生產(chǎn)計(jì)劃管理程序(已修改)
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理程序生產(chǎn)計(jì)劃管理程序目的：生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織實(shí)施和控制保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性，均衡生產(chǎn)，合理控制庫存確保計(jì)劃的順利完成以滿足市場(chǎng)需要工作程序計(jì)劃周期及依據(jù)：月生產(chǎn)計(jì)劃周期為上月26日至本月25日（每月25日盤點(diǎn)）市場(chǎng)部每月18日前向生產(chǎn)技術(shù)部提報(bào)月需貨計(jì)劃計(jì)劃評(píng)審及制定：生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審稿，每月20日召開下月度生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)，各部門經(jīng)理和指定人員參加，評(píng)審月計(jì)劃可行性和存在的問題。評(píng)審后的月計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)各部門。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、控制、調(diào)整：① 工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，停機(jī)率不得超過3%② 采購部依據(jù)月計(jì)劃負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備，如有異常情況，應(yīng)至少提前2天向生產(chǎn)部書面提報(bào)材料的供應(yīng)問題及解決辦法。③ 生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，有特殊情況在10分鐘內(nèi)向生產(chǎn)部及相關(guān)部門反饋，相關(guān)部門組織解決存在的問題④ 生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度情況，必要時(shí)每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上階段生產(chǎn)，安排下階段生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度偏差進(jìn)行控制。⑤ 因特殊情況轉(zhuǎn)換產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，由生產(chǎn)部下達(dá)調(diào)整計(jì)劃給各部門，由各部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并按最大配套量清理完現(xiàn)存制品，在下批生產(chǎn)前根據(jù)在制品存量情況，以計(jì)劃指令或日進(jìn)度形式下發(fā)主業(yè)計(jì)劃。因規(guī)格轉(zhuǎn)換所剩余料，由車間開據(jù)退庫單對(duì)庫。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及總結(jié)：各車間每工作日8：30前將前一工作日?qǐng)?bào)表報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)匯總后9：30前報(bào)部門經(jīng)理。25日的報(bào)表作月總產(chǎn)量明細(xì)報(bào)財(cái)務(wù)部，每月3日匯總上月月度生產(chǎn)分析總結(jié)月度計(jì)劃完成情況，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和公司主管副總經(jīng)理。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理程序文件編號(hào)：版本/修正：批準(zhǔn)：批 準(zhǔn) 日：1 目的合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按顧客訂單進(jìn)行，并全面滿足顧客交貨要求。2 范圍公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。職責(zé) 銷售部負(fù)責(zé)按顧客訂單要求排定一級(jí)計(jì)劃。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按一級(jí)計(jì)劃排定二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 供應(yīng)負(fù)責(zé)人和倉庫負(fù)責(zé)按二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配原材料。工作程序 常規(guī)產(chǎn)品計(jì)劃 一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)合同評(píng)審?fù)ㄟ^的顧客訂單，銷售部負(fù)責(zé)按交貨期和數(shù)量要求及預(yù)測(cè)情況，編制“月度生產(chǎn)計(jì)劃”。 月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮顧客要求、原材料調(diào)配和生產(chǎn)周期、合格率情況、庫存要求等方面，給出產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量，如有特殊要求，應(yīng)注明具體要貨日期。 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部審定后，交總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。 技質(zhì)部按照月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)安排合適的人員進(jìn)行工藝確定，確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作。 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力和庫存情況，分解編制二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃。 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)給定每個(gè)工作日每班生產(chǎn)量、半成品存量、包裝等過程的具體數(shù)量和規(guī)格，交生產(chǎn)車間組織執(zhí)行，生產(chǎn)部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)安排，確保按期完成。 計(jì)劃修訂 如因顧客方面發(fā)生數(shù)量、交貨期等方面的更改，經(jīng)過評(píng)審后，銷售部應(yīng)以“月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單”形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由其對(duì)二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 1條款執(zhí)行。 如因產(chǎn)品質(zhì)量等方面原因而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)，技質(zhì)部應(yīng)及時(shí)通知銷售部，由銷售部按實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整，并通知生產(chǎn)部更改、執(zhí)行。 臨時(shí)訂貨計(jì)劃 如在月度計(jì)劃外，顧客提出臨時(shí)訂貨或單件、小批生產(chǎn)要求，銷售部應(yīng)按要求進(jìn)行合同評(píng)審。 銷售部根據(jù)接受的訂單要求進(jìn)行臨時(shí)調(diào)度，以“生產(chǎn)任務(wù)通知單”形式下達(dá)生產(chǎn)部。 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)程，合理安排生產(chǎn)。，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，用“產(chǎn)品產(chǎn)量月報(bào)表”等形式反映。相關(guān)文件 《過程控制管理程序》HY/QP—0707記錄和表式 月度生產(chǎn)計(jì)劃HY/QR—0707—01 月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單HY/QR—0707—02 生產(chǎn)任務(wù)通知單HY/QR—0707—03第三篇：生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理程序生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理程序1目的:通過對(duì)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計(jì)劃的控制, 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用材料人力設(shè)備（具），以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能夠在規(guī)定策劃條件下按期按質(zhì)按量有序完成顧客訂單，從而滿足顧客需要特制訂本制度2適用范圍:, 外發(fā)加工生產(chǎn)計(jì)劃策劃生產(chǎn)進(jìn)度控制管理等均適用3定義與術(shù)語:產(chǎn)品變更:包括產(chǎn)品特性結(jié)構(gòu)功能重要外觀尺寸規(guī)格加工工藝工藝流程材料性能等變化4職責(zé)權(quán)限:：負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃課的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)進(jìn)度異常發(fā)生變更時(shí)，與計(jì)劃
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