【正文】 第一篇：ERP項目培訓(xùn)管理要求ERP項目培訓(xùn)管理要求為規(guī)范培訓(xùn)機制，提高培訓(xùn)質(zhì)量，項目管理辦公室制定培訓(xùn)管理要求下發(fā)如下，項目組（含IBM、富基團隊）嚴(yán)格按此執(zhí)行。一、項目組培訓(xùn)計劃每周五將下周培訓(xùn)計劃（根據(jù)“會議(培訓(xùn))通知(計劃)模板 ”）發(fā)至項目內(nèi)勤（吳愔瑩），培訓(xùn)計劃需明確主題、培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、要求參加人員等內(nèi)容。二、培訓(xùn)通知應(yīng)提前一個工作日郵件通知必須參加培訓(xùn)人員。郵件中除培訓(xùn)會議信息外，需明確本次培訓(xùn)目標(biāo)（目的）、培訓(xùn)課件下發(fā)等內(nèi)容。三、培訓(xùn)會議需設(shè)置人員簽到表，作為培訓(xùn)記錄歸檔備查。四、培訓(xùn)課件制作需求豐富、生動、便于學(xué)員學(xué)習(xí)、理解和掌握。五、培訓(xùn)課程應(yīng)設(shè)置培訓(xùn)考核機制（考試、問答）和作業(yè)，便于了解學(xué)員通過培訓(xùn)后知識點掌握情況和培訓(xùn)效果。六、每次培訓(xùn)結(jié)束前講師下發(fā)（培訓(xùn)要求參加人員，旁聽人員無需填寫）并收集“培訓(xùn)評估表”，學(xué)員認(rèn)真填寫反饋。ERP項目培訓(xùn)評估表.xlsx七、培訓(xùn)過程資料，由培訓(xùn)講師統(tǒng)一收集和整理后，提交項目內(nèi)勤（吳愔瑩）存檔備案。八、PMO將對培訓(xùn)通知、培訓(xùn)目標(biāo)、簽到表、培訓(xùn)考試得分、培訓(xùn)評估表等資料納入培訓(xùn)質(zhì)量檢查和審計主要參考數(shù)據(jù)。此管理要求自下發(fā)之日起生效執(zhí)行。PMO管理辦公室2014年3月5日第二篇：ERP電力項目管理EPRO電力企業(yè)管理軟件《EPRO電力企業(yè)管理軟件》是小超軟件為電力施工或巡檢企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)隨時隨地管理！系統(tǒng)以項目的開展為主軸,同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心；系統(tǒng)按總公司分公司項目的組織架構(gòu)進行設(shè)計,通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項目權(quán)限、操作權(quán)限進行分工協(xié)作；同時通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行審批工作?！禘PRO工程項目管理系統(tǒng)》是一個成熟的管理平臺包括了企業(yè)管理通用管理模塊。對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開發(fā)。:本系統(tǒng)支持無網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,局域網(wǎng),廣域網(wǎng)和Internet,實現(xiàn)項目的信息化管理 :可以定期采用生成離線包傳送到服務(wù)器(如U盤郵件)、數(shù)據(jù)上傳(定期上傳到總部服務(wù)器)、數(shù)據(jù)下載(接收離線包或定期從服務(wù)器下載需要數(shù)據(jù)):可以采用三層架構(gòu)的C/S模式,客戶端可以安全及快速的訪問:可以使用普通模式訪問就可以了公司服務(wù)器可以使用我們提供的服務(wù)器,用戶無需擔(dān)心維護問題:本系統(tǒng)采用條形碼管理,所有單據(jù)都可以生成條形碼，針對材料管理的特殊要求；系統(tǒng)可以與PDA掃描設(shè)備進行數(shù)據(jù)連接,用戶只需手持PDA掃描設(shè)備就可以進行材料的入庫、出庫及盤點。PDA掃描設(shè)備通過GPRS網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)連接方式，導(dǎo)入到本系統(tǒng)中實現(xiàn)系統(tǒng)的智能化。對于供應(yīng)商的管理,系統(tǒng)提供B/S架構(gòu)的送貨單模塊，供應(yīng)商直接在網(wǎng)上提交送貨單；用戶只需導(dǎo)入到系統(tǒng)中就可以實現(xiàn)自動入庫。數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)可以導(dǎo)入EXCEL數(shù)據(jù)，直接生成表單:,系統(tǒng)簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓(xùn)就可以開始使用。