【正文】 第一篇：華為財務和內(nèi)控華為財務和內(nèi)控太牛了！華為CFO孟晚舟2017新年致辭！20170109 AMTGROUP AMTGROUP AMTGROUP 微信號AMTGroup 功能介紹 AMT 是中國領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢服務機構(gòu)。歡迎關(guān)注，了解AMT“管理信息化咨詢+云服務+投資孵化”三大平臺幫助客戶實現(xiàn)價值落地的實戰(zhàn)案例；了解AMT互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、國企改革、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的前沿研究和創(chuàng)新實踐。點擊關(guān)注，即時了解AMT前沿研究與最佳實踐 先來看看華為的組織架構(gòu)圖卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微——華為CFO孟晚舟2017年新年致辭華為公司常務董事、CFO孟晚舟孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學（現(xiàn)華中科技大學），碩士。1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。孟晚舟現(xiàn)任華為集團公司CFO，負責華為公司的財務運營及管理，包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業(yè)務。2003年，孟晚舟負責建立全球統(tǒng)一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。2005年2009年，在華為全球賬務系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。2007年始，孟晚舟負責實施華為集成財經(jīng)服務的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。新年致辭全文年末，財務例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務便進入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的年度結(jié)賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預算編制和評審工作也在同步進行著，財務的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋?！皡s顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當當?shù)氖斋@。特別是，當我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。打開作業(yè)邊界，責任在哪里，我們就在哪里項目是公司經(jīng)營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經(jīng)持續(xù)建設了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補充了不少項目財務人員，在“形似”上，項目的財務人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。S代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案；他們泡在站點，與當?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點。2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰(zhàn)。與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進展，有效地關(guān)閉了外匯風險敞口?？赐デ盎ㄩ_花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務有了點滴的進步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務團隊。對財經(jīng)團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經(jīng)團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業(yè)的最佳實踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里項目財務的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。2007年，內(nèi)控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務活動之中，業(yè)務在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責任和組織責任”為基礎的全球內(nèi)控管理體系。內(nèi)控推行之初，財經(jīng)被視為業(yè)務的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內(nèi)控工作揉細了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。M代表處內(nèi)控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升OTC流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。L代表處內(nèi)控團隊同樣聚焦OTC流程改進，針對業(yè)務實際痛點，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動對接，項目實施后，當年減少3200萬美元的應收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。這些都是內(nèi)控機制“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經(jīng)營收益。當龐大機器運轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內(nèi)控機制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。在過去的兩年里，財經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步?，F(xiàn)在華為財經(jīng)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W的優(yōu)秀學生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機制，從雇主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016年度，財經(jīng)招聘了近340名留學生，占我們今年校園招指標的38%。加入到華為財經(jīng)的留學生群體有改變世界、實現(xiàn)個人價值的強烈渴望，有激情、有沖勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。2015年，稅務規(guī)劃團隊、關(guān)聯(lián)交易團隊整體搬遷倫敦。在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F隊更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務能力建設快速走上新臺階。大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標。葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的Nike papa，他曾經(jīng)主導了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的范疇，ICT行業(yè)的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創(chuàng)造著無限的活力。在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業(yè)務場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上；在AP領(lǐng)域的四個業(yè)務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業(yè)進行并行校驗，其結(jié)果證明準確率為100%。我們在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。RFID標簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負荷（或者閑置）情況。部署RFID后，固定資產(chǎn)盤點從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預測”和“分幣種現(xiàn)金流預測”的大數(shù)據(jù)項目已正式上線應用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計算機進行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型