【正文】 第一篇：方案實施與控制方案實施與控制：一、方案實施過程：成立社團——確定活動時間——申請場地——舉辦音樂會——活動調查反饋——評價與總結二、方案實施的影響因素：：即玩石琴行是否有能力在重大開展業(yè)務活動，人手能否忙得過來以及是否有足夠的資金支撐該活動的成功舉辦。：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實可行，是否能夠達到我們理想的效果。：本次策劃的活動是否有利于長期目標的實現(xiàn)，是否能夠幫助玩石琴行打開在重大的市場。，如果社團不能申請下來，那么整個活動策劃都沒有辦法實現(xiàn)，所以這是最重要的一點。三、實施控制：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實施，我們必須采取一定的措施預防以上問題的發(fā)生，如果不能預防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應對措施了解自身實力，加強溝通： 玩石琴行首先應對自身實力進行深入評估，在方案實施前，加強琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執(zhí)行者的交流，盡量了解多方面的信息，如果琴行有能力實施這次活動方案，則實施，但如果目前尚沒有這個資金實力和人員實力，玩石琴行可以選擇等到有這個實力的時候再來針對具體情況制定相應的活動策劃方案。演出前多排練幾個節(jié)目： 在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進行，比如演出人員因突發(fā)事故而無法全部到場，而打亂了預先對節(jié)目的安排，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必須全面了解并明確參與部門和人員的責任和所需時間，讓參與人員對本次活動有一定的重視，這樣才能盡量減少他們出差錯的概率。但是這種事情也是沒有辦法說得太絕對的，所以如果有不可避免的事情導致演出無法正常舉行或達不到預期效果的話，玩石琴行應該在事先多排幾個節(jié)目，到時候演出時間長一點觀眾不會覺得生氣，但是如果明明說好兩個小時的演出最后卻只有一個半小時的話就會引起觀眾的不滿。調查觀眾態(tài)度及反饋意見： 因為我們沒有辦法自己評估活動實施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當然還是最終消費者，也就是演出的觀眾，所以在演出進行前，我們可以對重大學生進行一個簡單的調查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結束時也要對觀眾進行一個簡單的調查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進，哪些地方做得很好，可以繼續(xù)發(fā)揚的，以及還希望我們以后的演出中增加些什么內容。結合長、短期目標：為了讓本次活動的成功實施能夠幫助到玩石琴行以后在重大的發(fā)展，成功開發(fā)重大的市場，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必須將長期目標與短期目標相結合，即將本次活動的目標融入進玩石琴行的長期目標和公司戰(zhàn)略。解決社團阻礙： 在社團申請方面也會存在一些問題，比如社團申請條件是否符合重大成立社團的標準、社團申請過程中是否會遇到一些規(guī)則性的阻力、社團能否在預定的時間內申請下來等都關系到整個活動能否實施，相當于是命脈。如果社團申請方面有阻礙或者延遲了申請時間，玩石琴行可以考慮通過贊助重大其他社團的形式，借助其他社團的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能因為社團贊助的原因需要的資金會稍微比自己舉辦多一些，這個就看玩石琴行能否承擔了。結束語以上為本策劃案的主體部分，由于項目的實際運作還沒有正式開始，且該項目營銷策劃案已送報玩石琴行，在玩石琴行未正式表態(tài)之前，有些涉及公司商業(yè)機密的數(shù)據，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個策劃案的主體結構和創(chuàng)意均與原稿大致相同。此外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是非常了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點水式的描述，沒有繼續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進一步細化。這一個多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝所有為我們的策劃案提供幫助的人。