五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計(已修改)
2025-03-07 17:40 本頁面
【正文】 五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計 目錄 CONTENTS 認 識 BSC+OKR 多層級戰(zhàn)略地圖與 BSC 開發(fā) 確定部門季度 O,認論部門 KR 分解崗位 O，認論崗位 KR BSC+OKR 戰(zhàn)略績效管理流程 BSC+OKR 實施切換注意問題 銷售 中心 案例 ABP 股份戰(zhàn)略執(zhí)行 人力 等 職 能 部門 采購 中心 股 仹 公 司 高層 研發(fā) 中心 生產(chǎn) 制造 子 公 司 圖： ABP 股份組織架構(gòu) 1). 2023 年由科研院所改制為民營，是我國第一批投身二民族鋰電 亊業(yè)的民營企業(yè)，迄今已有 11年發(fā)展歷叱； 2). 屬于新能源行業(yè)，旗下?lián)碛幸簯B(tài)鋰電、聚合物鋰電、圓柱鋰電、 鋰鐵磷酸鹽勱力電池和儲能電池五大系列產(chǎn)品； 3. 主要客戶結(jié)構(gòu)分類： A 類客戶（國際大客戶）； B類客戶（國內(nèi) 大客戶）； C類客戶（國內(nèi)渠道客戶）。 案例 ABP 股份戰(zhàn)略執(zhí)行（續(xù)） 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 產(chǎn)品開發(fā)流程 供應(yīng)商管理流程 戰(zhàn)略遠景 質(zhì)量管理流程 生產(chǎn)計劃管理流程 …… “ 有 70％的企業(yè)失敗的原因不是戰(zhàn)略制定的錯誤而是執(zhí)行障礙！ ” 《 財富 》 案例 ABP 股份戰(zhàn)略執(zhí)行（續(xù)） 沒 有 戰(zhàn) 略績效 管 理 , 何談戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 聯(lián)系講師： 13818415208 戰(zhàn)略績效管理工具 —BSC+OKR 進入互聯(lián)網(wǎng) +時代， BSC+OKR 逐漸成為績效管理的主流地位 “ 獎 罰 調(diào) 劑 ” “ 主 觀 評 價 ” “ 德 能 勤 績 ” “ 績效 管理 ” “ 戰(zhàn)略績 效 管 理 ” ? 幾乎沒有正 式的考核 ， 基本實行平 均主義 。 ? 對作特殊貢 獻的員工進 行特別獎勵 ， 對犯了重大 過失的員工 予以懲罰， 以有限的賞 罰作為調(diào)劑 。 ? 開始打破平均 主義 ? 依據(jù)能力與貢 獻來確定報酬 ， 拉開收入分配 的差距 ? 但是人情化管 理色彩仍然濃 郁 ， 考核憑主 觀感覺 ， 缺乏 標準 ， 考核結(jié) 果和收入分配 沒有科學(xué)對應(yīng) ? 綜合考察多 個方面 ， 包 括結(jié)果 ， 工 作能力 、 態(tài) 度等 。 ? 不能真正反 映員工的業(yè) 績，往往 “ 老好人 ” 、 “ 庸人 ” 考 核分數(shù)反而 最高 ? 往往結(jié)合 360 度進行評估 ? 強調(diào)客觀、 量化的考核 ? 用亊先承諾 的標準來考 核員工實際 完成的績效 ， 以達到績效 改善的目的 。 ? 最典型的代 表工具為 ” 目標管理 (MBO)” ,KP I 考核 ? 在戰(zhàn)略層面 , 運用戰(zhàn)略地 圖為平臺來 描述戰(zhàn)略 、 衡量 、 管理 戰(zhàn)略 。 ? 典型代表工 具 為 BSC ? EVA 經(jīng)濟增 加值 ? 互聯(lián)網(wǎng) +時代 OKR OKR （一）目標 Objective ——與公司戰(zhàn)略直接關(guān)聯(lián) ——具有很大的挑戰(zhàn)性 （事）關(guān)鍵成果 Key Results ——根據(jù)目標層層分解 ——對目標實現(xiàn)有直接驅(qū)動作用 ——用量化技術(shù)實現(xiàn)其可衡量 OKR —Objective Key Results OKR 與 傳 統(tǒng) 戰(zhàn) 略 績 效 管 理 工 具 的 差 異 1. 強調(diào)環(huán)境適應(yīng)，優(yōu)先應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新型企業(yè)； 2. 根據(jù)不同組織層級設(shè)計年季、透明 OKR； 3. 無論何組織層級一般 5 個 O,4 個 KR； 4. 百分之六十的 O 最初來源于底層； 5. KR 一般不會保留在下個周期； 6. 季、年都為相應(yīng)的 OKR 打分； 7. 分數(shù) 6070 是不錯的表現(xiàn) ,40分以下才是警戒； 8. OKR 結(jié)果一般不用于考核而是改進。 OKR考核 表 示 例 序號 目標（ O） 關(guān)鍵成果（ KRs） KR 權(quán)重 KR
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