五步法教你快速激活團隊(已修改)
2025-11-14 05:08 本頁面
【正文】 五步法教你快速激活團隊！ 員工積極性不高怎么辦？團隊步調不一致怎么改？任務不能及時完成又該如何破？團隊ｎ個問題，一個對策——五步法教你快速激活團隊?！ ∪绻F(xiàn)在公司里提拔你到一個新崗位上擔任領導職務，你會用什么辦法來進行團隊建設？你如何快速進行團隊建設以凝聚團隊？要知道，集體不同于團隊。如果你不能夠很快的打造一個優(yōu)秀的團隊，那么，你很可能在這個位置上不會待的時間太長。下文中的小A就是一個最典型的例子，在新崗位上也就半年就被調離了。那么該如何激活一個團隊呢？雖然不懈努力做到管理層…… 談到團隊建設的話題，總是會想起好友小A的例子。故事有點長，在這里盡量簡單地給大家介紹一下?！ ⌒在我們這些同時期進入公司的同事里出類拔萃，進入公司15年后晉升為科長。這是一個全新的部門，部門成員都是從其他各個部門調過來的。一個嶄新的部門本應聚集很多精英，但是新的部門成員里面卻有被原部門“拋棄”的剩余力量，也有比小A年長的技術骨干，甚至還摻雜著臨時員工，可以說是魚龍混雜?！ ⌒認為“開頭是最關鍵的”，在上任的第一天和下屬匆匆忙忙寒暄之后，就召集全體員工進行了講話。在講話中，小A傳達了公司對新部門的期待，自己的決心，以及為整個部門樹立新的目標和宣言。隨后又鼓勵每個員工輪流說了一下能勝任的領域以及個人的工作目標?！ 〉诙欤w員工都聚在會議室里，全面分析了一下整個團隊的目標。雖然員工們被這種突如其來的高漲氣勢弄得有點暈頭轉向，但是在小A的倡導下，每個人也都表達了自己的決心、個人工作目標，并為此做了保證。在為小A舉行的歡迎會上，大家都表達了對小A的贊賞和期待，此時小A自以為已經成功地統(tǒng)一了整個團隊的意識。雖然有人吹笛但無人跳舞（無人響應）…… 當小A認為已經成功地統(tǒng)一了團隊意識之后，開始在平時的工作中苛求工作成果，對于牢騷和解釋一概不聽，總是要求員工把工作做到完美的狀態(tài)。在業(yè)務上也事無巨細地要求下屬，徹底執(zhí)行“菠菜法則”（報告、聯(lián)絡和商量，日語中“報聯(lián)商”的讀音與菠菜相同，故被稱為菠菜法則?！g者注）。一旦發(fā)生重大問題，就緊急召集所有員工，強硬表達自己的想法。 但是，小A的嚴厲管理并沒有促進業(yè)績的增長，反而使錯誤的發(fā)生更加頻繁。大多數(shù)員工逐漸形成了口是心非的作風，不與上司溝通，小A也無法及時得到工作現(xiàn)場的信息。員工之間的合作不協(xié)調，互相推卸責任的情況也越來越多?！ ∶看?，小A都會嚴厲指責，并對細節(jié)進行指示。這樣反而使員工的士氣越來越低落，工作業(yè)績每況愈下?？梢哉f已經形成了“雖然有人吹笛但無人跳舞”的局面。最終，小A沒有取得顯著的業(yè)績，在半年后被調往其他的部門。團隊成員之間的關系性決定團隊的好壞 小A的做法到底是哪里出了問題呢？小A過分專制的領導作風和過分追求業(yè)績的做法確實存在問題，但是，在企業(yè)里面，有時在不同的場合和時間，也會需要這種領導風格。這一點，并不能成為責怪小A的理由?！ ⌒最主要的問題在于急于追求成果，卻忽略了團隊建設。就像在沒有土壤的地方奢求植物發(fā)芽一樣，他從根本上弄錯了事情的順序?！ F隊是擁有共同目的的人的集合體。人集合在一起，就形成了人與人之間的關系性。所謂組織，代表人的集合的同時，也代表著各種關系的結合。因此，團隊關系的好壞，即團隊成員之間關系性的好壞，對能否有效發(fā)揮團隊作用具有極大的影響?！ ±纾挥信c上司之間取得良好的溝通和交流，工作才能順利進行。關系密切的團體，才能創(chuàng)造出大量的優(yōu)質創(chuàng)意。相反，如果彼此之間信賴度低，沒有共同協(xié)作完成工作的意識，無論在多么完美的管理體系與守則下，都難以達成理想的成果?！ ‘斎?，上下等級關系、權力、職位等也是人與人關系中的一種?！澳銥槲易隽恕乙步o你……”這種等價交換也是其中的一種。像這樣，通過權力或者等價交換而使人發(fā)揮作用是現(xiàn)在企業(yè)里面的常用手段，但是僅靠這一點是不能夠真正
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