任正非傳讀后感及擴(kuò)展資料(已修改)
2024-11-15 12:09 本頁面
【正文】 正文：《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感《任正非傳》讀后感1《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽(yù)為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。他的創(chuàng)業(yè)故事也激勵著無數(shù)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業(yè)家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊(duì)改制，他轉(zhuǎn)業(yè)于國企，卻給所在企業(yè)造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗(yàn)，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時，它已經(jīng)是躋身世界五百強(qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅(jiān)持、戰(zhàn)斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進(jìn)華為，傾聽任正非，反思自己吧！第一：任正非對人才的珍視任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬門機(jī)初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是在接下來的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過層層波折，華為取得了絕對優(yōu)勢！任正非重視對于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型人才，招聘員工無須經(jīng)驗(yàn)，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認(rèn)為只擅長一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術(shù)研發(fā)方面是天才，但是他適應(yīng)能力差，在任正非為了把他培養(yǎng)成既懂技術(shù)又通市場的人才而將他從技術(shù)部調(diào)至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！無論是企業(yè)還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機(jī)遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。第二：“狼”行天下，華為敢戰(zhàn)，敢于突破華為敢戰(zhàn)，任正非講究有戰(zhàn)略性的戰(zhàn)。在華為拓展了市場、革新了技術(shù)、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國際巨頭在國內(nèi)攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰(zhàn)略，在與貝爾之戰(zhàn)中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡(luò)公司人力及設(shè)備資源落后的軟肋將其擊敗；通過走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打敗；采取毛澤東“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊?？v使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質(zhì)征戰(zhàn)四方。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達(dá)香港卻顯得“水土不服”，任正非培養(yǎng)的“狼”性團(tuán)隊(duì)不服輸，歷經(jīng)千辛萬苦終于在香港取得經(jīng)營權(quán)；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當(dāng)?shù)厥挆l的經(jīng)濟(jì)，華為人一一克服，最終華為的39。勢力完全滲透在俄羅斯境內(nèi)；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、**的政局、粗陋的設(shè)備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅(jiān)持的他們堅(jiān)持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩(wěn)了腳步。通過華為看現(xiàn)實(shí)
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