首先，最感謝的是我們的營銷企劃實務課程的老師王春秀，是她以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、不辭勞苦的治學精神、嚴而有度的治學風格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機會，讓我們從知識的海洋中走到實踐中去，讓我們能夠將學到的知識很好的運用到理論中去。其次，要感謝重慶大學虎溪校區(qū)可愛的學子們，沒有你們耐心給我們填寫調查問卷，認真回答我們的每一個問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中提供了大量的參考資料和公司信息，同時非常感謝玩石琴行負責人周羽凡先生給予的鼓勵和支持。最后，要感謝的是我的組員們，一個月來，我們的團隊合作能力更加強了，我們之間的友誼也加深了，期間經歷的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們大學里一段很美好的回憶。感謝有你們！第二篇：淺談網絡營銷的戰(zhàn)略實施與控制淺談網絡營銷的戰(zhàn)略實施與控制 網絡營銷的實施，必須考慮公司的目標、公司的規(guī)模、顧客的數(shù)量和購買頻率、產品的類型、產品的周期以及競爭地位等；還要考慮公司是否能支持技術投資，決策時技術發(fā)展狀況和應用情況等。北京京電匯通工程有限公司是一家集互聯(lián)網策劃、技術研發(fā)、網絡營銷推廣和網絡營銷培訓為一體的互聯(lián)網公司。京電匯通為您講解網絡營銷戰(zhàn)略實施與控制。網絡營銷戰(zhàn)略的制訂要經歷三個階段：一是確定目標優(yōu)勢，分析實施網絡營銷能否促進本企業(yè)的市場增長，通過改進實施策略實現(xiàn)收入增長和降低營銷成本；二是分析計算收益時要考慮戰(zhàn)略性需求和未來收益；三是綜合評價網絡營銷戰(zhàn)略。在決定采取網絡營銷戰(zhàn)略后，公司要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，網絡營銷是通過新技術來改造和改進目前的營銷渠道和方法，它涉及公司的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規(guī)劃和執(zhí)行，該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營銷方法，提出改進的目標和方法；技術規(guī)劃，即網絡營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持，因此資金投入和系統(tǒng)購買安裝，以及人員培訓都應統(tǒng)籌安排；組織規(guī)劃，即實現(xiàn)數(shù)據庫營銷后，公司的組織需要進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門、數(shù)據采集處理部門，同時調整原有的推銷部門等；管理規(guī)劃，即組織變化后必然要求管理的變化，公司的管理必須適應網絡營銷需要。網絡營銷在規(guī)劃執(zhí)行后：一是應注意控制，以評估是否充分發(fā)揮該戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，評估是否有改進余地；二是要對執(zhí)行規(guī)劃時的問題及時識別和加以改進；三是對技術的評估和采用。所以說，網絡營銷的戰(zhàn)略實施與控制要把握得非常到位，才能實現(xiàn)預期效果。北京京電匯通工程有限公司是中國工業(yè)和信息化部授權的中國崗位技能認證培訓中心。以“推廣互聯(lián)網營銷”為理念。以推動互聯(lián)網積極向上傳播理念為宗旨，專注于網絡傳媒、網絡策劃、網絡推廣、視頻營銷、微博營銷、搜索引擎營銷、立體傳媒推廣等新營銷領域。我們的客戶遍布北京、上海、天津、深圳、廣州、香港等全國一線城市，我們優(yōu)秀的網站設計理念、卓有成效的網絡營銷推廣方式以及豐富的網站開發(fā)異地操作經驗將為您打造一個全新的網絡品牌形象。第三篇：消防演習實施與培訓方案消防演習實施與培訓方案一：指導思想為了培養(yǎng)一支專業(yè)技術精湛、作風紀律嚴明、處置情況迅速的過硬隊伍，貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，促進防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應急處理及安全疏散，舉辦一次讓業(yè)主/用戶廣泛參與的模擬火警演習。通過演習提高義務消防隊員的滅火戰(zhàn)斗力，同時也是對消防設備（施）及人員進行一次綜合性的檢驗。二：組織領導 在公司的大力支持指導下，普羅旺世管理中心成立以許百松為組長，姚萬同為副組長，周紅、萬文藝負責培訓工作的領導小組，具體負責此次演習與培訓工作。