,界面更美觀,功能更強大,使用更方便,一個工作就是一個表單,沒有多余界面,企業(yè)無需增加別的辦公系統(tǒng)就可以實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化,真正實現(xiàn)無紙化辦公,使辦公更輕松更有效！，EPRO在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮。,可以導(dǎo)入及導(dǎo)出Excel,生成PDF文檔，可以表單直接輸出、標(biāo)準(zhǔn)報表、三聯(lián)報表等::授權(quán)用戶可以訪問的項目:授權(quán)用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權(quán)限 :授權(quán)用戶可以使用的模塊:對不同的表單定義相應(yīng)的審批流程,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的工作流管理 (1)個人信息(2)公司動態(tài)(3)工作流(4)發(fā)文及通知(5)工作任務(wù)(6)工作計劃(7)工作總結(jié)(8)工作日記(9)請假申請(10)通訊錄(11)資源管理 (1)合同檔案管理(2)固定資產(chǎn)(3)人事管理 (1)項目信息登記(2)項目立項申請表(3)中標(biāo)項目(4)標(biāo)書管理(5)委托書管理(6)保證金管理(7)資質(zhì)管理(8)投標(biāo)報價管理(9)收款進度(10)售后服務(wù)管理 (1)銷售合同(2)工程任務(wù)單(3)銷售提成管理 (1)工程費用核定單(2)工程費用申請單(3)工程費用審批單(4)工程費用統(tǒng)計表 (1)合同預(yù)算及清單管理(2)成本預(yù)算及清單管理 (1)開工報告(2)施工勞資管理(3)租賃設(shè)備管理(4)工具管理(5)施工進度(6)施工資料(7)分包管理(8)施工日志 (1)銀行賬戶(2)收入類別(3)成本結(jié)構(gòu)分解(CBS)(4)間接成本預(yù)算(5)間接費用錄入(管理費用)(6)施工內(nèi)部結(jié)算(7)成本分析(8)項目款項 (1)施工組織設(shè)計(2)專項方案(3)工程變更管理(4)工程技術(shù)交底(5)施工圖紙會審(6)過程驗收資料(7)工程聯(lián)系單(8)設(shè)備驗收管理(9)工程局部分包管理(10)竣工驗收(11)項目投運方案(12)工程總結(jié)(13)竣工資料管理 (1)質(zhì)量事故報告(2)工程質(zhì)量檢查(3)工程質(zhì)量竣工驗收(4)質(zhì)量管理體系認(rèn)證 (1)安全事故報告(2)安全檢查(3)安全措施方案(4)安全資料管理 (1)材料維護及設(shè)置(2)計劃管理(3)采購合同管理(4)材料管理(5)庫存管理(6)供應(yīng)商管理(7)通用查詢 (1)項目督查(2)項目獎勵(3)項目進度周報(4)項目質(zhì)量周報(5)項目安全周報 :、動態(tài)的了解各項目的資金使用情況、成本情況、供應(yīng)商付款情況、分包商情況、員工情況 ，實現(xiàn)工作的信息化，一次性花費較小的成本，就可以實現(xiàn)企業(yè)的信息化，擺脫以前各部門各崗位使用五花 八門軟件，導(dǎo)致系統(tǒng)維護困難，數(shù)據(jù)間無法共享相互獨立的管理難題，自定義的系統(tǒng)設(shè)計，可按你的需求進行高效的實施，快速幫助你的企業(yè)進入全新的項目管理時代,開創(chuàng)企業(yè)高速成長的未來:歷時十年，數(shù)十個行業(yè)的實施經(jīng)驗，使我們非常了解施工企業(yè)和施工項目的實際情況，不僅使我們的軟件產(chǎn)品具有很強的專業(yè)性和適應(yīng)性，也使我們積累了豐富的實施部署經(jīng)驗，為用戶的實際應(yīng)用提供了強有力的保障。第三篇：ERP的項目管理ERP的項目管理什么是ERP的項目管理(What is Project Management For ERP)本著整 體規(guī)劃，分步實施的原則，對ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這 是對時間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項目和風(fēng)險管理機制,對提高ERP系統(tǒng)的實施成 功率至關(guān)重要。ERP項目管理相關(guān)背景(ERP History of Project Management)既然ERP是企業(yè) 管理信息系統(tǒng)，實施應(yīng)用必然要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也就是企業(yè)資源配置的合理化，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立