【正文】 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 部門職能 人力資源地開發(fā)、儲備，以滿足公司的發(fā)展需求 人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、獎懲、任免 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計、績效考核標準制定 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 人事檔案管理 人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、修改、完善、匯編 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 崗 位 職 責 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 第二章 崗位職責 經(jīng)理： 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃； 薪酬設(shè)計； 崗位編制管理； 定期組織績效考核； 勞動合同、上崗責任書的簽訂； 制定培訓(xùn)計劃并組織實施； 福利制度的規(guī)劃； 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章 制度的設(shè)計、改進，手冊修改完善。 上級： 總經(jīng)理 下級： 副經(jīng)理、文員、招聘主管、檔案主管、培訓(xùn)主管、薪酬主管、組織機構(gòu)主管 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 副經(jīng)理： 經(jīng)理不在時，全權(quán)負責本部門工作； 協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。 上級： 經(jīng)理 下級： 文員、招聘主管、檔案主管、培訓(xùn)計劃主管、培訓(xùn)實施主管、薪酬主管、組織機構(gòu)主管 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 文員（兼）： 文件的起草、打印、發(fā)放、整理、存檔； 固定資產(chǎn)管理； 其它日常事務(wù)性工作。 上級： 經(jīng)理、主管 下級： 無 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 人員調(diào)配主管： 招聘計劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)）； 人員調(diào)配； 人才儲備庫管理。 上級： 經(jīng)理 下級： 無 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 檔案主管： 人事檔案管理； 人力資源管理軟件的使用、維護； 勞動合同、上崗責任書存檔。 上級： 經(jīng)理 下級： 檔案員 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 培訓(xùn)主管： 培訓(xùn)工作規(guī)劃、計劃（含費用預(yù)算）、實施方案及教材的收集、編撰的制定； 各類培訓(xùn)考試題目的征集、編輯、匯總與分析； 試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織 、安排，綜合做出轉(zhuǎn)正建議； 促銷員進店面試及進店手續(xù)的辦理。 《 大中視野》的 編撰。 上級： 經(jīng)理 下級： 無 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 薪酬主管（經(jīng)理兼）： 工資、獎金設(shè)計、匯總、審核、上報； 辦公區(qū)薪資發(fā)放； 福利：社會保險的宣傳、核算與繳納； 離職人員手續(xù)辦理、登錄； 薪酬管理手冊的更新、完善； 年度體檢及其它臨時性工作。 上級： 經(jīng)理 下級： 助理、文員 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 工 作 流 程 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 第三章 工作流程 招 聘 不合格 合格 崗位設(shè)置或用人部門提出申請 人力資源部提出增崗要求 總經(jīng)理審批 人力資源部制定招聘計劃 公開招聘、接受推薦 應(yīng)聘者填寫工作申請表 人力資源部對應(yīng)聘者進行資格審查（年齡、學歷、履歷、戶口、外表） 相關(guān)部門經(jīng)理進行初試、復(fù)試 面試負責人簽署意見 總經(jīng)理簽署錄用意見 錄用人員表格登 錄，并進行電話或信件外調(diào)、登記 上崗人員名單報經(jīng)理 通知報到時間、按需入崗，培訓(xùn)期 10 天 信件回復(fù)未錄用人員（含外調(diào)有問題人員） 重要崗位人員可進行多次面試 外調(diào)審核 增編 /增崗 增編 增崗 培訓(xùn)主管安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 新員工崗前外調(diào) 復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對其《工作申請表中》工作經(jīng)歷進行電話或信件外調(diào)、核實、匯總、登記。 電話或信函了解 填寫外調(diào)情況表 通知報到、崗前培訓(xùn)、 10天培訓(xùn)。 調(diào)查結(jié)果較好或尚可 不合格 評價較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。 評價一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當調(diào)整。 工作經(jīng)歷不屬實或評價較差者，不予錄用。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 試 工 通知新員工參加崗前培訓(xùn) 進行崗前培訓(xùn) 開具下店培訓(xùn)培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人 培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進行培訓(xùn)、考核、填表 培訓(xùn)單位將 10 天的考核單傳真至人力資源部 根據(jù)考核意見，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù) 安排補考或根據(jù)情況不予錄用 審核培訓(xùn) 考核意見 合格 不合格 培訓(xùn)助理介紹企業(yè)概況，學習相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責任 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 上 崗 培訓(xùn) 期滿后到人力資源部報到 新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫正式員工履歷表 新員工持《派遣單》到崗，領(lǐng)取胸卡、考勤卡、工服 簽訂《試用期勞動合同》 人力資源部開具《派遣單》，并通知派遣所到單位 交納置裝費，開收據(jù) 用人單位安排員工到崗、代培人在試用期進行考核 交 1 寸照片 3張，個人身份證、學歷證書、健康證原件。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 試用期考 核、轉(zhuǎn)正 試用期滿 員工試用期開始，試用時間： 40 天 —— 3 個月 試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見 員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù) 指定代培人輔導(dǎo)并考核 代培單位及人力資源部進行階段（月）考核 人力資源部組織 轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見 試用期間，新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申請 員工考核未達到標準，辦理中止試用合同 經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知 不合格 延長試用期（最長1 個月） 合格 到人力資源部簽定正式勞動合同，交納福利基金。 終止試用 辦理離職手續(xù) 辦理養(yǎng)老保險 通知本人 及所在部門或門店 試用期二次考核 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 福利基金繳納 根據(jù)當月轉(zhuǎn)正情況確定繳納人員，將基本情況報經(jīng)理及財務(wù)主管 公司辦公區(qū)人員 非辦公區(qū)人員（門店或其他部門） 人力資源部：次月 20 日前轉(zhuǎn)正者到人力資源部辦理 人力資源部督促：次月 20 日前相關(guān)部門負責人收取繳納基金 繳納完畢后到人力資源部領(lǐng)取正式憑證 繳納完畢后到所在門店領(lǐng)取正式憑證 人力資源部負責將憑證復(fù)印件存放在該員工檔案中 門店或其他部門相關(guān)負責人將憑證復(fù)印件交至人力資源部 如果員工發(fā)生調(diào)動，需根據(jù)繳納情況在調(diào)令中注明 人力資源部檔案主管負責將收回的憑證復(fù)印件存至該員工檔案 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 考 勤 管 理 員工每日到崗打卡 店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計店內(nèi)員工考勤 店內(nèi)辦公室人員進行考勤卡核查 辦公區(qū)指定人員進行考勤卡抽查審核 每月 21 日各職能部門將考勤報人力部，人