三：解決的主要問題 ，安全意識不強的問題；解決消防常識不懂不會的問題；解決消防設施不會使用的問題。四：具體步驟 從11月10日開始至12月20日為期一個月的時間，采取集中授課，專業(yè)訓練，綜合演習等方法進行，具體分四步進行。第一步：前期準備階段（11月10日一11月20日）準備學習資料，購置消防器材，準備訓練場地。第二步：專業(yè)培訓階段學習消防常識；（10月20日—10月31日）學習主要內容：安全常識、性能與構造等相關內容。開展器材使用訓練（11月1日一11月16日）訓練的主要內容：滅火器的操作、消防水帶的使用方法等相關動作。第三步：綜合演習階段（11月22日）具體方案見附則。第四步 ：總結講評階段（11月2230）針對此次培訓及演習，專門召開會議進行總結表彰，評選優(yōu)秀個人，總結經驗，為下步工作打下良好基礎。五：要求 各級人員必須高度重視此次工作，加強責任心，嚴密組織各項內容，達到預期效果，在培訓演習過程中確保人員財產的安全。六：附則 消防演習預案 一：前言 演習目的 為了貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，促進防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應急處理及安全疏散，舉辦一次讓業(yè)主/用戶廣泛參與的模擬火警演習。通過演習提高義務消防隊員的滅火戰(zhàn)斗力，同時也是對消防設備（施）進行一次很好的檢驗。演習時間：2012 年11 月 22日 14：30 時 演習地點：小區(qū)地下車庫 參與人員： 1組織機構設置： 總指揮： 1人 現(xiàn)場指揮： 2人 滅火戰(zhàn)斗組： 16人 通訊聯(lián)絡組： 2人 醫(yī)療搶救組： 4人 勤務保障組： 4人 疏散組： 4 人 警戒組： 2 人 二 ：職責： 1．總指揮：姚萬同 負責指揮整個演習過程；掌握演習開始前的各項準備工作；聽取火情報告，布置安排救人、滅火、供水任務；指揮有關職能組，組織安排疏散、搶救、警戒工作；視火情下令向消防支隊報警請求增援，消防支隊到達火場后，向消防支隊匯報火場情況并配合消防支隊的滅火工作； ：周紅、萬文藝 負責現(xiàn)場救人、滅火的指揮工作；到達現(xiàn)場，迅速部署、指揮火災撲救工作，隨時向總指揮報告火場情況，請示總指揮下達全區(qū)域的疏散命令；及時掌握火場最新情況，提出相應的對策；掌握現(xiàn)場的機動力量，合理調配滅火力量；協(xié)助各區(qū)域的指揮工作。滅火戰(zhàn)斗組 組長：楊曉民（分4分隊，一隊4人）按總指揮布置，迅速趕到現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮的領導下進行火災撲救；組長負責火情偵查，配合現(xiàn)場指揮進行滅火布置；2號分隊中3號人員用水帶滅火，分隊中的1號人員負責甩開第一條水帶，打開消火栓箱，一分鐘左右，啟動消火栓內破玻璃按鈕報警，打開消火栓閥門出水； 4分隊中2號人員甩開第二條水帶，連接第一條水帶后迅速與分隊中3號人員配合，做好射水姿勢； 分隊中4號人員拿著水槍頭迅速跑向起火部位，連接好第二條水帶的槍頭； 4號分隊8名人員負責使用滅火器進行滅火，控制火勢蔓延； 演習完畢后負責收拾水帶，并晾干后放回；聯(lián)絡組 組長：王春玲 在總指揮領導下負責火場與消防中心之間的聯(lián)絡；傳達總指揮的各項命令，向總指揮報告火場情況（電話，對講機）；按總指揮指令用消防廣播下達疏散命令或擴音喇叭。醫(yī)療搶救組 組長：陳明強 在火場總指揮的統(tǒng)一部署下，負責搶救現(xiàn)場被困人員和受傷人員（現(xiàn)場搶救人員應穿戰(zhàn)斗服）；現(xiàn)場搶救人員將被困人員搶救出來，送醫(yī)護人員處；救護中心在廣場空地，醫(yī)護人員對被救傷員進行救治。警戒組 組長：陳忠周 在總指揮和現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一部署下，負責搶救現(xiàn)場被困人員和受傷人員； 負責到路口引導消防車；保護現(xiàn)場；疏散組 組長：張煥濤 在總指揮及現(xiàn)場指揮的領導下，做好現(xiàn)場人員、物資的安全疏散工作；疏散命令下達后及時組織區(qū)域內人員有序地向安全通道、出口進行疏散；有效地組織貴重物質、檔案的疏散。勤務保障組 張炎青、張春杰 在總指揮的領導下，做好勤務保障工作；保障消防水泵、防排煙等消防系統(tǒng)的正常運行；保障現(xiàn)場的供水、消防電源的安全；負責吹煙（或點火）報警；負責演習后設備的復位工作，使設備恢復正常運行狀態(tài)。三：演習程序演習前的準備工作： 備齊所需工具器材；總指揮檢查各區(qū)域 人員集結情況；（對講機）用消防廣播向業(yè)主通報消防演習；（或擴音嗽叭）總指揮下達演習開始；人員集結： 滅火戰(zhàn)斗組16人、醫(yī)療搶救組人員6人在消防中心著裝待命；