【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關(guān)，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。***項目部安全組 7第三篇：項目部總結(jié)濱江核電模塊化監(jiān)理項目部工作總結(jié)本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務(wù)通過監(jiān)理項目部落實到個人。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗收順序當(dāng)中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。不合格材料不予使用，堅決清退出場。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達標(biāo)。二是進行安全生產(chǎn)教育。三是制定安全生產(chǎn)方案。五是加強現(xiàn)場安全管理。抓好工程信息管理工作。首先各工地匯報各自的工程進度： 12樓三層施工，17樓八層施工。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報?？偟脕碚f上周的工作進展的比較順利的。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。下周工作安排：各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。項目主要控制性工程有：2*（及附屬工程）。過街箱完涵已成，完成工程總量100%。三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況自項目開工來，項目部積極組織技術(shù)力量，復(fù)核圖紙，狠抓工程質(zhì)量，積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求，及時支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實做到了安全穩(wěn)定。2013以來，技術(shù)資料沒有及時跟進，在下步工作中，與質(zhì)檢部門及時溝通，將工程資料完善并簽認歸檔。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強技術(shù)人員的施工管理水平，組織加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)保證質(zhì)量。做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用。拆遷問題一直無法及時解決，造成施工計劃無法實施，K3+610處路基填方一直無法順利進行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機械無法合理調(diào)配，破壞項目整體施工計劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進至K3+610處接既有水渠，臨時水無法排放，造成排水工程施工緩慢，關(guān)于拆遷問題不能及時有效的得到解決，工程建設(shè)施工進度受到極大影響。按照規(guī)范進行進場材料復(fù)檢，報檢進行見證取樣。土石方調(diào)配：挖方完成4860 m3，%；挖方完成4000 m3，占總量的20%.，占工程總量100%。二、工程建設(shè)情況：項目部自2013年6月25日成立以來，在指揮部的具體指導(dǎo)及幫助下，在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，積極組織人員機械力量，成立項目指揮機構(gòu)，加密導(dǎo)線水準(zhǔn)控制點，復(fù)測原地面線，恢復(fù)中線樁，確定紅線位置，具體完成如下工程量：施工現(xiàn)場清表完成860米，%。qweer二期各施工標(biāo)段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責(zé)任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責(zé)任公司 qweer建筑安裝有限公司第五篇：項目部 總結(jié)項目工作總結(jié)年終歲尾，2013年的工作已經(jīng)結(jié)束，新一年到來，來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程教育一路東段項目部迎來一個嶄新的開始，回顧2013年，根據(jù)項目部自成立以來的工作情況，為2014年更好的開展工程建設(shè)，優(yōu)化施工組織，確立施工目標(biāo)，保證工程質(zhì)量及工期。各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險的合同和交費單復(fù)印件上報公司。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發(fā)揚下去。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確?；炷敛槐粌鰝９竟こ滩繉⑴c下星期復(fù)查。16樓四層施工，19樓四層施工。以上就是本工程項目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責(zé)所在。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。為了保