【正文】 第一篇：項目部2012年中總結項目部年中總結2012年的時間已過半，已進入白露季節(jié)，思前想后，總結上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗與教訓，進而豐富和改進工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計劃，努力完成公司交給的任務。過去的半年里，得到公司董事長的信任和支持，和得到主管領導、公司各部門領導的支持，和各位同行前輩、領導的幫助，以及同事們的努力，工程項目得以順利開展。一、工作回顧我們對項目工作一直以來不敢怠慢，始終堅持廉潔奉公實事求是、認真務實、發(fā)揚團體精神、勇于拼搏、講求實效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗與做法運用到新的項目中去，不斷地實踐與提高。通過大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結構封頂；2a棟爭取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部內(nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進入場地的平整和臨設的施工?？偼瓿山ㄖ娣e：。第二、三期的臨設五棟板房基礎、沖廁、廚房、施工道路、廣告圍墻和周邊的護圍設施；完善一棟后期地質鉆探；；和原廠房物質的搬遷。二、工程項目的施工管理我們認真把好質量和安全關，達到安全事故為零的施工目標。今年，我們的施工任務是完成施工面積9萬平方米，爭取完成10萬平方米。主要從以下方面進行管理：做好工程施工的事前控制：擬定工期目標，制定各工種的交接時間表。由于施工圖紙的問題和外在的因素，在擬定的工期計劃執(zhí)行過程中計劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實施。施工前做到熟悉施工圖紙，了解設計意圖，細化工作環(huán)節(jié)，對圖紙出現(xiàn)的問題、缺陷、及時進行反饋和糾正，把好圖紙質量關，消除由于圖紙的不嚴謹而可能造成的施工錯誤和返工，對使用平面功能作了相對的調(diào)整和修改，使之更迎合市場的消費理念。做好工程施工階段的監(jiān)控 施工前進行技術安全交底和質量、進度要求交底，并辦理過進度工序交接簽匯表，實行在周進度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每個班組、人員進行安全生產(chǎn)技術交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時給予及時糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。 對標準層主體結構施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實行定工期、按制度、把好進度關。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉，節(jié)省工程的開支。 當進入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運輸和場地使用不如期進行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運輸工具、錯開各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進度和用晚上時間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機械。使之平穩(wěn)有予地進行有效的各工種交叉作業(yè)。 春節(jié)過后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測大放坡開挖的護坡變化，及時處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來前完成整體基礎的施工。，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個臺風、8月份一個直接在我們市登陸的強臺風，直接并嚴重影響工程的進度。對此我們不斷地調(diào)整施工進行計劃，及時與施工班組特別是木工、鐵工兩個班組長溝通，及時增加勞動力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時間去補償雨天的影響。對臺風登陸前；我們?nèi)w動員使大家對臺風登陸的高度視，扎實、細心地去落實每項措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺風，對我們的項目并沒有造成危害，臺風過后、經(jīng)過常規(guī)的檢查后，得以馬上進行緊張的施工。 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價和縮短施工工期。三、下半年的工作設想、工期目標和建議下半年我們力爭完成5萬平方米的建筑面積，也就是說在一個黃金施工季節(jié)的120天里完成預期的年度計劃10萬平方米。任何項目工程都是由人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患，建議公司加強工程圖紙的節(jié)點管理及時提供施工圖紙，以保障工期的順利進行。 “以人為本”，以項目為中心，增強管理意識，充實項目一線的各專業(yè)施工管理人員。 施工班組的選擇應是重點考慮問題，各工種的施工班組的組織過程中，班組長（帶班）的專業(yè)技術素質安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭羊，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個班組，形成竟爭的機制，加強管理力度，提高工作效率。 加強項目部人員、機械、材料的計劃與調(diào)配工作管理，認真組織全體參建人員按計劃施工；加強對項目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計劃、有計劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作。 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對在其位不謀其政者，崗位責任不勝任者作相應的調(diào)整。反之則以嘉獎、建立項目獎勵制度、對項目作出貢獻者，應及時給予獎勵、以張正氣、樹立企業(yè)文化，加強人才（管理人員）的儲備工作。在公司的正確領導下，我們將堅定信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，克服解決項目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚團隊精神，向董事長和公司交出一份滿意的答卷。第二篇：項目部總結項目部工作總結 工程部門總結緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協(xié)作的精神?？偨Y過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^