那么你的英語(yǔ)成績(jī)肯定會(huì)很出色。
2025-04-12 01:54
【總結(jié)】張維迎版權(quán)所有不得復(fù)印1法律與社會(huì)規(guī)范張維迎教授北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎版權(quán)所有不得復(fù)印2將要討論的主要問(wèn)題?引言;?社會(huì)規(guī)范與法律的同異;?社會(huì)規(guī)范和法律的功能;?人們?yōu)槭裁醋袷厣鐣?huì)規(guī)范??為什么需要法律??法律的局限;張維迎版權(quán)所有不得復(fù)印3
2025-01-18 09:12
【總結(jié)】決策量化方法?培養(yǎng)和訓(xùn)練決策者在決策過(guò)程中定量分析的思維形式及所需要的量化技能。?靈活掌握決策過(guò)程中的量化技術(shù)以提升決策者解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的決策能力;?使用現(xiàn)代信息技術(shù)及工具(計(jì)算機(jī)軟件)以增強(qiáng)決策者決策速度和決策準(zhǔn)確性;?使決策者能獨(dú)立解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一般決策問(wèn)題。課程目的授課方式?結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件講
2025-01-06 09:01
【總結(jié)】北京大學(xué)2021年碩士研究生入學(xué)考試試題說(shuō)明:本試題由育明教育考研專業(yè)課團(tuán)隊(duì)匯編而成。更多考研真題、資料和輔導(dǎo)班可以咨詢育明教育:400-6998-626或登錄育明教育網(wǎng):考試科目:微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)考試時(shí)間:1月14日下午招生專業(yè):國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方向:金融學(xué)、企業(yè)管理、
2025-01-22 12:49
【總結(jié)】2023/1/26北京大學(xué)光華管理學(xué)院?胡健穎?1市場(chǎng)調(diào)研MarketingResearch主講人:胡健穎教授北京大學(xué)光華管理學(xué)院2023/1/26北京大學(xué)光華管理學(xué)院胡健穎2市場(chǎng)調(diào)研第一章導(dǎo)論(參考書第一章、第二章)2023/1/26北京大學(xué)光華管理學(xué)院胡健穎3第一章市場(chǎng)調(diào)研的目的
2025-01-13 04:16
【總結(jié)】課程簡(jiǎn)介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)代管理越來(lái)越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變,“人高于一切”的價(jià)值理念得到越來(lái)越多的企業(yè)家的認(rèn)可?,F(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會(huì)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性以充分利用并合理開(kāi)發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問(wèn)題。本課程主要從四大方
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】《人力資源管理》(1)彭泗清北京大學(xué)光華管理學(xué)院2021年10月引言?為什么要研究人力資源管理??組織績(jī)效?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(人力資本)?實(shí)例:?jiǎn)T工激勵(lì)夏威夷旅游與獎(jiǎng)金教材GaryDessler(1996),《人力資源管理》中譯本,中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999。
2025-02-09 15:32
【總結(jié)】WeleToGuanghuaSchoolofManagement,PekingUniversity營(yíng)銷管理江明華博士副教授北京大學(xué)管理學(xué)院營(yíng)銷學(xué)系副主任郵編:100871電話:62754814(O)E-mail:內(nèi)容安排★營(yíng)銷概念和觀念★營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃★市場(chǎng)細(xì)分和
2025-01-18 19:27
【總結(jié)】新祥旭北京大學(xué)光華,經(jīng)濟(jì)學(xué)院,CCER考研輔導(dǎo)班-小班一對(duì)一新祥旭北京大學(xué)光華管理學(xué)院考研輔導(dǎo)班-微觀練習(xí)題練習(xí)題1(一般均衡)考慮一個(gè)經(jīng)濟(jì),其中有兩個(gè)消費(fèi)者,消費(fèi)者1和消費(fèi)者2,以及兩種商品,商品1和商品2,假設(shè)消費(fèi)者1的效用函數(shù)給出為消費(fèi)者2的效用函數(shù)為假設(shè)初始稟賦為,而。合同曲線定義為所
2024-09-12 10:57
【總結(jié)】新祥旭北京大學(xué)光華管理學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)院,新祥旭北京大學(xué)光華管理學(xué)院考研輔導(dǎo)班-微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)講義第一講消費(fèi)者理論——基本問(wèn)題偏好、效用與預(yù)算約束.偏好→→消費(fèi)集形成需求的要素物品的價(jià)格預(yù)算集收入一、預(yù)算約束.一般定義:為價(jià)格向量,是可行的消費(fèi)組合則為消費(fèi)者的預(yù)算集(一定價(jià)格和收入下消費(fèi)者能負(fù)擔(dān)的所有商
2025-08-07 23:22
【總結(jié)】新祥旭北京大學(xué)光華管理學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)院,CCER考研輔導(dǎo)班-小班一對(duì)一第六講——一般均衡一般均衡:多個(gè)市場(chǎng)同時(shí)達(dá)到均衡局部均衡:?jiǎn)蝹€(gè)市場(chǎng)達(dá)到均衡純交換[交易經(jīng)濟(jì)(exchangeeconomy)]1純交換經(jīng)濟(jì)2生產(chǎn)與交換1純交換經(jīng)濟(jì)交換的意義:通過(guò)交換使消費(fèi)者的狀況變
2025-05-13 20:15
【總結(jié)】武漢理工大學(xué)1997年研究生入學(xué)考試試題課程代碼418課程名稱管理學(xué)原理一、名詞解釋(每小題4分,共20分)1.管理學(xué)2.泰勒制3.行為科學(xué)4.目標(biāo)管理二、判斷題(正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“×”,10×1=10分)1.管理的核心是控制。()2.“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”是“霍桑試驗(yàn)”而引申。()
2025-04-18 01:07