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架子隊管理辦法共五篇(已修改)

2024-11-15 22:25 本頁面
 

【正文】 第一篇:架子隊管理辦法項目部架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目施工用工行為,確保工程質(zhì)量和施工安全,實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”目標,按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》(鐵建設(shè)?2008?45號)和《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》(鐵建設(shè)?2008?51號),《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導意見》、《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知(中鐵股份生?2009?217號)文件要求,制訂本辦法。第二條 本辦法僅限適用于中鐵六局集團府谷鐵路專用線目部。第三條 “架子隊”是指鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍,是以企業(yè)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控人員,以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的標準化作業(yè)隊?!?1 — 架子隊管理模式可通過組建勞務(wù)工班、勞務(wù)工與員工混編班和專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包以及機械租賃等形式吸納和使用社會資源,杜絕違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包,禁止以包代管。第四條項目部按照鐵道部架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定,加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導,建立健全架子隊管理制度和辦法,積極探討拓展架子隊管理模式組織鐵路工程施工。第五條架子隊管理需落實“八大員”配置、建立五項制度、嚴肅兩項紀律、八大員具體指架子隊隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長?!拔屙椈局贫取笔墙⒓茏雨牴芾碇贫取?nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度?!皟身椉o律”是嚴肅跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放紀律。“架子隊管理模式方針目標展開表”即架子隊管理關(guān)鍵點措施責任展開表,明確架子隊管理的關(guān)鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層(施工單位責任人、監(jiān)理單位責任人、建設(shè)指揮部督察責任人)網(wǎng)絡(luò)。第六條 項目部建立嚴格的架子隊管理程序,從嚴夯實架子隊基層單位管理基礎(chǔ),確保架子隊穩(wěn)定、和諧發(fā)展。第二章 機構(gòu)和職責— 2 — 第七條為加強項目的行政管理,保證各項制度規(guī)定的執(zhí)行,項目部成立架子隊管理領(lǐng)導小組,由項目部領(lǐng)導及項目部相關(guān)部門負責人組成,負責本鐵路建設(shè)項目架子隊管理的組織領(lǐng)導工作。主要職責:(一)架子隊管理領(lǐng)導小組組織制訂架子隊管理方針、目標,督促建立架子隊管理體系。(二)架子隊管理領(lǐng)導小組相關(guān)人員建立項目部架子隊管理責任制,檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導、各部門架子隊管理責任制落實情況。(三)架子隊管理領(lǐng)導小組組長審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法。(四)架子隊管理領(lǐng)導小組定期組織架子隊管理檢查,組織架子隊管理專題會議,協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第八條項目部工程管理部是架子隊管理的主責部門,負責架子隊的日常管理工作,對項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。(一)負責編寫架子隊管理制度和辦法。(二)建立健全項目部架子隊管理體系,落實各項架子隊管理制度。(三)負責落實招標文件中承諾使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容,勞務(wù)用工計劃,所投標段設(shè)置及數(shù)量,架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等。(四)組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。(五)制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核,確保架子隊工作的有效實施。(六)負責建立架子隊管理信息平臺。第九條 項目部根據(jù)內(nèi)部工作分工,按架子隊管理責任制,明確項目各部室對架子隊的管理職責。項目工程管理部是架子隊管理的主管部門,其職責: ①對架子隊施工項目編制施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導書,同時制定施工安全質(zhì)量環(huán)保措施,在督促檢查落實中出現(xiàn)不按施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導書施工的行為負培訓教育責任。②對重、難點工程和技術(shù)復(fù)雜的項目,必須編制專項施工方案,同時制定重大危險源控制措施,并檢查執(zhí)行情況?!?4 — ③對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況,制定技術(shù)措施。④現(xiàn)場檢查時,重點檢查施工過程中的施工工藝、機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等方面存在的問題,并協(xié)助提出解決辦法。⑤制定各種機械設(shè)備進場計劃,編制下達施工生產(chǎn)計劃或承包生產(chǎn)任務(wù)時,列入安全生產(chǎn)指標和措施。⑥檢查生產(chǎn)計劃完成情況,同時檢查架子隊安全措施的執(zhí)行情況。⑦積極革新項目,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,堅持“符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求”的原則,及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程,并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。⑧參加架子隊安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理,對存在問題提出防護措施,負責防洪、防臺風布置、組織工作。⑨負責架子隊技術(shù)員、現(xiàn)場技術(shù)員、工班技術(shù)員等崗前技術(shù)培訓、崗上安全教育。