【正文】 第一篇：項(xiàng)目部2012年中總結(jié)項(xiàng)目部年中總結(jié)2012年的時(shí)間已過(guò)半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計(jì)劃，努力完成公司交給的任務(wù)。過(guò)去的半年里，得到公司董事長(zhǎng)的信任和支持，和得到主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同行前輩、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以及同事們的努力，工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。一、工作回顧我們對(duì)項(xiàng)目工作一直以來(lái)不敢怠慢，始終堅(jiān)持廉潔奉公實(shí)事求是、認(rèn)真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神、勇于拼搏、講求實(shí)效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗(yàn)與做法運(yùn)用到新的項(xiàng)目中去，不斷地實(shí)踐與提高。通過(guò)大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結(jié)構(gòu)封頂；2a棟爭(zhēng)取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部?jī)?nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場(chǎng)地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進(jìn)入場(chǎng)地的平整和臨設(shè)的施工?？偼瓿山ㄖ娣e：。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道路、廣告圍墻和周邊的護(hù)圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；；和原廠房物質(zhì)的搬遷。二、工程項(xiàng)目的施工管理我們認(rèn)真把好質(zhì)量和安全關(guān)，達(dá)到安全事故為零的施工目標(biāo)。今年，我們的施工任務(wù)是完成施工面積9萬(wàn)平方米，爭(zhēng)取完成10萬(wàn)平方米。主要從以下方面進(jìn)行管理：做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時(shí)間表。由于施工圖紙的問(wèn)題和外在的因素，在擬定的工期計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中計(jì)劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實(shí)施。施工前做到熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷、及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，把好圖紙質(zhì)量關(guān)，消除由于圖紙的不嚴(yán)謹(jǐn)而可能造成的施工錯(cuò)誤和返工，對(duì)使用平面功能作了相對(duì)的調(diào)整和修改，使之更迎合市場(chǎng)的消費(fèi)理念。做好工程施工階段的監(jiān)控 施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底和質(zhì)量、進(jìn)度要求交底，并辦理過(guò)進(jìn)度工序交接簽匯表，實(shí)行在周進(jìn)度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海，語(yǔ)言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時(shí)給予及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)行定工期、按制度、把好進(jìn)度關(guān)。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進(jìn)行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉(zhuǎn)，節(jié)省工程的開(kāi)支。 當(dāng)進(jìn)入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用不如期進(jìn)行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運(yùn)輸工具、錯(cuò)開(kāi)各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進(jìn)度和用晚上時(shí)間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機(jī)械。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。 春節(jié)過(guò)后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎(chǔ)；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測(cè)大放坡開(kāi)挖的護(hù)坡變化，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過(guò)辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來(lái)前完成整體基礎(chǔ)的施工。，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個(gè)臺(tái)風(fēng)、8月份一個(gè)直接在我們市登陸的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。對(duì)此我們不斷地調(diào)整施工進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)與施工班組特別是木工、鐵工兩個(gè)班組長(zhǎng)溝通，及時(shí)增加勞動(dòng)力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時(shí)間去補(bǔ)償雨天的影響。對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸前；我們?nèi)w動(dòng)員使大家對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸的高度視，扎實(shí)、細(xì)心地去落實(shí)每項(xiàng)措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺(tái)風(fēng)，對(duì)我們的項(xiàng)目并沒(méi)有造成危害，臺(tái)風(fēng)過(guò)后、經(jīng)過(guò)常規(guī)的檢查后，得以馬上進(jìn)行緊張的施工。 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對(duì)原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價(jià)和縮短施工工期。三、下半年的工作設(shè)想、工期目標(biāo)和建議下半年我們力爭(zhēng)完成5萬(wàn)平方米的建筑面積，也就是說(shuō)在一個(gè)黃金施工季節(jié)的120天里完成預(yù)期的年度計(jì)劃10萬(wàn)平方米。任何項(xiàng)目工程都是由人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患，建議公司加強(qiáng)工程圖紙的節(jié)點(diǎn)管理及時(shí)提供施工圖紙，以保障工期的順利進(jìn)行。 “以人為本”，以項(xiàng)目為中心，增強(qiáng)管理意識(shí)，充實(shí)項(xiàng)目一線的各專業(yè)施工管理人員。 施工班組的選擇應(yīng)是重點(diǎn)考慮問(wèn)題，各工種的施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)（帶班）的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個(gè)班組，形成竟?fàn)幍臋C(jī)制，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率。 加強(qiáng)項(xiàng)目部人員、機(jī)械、材料的計(jì)劃與調(diào)配工作管理，認(rèn)真組織全體參建人員按計(jì)劃施工；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責(zé)任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計(jì)劃、有計(jì)劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作。 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對(duì)在其位不謀其政者，崗位責(zé)任不勝任者作相應(yīng)的調(diào)整。反之則以嘉獎(jiǎng)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度、對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)、以張正氣、樹(shù)立企業(yè)文化，加強(qiáng)人才（管理人員）的儲(chǔ)備工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信念，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，克服解決項(xiàng)目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向董事長(zhǎng)和公司交出一份滿意的答卷。第二篇：項(xiàng)目部總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門(mén)總結(jié)緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過(guò)去了，在過(guò)去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)、不小的收獲。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門(mén)通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對(duì)各種問(wèn)題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過(guò)去，把握未來(lái)，在這里，將工程組一年來(lái)的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、2010年工作情況對(duì)工程項(xiàng)目的管理***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來(lái)承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開(kāi)工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績(jī)，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^(guò)