企業(yè)規(guī)劃十步法(已修改)
2025-03-02 17:01 本頁面
【正文】 企業(yè)規(guī)劃十步法 問題的提出 “一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么？” 并非危言聳聽 根據(jù)統(tǒng)計，七十年代初名列財富雜志“ 500強”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半。 諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。 摘自《第五項修煉》 P19 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略規(guī)劃 對本企業(yè)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白經(jīng)營 學會從源頭來分析問題、解決問題 指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為 有所不為 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點 是分析、選擇和溝通的過程 要對現(xiàn)狀和未來加以評估 擬定預(yù)期目標和行動策略 古人云： 千里之行，始于足下。 A journey of a thousand miles begin with a step one. 惠普公司現(xiàn)況 ? 2023年銷售總額： 488億美元 ? 凈利 : 36億美元 ? 成立于 1939年 ? 總部位于美國加州 Palo Alto市 ? 幸福雜志美國 500大排名第 13位 ? 幸福雜志排名 ,美國第二大計算機公司 ? 銷售與服務(wù)：在 147個國家設(shè)有600多家分支構(gòu) ? 生產(chǎn)與研究開發(fā)：遍及 18個國家59個城市 ? 員工總數(shù)： 83,200人 惠普公司簡介 2023年全球最受贊賞的前十家 IT公司 排名 公司 1 2 3 4 5 6 5 6 7 8 Microsoft IBM Intel Cisco HewlettPackard AOL Yahoo Northern Tele Oracle SUN 2023/1999年全美最受賞的前十家計算機、辦公設(shè)備公司 2023/1999 公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 2 5 3 1 8 9 6 10 7 Gateway Sun HewlettPackard IBM Dell Compaq Canon Appel NCR Xerox 資料來源：《財富》中文版 2023/7 2023年全球最有價值的 100個 品版前 20名 排名 公司 排名 公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 可口可樂 微軟 IBM 通用電氣 諾基亞 英特爾 迪斯尼 福特 麥當勞 ATT 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 萬寶路 梅賽迪斯 花旗銀行 豐田 惠普 思科 美國運通 吉列 美林 索尼 資料來源：美國《商業(yè)周刊》 2023/8/6 中國惠普歷史簡介 1979年春 達至合作意向 （鄧小平先生與基欣格先生） 1980年 3月 14日 簽署備忘錄 （鄒家華先生與帕卡德先生） 1981年 11月 9日 成立中國惠普代表處 1983年 7月 27日 簽署合資企業(yè)備忘錄 （江澤民先生與帕卡德先生） 1984年 8月 8日 簽署合資企業(yè)成立合同 （魏民一先生與帕卡德先生） 1985年 6月 20日 中國惠普有限公司正式成立 中國惠普公司現(xiàn)狀 ?2023年銷售總額： 10億美元 ?2023年采購總額： 24億美元 ?成立于 1985年 ?總部位于北京 ?銷售與服務(wù)：設(shè)八區(qū)域總部及 30個支持服務(wù)中心 ?生產(chǎn)與研究開發(fā)：設(shè) PC機及打印機工廠 ?其它分支機構(gòu)：成立 3家服務(wù)型合資企業(yè) ?員工總數(shù)： 2023人 其它排名： 產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量 管理方式最創(chuàng)新 客戶服務(wù)最有效率 最可靠的合作伙伴 最令員工滿意的公司 最能表現(xiàn)出良好企業(yè)公民意識的公司 6 7 8 2 5 7 整體最受贊賞的公司排名： 中國惠普有限公司 4 中國著名企業(yè)家柳傳志談惠普與聯(lián)想的關(guān)系 : 惠普與聯(lián)想的合作始于 1989年，雙方間的交流與收益也是多 方面的，我曾經(jīng)說過，聯(lián)想與惠普是一種婚姻關(guān)系。 惠 普是我們最早接觸的世界級優(yōu)秀企業(yè)。她的優(yōu)秀在于技術(shù) 與市場的均衡，以技術(shù)的領(lǐng)先性和市場策略與管理保持發(fā)展的優(yōu) 勢；她的優(yōu)秀還在于特有的企業(yè)文化與人才管理的融會，使大多 數(shù)人得以創(chuàng)造地發(fā)揮才能。在十多年的合作過程中，聯(lián)想從中學 到了很多寶貴的管理思想與經(jīng)驗，為我們創(chuàng)造自己的管理和發(fā)展 的模式，提供了大量有益的借鑒。 摘自《不戰(zhàn)而勝》序：“學習的任務(wù)” ? 組建中國惠普公司 ? 全面改革中國惠普的人事及薪資福利政策 ? 快速成長惠普公司在華的業(yè)務(wù) ? 有效執(zhí)行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趨向國際化的中國市場中取得真正的領(lǐng)先地位 中國惠普在不同時期的挑戰(zhàn) 惠普公司： 一個生態(tài)系統(tǒng) 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 核心流程 業(yè)績管理 企業(yè)文化 與行為 4. 惠普之道 5. 組織結(jié)構(gòu) 3. 客戶導(dǎo)向 2. 惠普員工 1. 新產(chǎn)品研究與開發(fā) 十步法原理： 惠普歷史上成功的關(guān)鍵要素 摘自“惠普退休總裁調(diào)查報告” 十步法 Step 1: 業(yè)務(wù)宗旨 Step 2: 五年目標 Step 3: 客戶與市場 Step 4: 競爭分析 Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略 Step 6: 戰(zhàn)略實施 Step 7: 財務(wù)分析 Step 8 : 潛在問題與風險分析 Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 10 : 第一年計劃 什么是十步法 ? 是一種考察業(yè)務(wù)環(huán)境、 制訂戰(zhàn)略決策的方法 是一種具有雙重目的的 規(guī)劃框架 ： 闡述計劃內(nèi)容的格式 形成結(jié)論的流程與方法 十步法原理： 惠普的戰(zhàn)略決策過程 外部 內(nèi)部 戰(zhàn)略性 操作性 考察并理解機會 Step 3: 客戶與市場分析 Step 4: 競爭分析 Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略 建立業(yè)務(wù)重點 Step 1: 宗旨陳述 Step 2: 五年目標 Step 8: 潛在問題與風險分析 Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析 決策 Step 6: 計劃實施 Step 7: 財務(wù)分析 戰(zhàn)略實施 Step 10: 第一年計劃 確證與監(jiān)控 計劃之規(guī)劃 一種由表及里的方法 十步法原理： 惠普的關(guān)系模型 Step 3: 客戶與市場分析 Step 4: 競爭分析 Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略 Step 8: 潛在問題與風險分析 Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析 Step 1: 宗旨陳述 Step 2: 五年目標 Step 6: 計劃實施 Step 7: 財務(wù)分析 Step 6: 計劃實施 Step 7: 財務(wù)分析 Step 10: 第一年計劃 惠普企業(yè)計劃十步法為了獲得業(yè)務(wù)成功而系統(tǒng)考察企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的一種長期觀點范圍 1. 業(yè)務(wù)宗旨現(xiàn)狀 3. 客戶需求與市場趨勢 4. 競爭分析
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