⑩指導架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價。項目安全質(zhì)量環(huán)保部是架子隊管理的協(xié)管部門,負責架子隊管理的日常監(jiān)督工作,對本項目架子隊管理負有監(jiān)督、檢查責任。其職責是:①指導架子隊認真執(zhí)行有關(guān)國家和上級安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度,落實安全責任目標。②指導架子隊建立環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識和風險評價。③負責督查項目架子隊安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況。④掌握項目架子隊安全動態(tài);協(xié)助制訂架子隊安全生產(chǎn)規(guī)劃和指導架子隊分析安全形勢,有權(quán)提出預(yù)防事故的措施和建議,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。⑤定期檢查架子隊安全生產(chǎn),督促解決有關(guān)安全方面存在的問題。糾正違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象、遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)停止施工作業(yè),并報告項目部有關(guān)領(lǐng)導。⑥組織項目架子隊安全生產(chǎn)競賽、評比活動,實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。參與本項目架子隊評先評優(yōu)工作。⑦在定期架子隊安全檢查中,對特種作業(yè)、防護用品的質(zhì)量和使用情況進行監(jiān)督檢查?!?6 — ⑧負責架子隊員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。協(xié)助上級職能部門對事故進行調(diào)查,責任認定,并對事故責任者提出處理意見并監(jiān)督實施。⑨指導架子隊編制具有針對性的安全應(yīng)急現(xiàn)場處置預(yù)案。物資設(shè)備部職責①指導架子隊物資管理,強化物資防火、防盜、防潮等安全工作,定期檢查,防止因存放方法不對而造成不必要的損失。②制定架子隊材料物資供應(yīng)計劃,負責本項目材料的供應(yīng)和驗收,負責自購材料廠家的選定和供應(yīng),保證供應(yīng)材料的質(zhì)量和數(shù)量,從而確保材料供應(yīng)及時。③制定架子隊有關(guān)物資的安全管理制度及安全操作規(guī)程,并負責貫徹實施。參加事故調(diào)查、分析。④負責架子隊物資材料員、物資核算員、材料管理員等崗前技能培訓、崗上安全教育,建立學習記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬,在督促檢查落實中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為負培訓教育責任。⑤指導架子隊建立分項工程物資材料控制臺帳。⑥負責本項目架子隊設(shè)備管理機構(gòu)、崗位、職責的建立,負責各種機械設(shè)備的管理,強化設(shè)備檢查和定期保養(yǎng),使之保持良好狀態(tài)?!?7 — ⑦負責本項目架子隊各種機械設(shè)備的驗收,收集大型機械設(shè)備的出廠產(chǎn)品合格證、檢驗標定證書,并確保機械操作手持證上崗,確保大型機械設(shè)備的各項要求落實到位。⑧確保機械設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效,凡安裝、修理、搬遷機械設(shè)備時,安全防護裝置必須完整有效。⑨負責本項目變壓器、發(fā)電機等安全工作的管理。⑩對已發(fā)生的和未遂的機械設(shè)備事故、用電事故參加事故調(diào)查,認真分析研究并及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報。參加事故調(diào)查、分析,作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。⑾負責架子隊特種設(shè)備操作司機等崗前技能培訓、崗上安全教育,監(jiān)督其持證上崗,建立學習記錄/結(jié)業(yè)考試臺賬,在督促檢查落實中出現(xiàn)違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的行為負培訓教育責任。⑿負責機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)制度,對機械、電氣、起重設(shè)備、壓力容器、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安全運行負責。⒀對施工現(xiàn)場架子隊新進機械、受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴格檢查把關(guān),收集出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料,進行歸檔管理;組織安全質(zhì)量環(huán)保部進行驗收?!?8 — 對架子隊機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓,檢查機械動力設(shè)備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng),建立完善的技術(shù)檔案。認真執(zhí)行各類建筑機械設(shè)備的安全規(guī)程和標準以及臨時用電規(guī)范。綜合管理部職責①傳達上級有關(guān)架子隊指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的架子隊文件、資料。②負責架子隊總務(wù)、后勤管理服務(wù)工作。③參加項目部組織的架子隊生產(chǎn)專題會議,負責會議記錄。④參與架子隊員工傷亡事故的調(diào)查處理。財務(wù)部職責:①負責架子隊工程結(jié)算收入及其他收入的收取及確認。②健全建立架子隊勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度,在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。③負責架子隊費用支付,監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資支付情況。試驗室①組織架子隊試驗員進行崗前培訓,熟悉試驗標準、規(guī)范,統(tǒng)一操作方法。定期或不定期對架子隊試驗工作進行檢查指導?!?9 — ②負責對架子隊委托的試驗項目進行檢測,出具報告,建立臺賬。第三章 人員配備第十條 架子隊主要人員基本配置:按照“管理有效,監(jiān)控有力,運作高效”的原則,依據(jù)“八大員”基本要求配置,即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負責人;質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員;并具備領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責人等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責,落實責任。