馬云談經(jīng)濟形勢[最終定稿](已修改)
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【正文】 第一篇：馬云談經(jīng)濟形勢馬云談經(jīng)濟形勢：全世界經(jīng)濟都不容易 用改變搏得機會2017年01月26日00:02 中國新聞網(wǎng)中新網(wǎng)杭州1月25日電（記者 王逸飛）25日，結束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團董事局主席馬云，先后現(xiàn)身于浙江杭州舉行的浙商座談會和浙商總會年會。作為浙商總會會長，馬云也再次“開講”，于兩項活動中暢談起經(jīng)濟發(fā)展形勢與浙商發(fā)展問題。在他看來，全球與中國經(jīng)濟在未來短期內可能會比人們預想的更加困難，而在此情況下，浙商群體必須充滿危機感，時刻保持“內外兼修”，只要勇于改變未來就有機會。觀點：全世界經(jīng)濟都不容易轉型升級需放慢速度“壞消息是經(jīng)濟形勢不好，我們都在轉型升級，好消息是大家都一樣，全世界都不容易”。這是馬云首先表達的觀點。困難不止存在于中小企業(yè)。馬云認為：“工業(yè)時代以標準化、規(guī)?；癁樘攸c，但進入到信息和數(shù)據(jù)時代，一切要以個性化為主。所以從這個角度來講，我們可以預判，未來五到十年，以規(guī)?；?、標準化為主的大型企業(yè)，壓力會越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會超過我們的想象。我們也要有充分的思想準備?！庇纱搜诱沟街袊霓D型升級，馬云指出，轉型升級就相當于轉彎道，轉彎的時候速度一定要慢?！爸袊?jīng)歷了天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進行轉型升級，我們必須升級制造業(yè)。真正提高制造業(yè)，數(shù)量一定要下降的。低端制造業(yè)是靠量取勝，高端制造業(yè)則一定是靠品質取勝?！彼J為，中國制造業(yè)相對于德國、瑞士、日本等國家還有一定距離。“瑞士水表精致的制造水平、德國奔馳汽車的制造水平都令人驚嘆?！瘪R云認為，他們體現(xiàn)的就是工匠精神，所謂的工匠精神，最重要的是熱愛和投入。談全球化：中小企業(yè)或成主題全球化，無疑是當下最火熱的話題。在反全球化浪潮迭起、全球經(jīng)濟不確定性激增之時，“全球第一商幫”浙商群體如何擁抱未來？馬云認為，全球化勢不可擋，浙商必須逆向思考，堅定不移地走向全球化。“任何變化，你當作災難的時候，你越看越不順眼；任何變化，你當作一個機會、當作好奇、當作擁抱它的時候，會越看越有意思?！瘪R云表示。“我在很多場合講到，未來三十年有巨大機遇和挑戰(zhàn)，未來三十年是關鍵的三十年，我們要關注未來三十年的政策變化，關注三十人以下公司和30歲以下年輕人。過去的小企業(yè)沒有全球化能力，沒辦法跟大企業(yè)競爭，但是今天的技術革命原則上是屬于靈活創(chuàng)新的中小企業(yè)的，由于技術賦能，全世界的中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)將會成為未來全球化的主題?！瘪R云說。馬云特別強調，以中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)為核心的浙商群體，將是下一輪全球化的獲益者。浙江的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)具備全球化能力。“現(xiàn)在，浙商需要的是全球化的眼光和勇氣。因為在未來，新技術、新資源、新零售、新制造、新金融這‘五新’變革將給全球企業(yè)帶來無法想象的沖擊力和影響力?！薄八拇髨猿帧迸c“危機感”送浙商2016年，馬云曾代表浙商群體首次提出“浙商四大商規(guī)”——不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權。在其看來，浙商是當今中國最有影響力的商幫，制定浙商的規(guī)矩、樹立浙商的形象，將幫助浙江的民營企業(yè)家適應現(xiàn)代社會的規(guī)則，走好經(jīng)濟發(fā)展的長遠道路。而在25日的浙商總會年會上，馬云又提出了四大堅持，即“堅持理想主義”、“堅持樂觀主義”、“堅持學習”、“堅持自尊自重自強”?！盁o論在什么時候，都要想明白你有什么，你要什么，放棄什么，想明白這些以后，經(jīng)濟形勢好壞跟你沒關系，你不跟別人爭一點長短，面子并不重要，幸福、健康、朋友、友誼顯得更為重要?！彼f。在此基礎上，他也希望浙商能保持危機感?！拔覀兘裉煲驳搅税l(fā)展的十字路口，這是一個變革時代，我們現(xiàn)在又到了新技術的門口。所以浙商要有改變的勇氣，必須有危機感，因為昨天我們固有的模式將會阻礙我們的發(fā)展?！睂τ诟淖兟窂剑隈R云看來，浙商不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對自己的組織進行創(chuàng)新。浙商要從技術要紅利，向企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。（完）第二篇：馬云談創(chuàng)新在這場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因為創(chuàng)新不是設計出來的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。企業(yè)要在21世紀有發(fā)展，這四個要素必須具備：開放、分享、責任和全球化。盲人騎瞎虎和中國數(shù)以百萬計的創(chuàng)業(yè)者一樣，我只是一個普普通通的創(chuàng)業(yè)者。100個創(chuàng)業(yè)者里，有95個在還沒被發(fā)現(xiàn)時就已經(jīng)死掉了，還有4個能事后找到他失敗的原因，創(chuàng)業(yè)的成功率只有1%.創(chuàng)業(yè)成功的人，千萬不要認為自己比剩下的那99個人能干，只能說明他們不如你幸運。因為創(chuàng)業(yè)不是設計出來的，只能是在不斷出現(xiàn)的問題中去解決一個個問題。很多問題的解決方案并不是非此即彼，當時分析幾種處理方式都是正確的，但是現(xiàn)實只給了你單項選擇的機會。我經(jīng)常自嘲，我是“盲人騎瞎虎”:自己眼睛是瞎的，騎著的老虎也是瞎眼的，一路顛簸到現(xiàn)在。我的創(chuàng)業(yè)成功無外乎是因為我們在當時答對了每個單選題，我更慶幸，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的過去20多年里，時代給我們出的選擇題相對比較容易回答。我們這家公司成功是偶然的。沒有任何資源，是借了兩萬塊錢開始，每天計劃著下面的錢花出去能不能收回來。直到今天，我們仍然特別謹
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