第十一條 架子隊主要人員由項目部選任;架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由項目部正式職工擔任,應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能,并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。第十二條 架子隊的主要人員一般不得調(diào)整,確需調(diào)整的,新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件。— 10 — 第十三條架子隊可根據(jù)實際,在滿足工程建設(shè)要求下,按照“以專業(yè)培育為導向,綜合能力提高為保障”的原則,下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班。第十四條架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)。工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè),每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè),確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第十五條 隊長崗位職責、任職條件(一)崗位職責、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。、安全、進度和文明施工。,基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。、獎金核算和發(fā)放。(二)任職條件,掌握鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識,熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。,工作責任心強,忠于職守?!?11 — 。第十六條 技術(shù)負責人崗位職責、任職條件(一)崗位職責、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底,并將技術(shù)交底分類存檔。、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全事故的調(diào)查分析。(二)任職條件,部、局頒布的技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。,熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程,掌握鐵路建設(shè)項目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。,工作責任心強,忠于職守?!?12 — 。,糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題,發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。、收集整理。,重點工序的施工過程進行旁站。第十七條 質(zhì)量工程師崗位職責、任職條件(一)崗位職責,并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。,糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題,督促檢查“三檢制”的落實。、報檢。(二)任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識,掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識,了解施工專業(yè)知識。,工作責任心強,忠于職守;— 13 — ,工作講原則。、解決沖突的能力。第十八條 安全員崗位職責、任職條件(一)崗位職責,發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止,重大安全隱患要立即報告,并做好安全記錄。,接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。,參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析,并保護好事發(fā)現(xiàn)場。(二)任職條件、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識,掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識,了解施工專業(yè)知識。,工作責任心強,忠于職守。,工作講原則。、解決沖突的能力?!?14 — 。第十九條試驗員崗位職責、任職條件(一)崗位職責。,半成品的合格證和出廠檢驗報告,并送試驗室存檔。、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。(二)任職條件,掌握檢驗與試驗知識和技術(shù)。,忠于職守。第二十條材料員職責、任職條件(一)崗位職責、半成品及成品,按規(guī)定入庫保管。,通知試驗室(員)取樣送檢。— 15 — 、半成品狀態(tài)標識。,并做好臺帳。(二)任職條件,懂得材料專業(yè)知識,掌握材料保管工作程序。,忠于職守。第二十一條 領(lǐng)工員職責、任職條件(一)崗位職責。、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。(二)任職條件、熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識,熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。,工作責任心強,忠于職守?!?16 — 第二十二條 工班長職責、任職條件(一)崗位職責。、質(zhì)量的施作行為。、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。(二)任職條件,熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識,熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程,有一定的管理工作經(jīng)驗。,工作責任心強,忠于職守。第四章 架子隊建設(shè)的五大基本制度第二十四條 架子隊建設(shè)的五大管理制度(一)架子隊管理制度制訂架子隊管理制度和辦法,建立完善的架子隊管理體系;建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度;建立人員補缺制度,主要負責人員如有調(diào)整,應(yīng)按要求及時補齊到位,并報項目部備案。(二)內(nèi)部管理制度制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務(wù)培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。(三)上崗管理制度 1.崗前專業(yè)培訓制度對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓,培訓合格后可上崗,培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2.安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度,加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。
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