【正文】 第一篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘要：現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化已經(jīng)發(fā)展到國家、市場、經(jīng)濟互相結合的階段，國際上各大企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。與此同時，企業(yè)文化的出現(xiàn)，決定著每個企業(yè)發(fā)展的趨勢和興旺，一個公司的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，公司的興衰與成敗與自己的企業(yè)文化是密不可分的。雖說企業(yè)文化是個比較新穎的話題，屬于新興的社科類話題，但它卻對企業(yè)起到了不可或缺的重要性。關鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；重要性 1 企業(yè)文化構建的必要性 企業(yè)文化是公司發(fā)展的靈魂在當今這個競爭異常激烈的國際化市場經(jīng)濟時代，公司的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的精神支柱，說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂一點都不為過。一般來講，一個公司的企業(yè)文化是指這個公司企業(yè)的員工形象和企業(yè)發(fā)展中的領導精神，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心，實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。一個公司的企業(yè)文化不僅可以反映這個公司的公司形象，還可以進一步說明這個公司的潛在實力與歷史發(fā)展成果，一個公司的企業(yè)文化不是短短時期內(nèi)企業(yè)的成敗結果，而是從這個公司的建立到現(xiàn)在整個發(fā)展過程中的內(nèi)在驅動力。所以要想深刻的認識和分析一個公司的企業(yè)文化，首先要從頭到底的了解這個企業(yè)與公司，達不到刨根問底，也要做到清晰認識這個公司與企業(yè)。一個公司的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)重要的資源和財富。以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，以文化決定市場，這也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的關鍵所在。 企業(yè)文化的內(nèi)涵如果要了解一個公司的企業(yè)文化的內(nèi)涵所在，首先先要知道一個公司的企業(yè)文化是什么，大體上講，人類發(fā)展到現(xiàn)在，文化的始終存在反射出了社會發(fā)展歷史中的各種堅持不懈、社會財富和價值。細分來說，社會文化決定著與其相匹配的社會形態(tài)與社會組成，反映出了與匹配的社會形態(tài)在當時的時代所存在的社會意義。而現(xiàn)在，一個公司的企業(yè)文化可以從不同角度和方面來解釋和分析其社會內(nèi)涵，在以往，一個公司的企業(yè)文化也被叫做這個公司和企業(yè)的組織文化，或被稱作做一個公司的公司文化。一個公司的企業(yè)文化不是一個人或者一部分人努力奮斗的結晶，而是一個公司長時間以來上上下下堅持不懈共同努力才創(chuàng)造出來的各種凝聚力、推動力。所以，總體上講，一個公司的企業(yè)文化是這個公司和企業(yè)在外公司形象和社會價值的根本體現(xiàn)和內(nèi)涵所在。 如何構建一個公司的企業(yè)文化進入21世紀新時代，市場經(jīng)濟全球化得到了全世界的認可，以至于能夠大力擴展和發(fā)展下去，國際上公司與企業(yè)間的聯(lián)系與合作也漸漸緊密與加深。為了應對如此強烈的經(jīng)濟全球化帶來的正面積極沖擊，現(xiàn)在的公司與企業(yè)都應當做好自己這一方面，建設和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強自己公司在社會上的核心價值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個公司企業(yè)文化的核心社會價值所在。一個公司的企業(yè)文化在當前社會的構建可以細分為幾個方面的建立，一是公司的企業(yè)物質文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說是一個公司與企業(yè)的價值觀體系。一個公司的企業(yè)物質層文化從客觀上來講包括公司辦公設施、經(jīng)營場所、門店設置和修飾等多個硬件方面的體現(xiàn)，主觀上講也包括各種公司和企業(yè)之間的聯(lián)誼活動或者公司與顧客之間的營運活動。也就是說一個公司的企業(yè)物質層文化包含了硬件設施和人文軟件設置等多個方面的內(nèi)容。公司與企業(yè)的精神文化包括的內(nèi)容更為深入和抽象，一個公司與企業(yè)從上到下大大小小的員工和管理層的價值觀和對這個公司與企業(yè)的價值體現(xiàn)。這里包括從基層建設和基礎管理層到直接管理層的領導對公司和企業(yè)的核心價值所在。這也是最終決定一個公司企業(yè)文化的關鍵價值所在。所以要想建立并完善一個公司的企業(yè)文化，必須從一個公司的企業(yè)物質層文化和精神層文化兩方面著重建立，做到上下一條心，一起堅持不懈地去做好公司與企業(yè)所需要的各種工作。2 一個公司企業(yè)文化重要性的體現(xiàn) 一個公司的企業(yè)道德這里的公司與企業(yè)的企業(yè)道德不僅僅包含調(diào)整與協(xié)調(diào)各個企業(yè)與公司相互之間的合作與競爭和一個公司和自己顧客群之間的行為準則與法律規(guī)范，也包含了自己企業(yè)與公司內(nèi)部工作人員相互關系、相互工作的行為約束與準則。雖然在現(xiàn)在社會，一個公司的企業(yè)道德還起不到國家法律所給人和公司帶來的約束性和強制力，但也從各個方面為一個公司與企業(yè)帶來積極向上的影響，為一個公司和企業(yè)指明了健康發(fā)展的方向和道路。所以一個公司的企業(yè)道德可以作為約束自己公司與企業(yè)全體上下員工的積極手段和重要方法，這在全世界的企業(yè)與公司中都是同樣存在和適應的，具有很高的實用性。 一個公司的企業(yè)形象和團體意識在如今競爭如此激烈的全球國際化經(jīng)濟發(fā)展下，一個公司的企業(yè)形象具有非常重要的作用，對公司的發(fā)展運行具有不可或缺的、極其深遠的意義。例如，一個公司與企業(yè)的外部硬件設施可以很直觀的呈現(xiàn)出自己的特點，是一個公司與企業(yè)的基本象征所在。店面環(huán)境與內(nèi)部修飾可以體現(xiàn)出這個公司與企業(yè)的實力與營業(yè)能力，更直觀地反映出對顧客的尊重和重視。另一方面，公司運營一定要光明磊落，除了不觸及法律底線外，還要用自己公司與企業(yè)的道德準則來嚴格要求自己，時時刻刻保持其它公司與企業(yè)以至于全社會對自己的信任。一個公司能夠強大離不開自己的員工，員工如果沒有團體意識，也就相當于這個企業(yè)與公司沒有強大的凝聚力，也不會更深地推動公司的可持續(xù)發(fā)展。一個公司與企業(yè)的團體意識是希望每個公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強大起來，員工也感到幸福和光榮。說到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽感。3 總結一個公司企業(yè)的興衰與發(fā)展與自己的企業(yè)文化是完全分不開的。公司企業(yè)文化的個性化決定著這個公司與企業(yè)的個性化，也是公司發(fā)展能夠擁有持續(xù)不斷的精神支柱和財富的源泉。在新世紀日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，一個公司與企業(yè)的文化也是一種應對競爭的重要方法和手段，這是一個公司能夠和其它公司競爭不可或缺的重要因素。第二篇：團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用論文題目：團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘 要在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。領導怎樣協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關系，增強團隊凝聚力就變得至關重要。團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力，而提高團隊凝聚力，則是團隊建設中的核心關鍵部分。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企業(yè)的制度，了解企業(yè)的文化，不斷提高學習能力。創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。本文從團隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進行分析，并對建設高效團隊的途徑提出一些建議。關鍵字：團隊團隊凝聚力高效團隊前 言團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。無數(shù)實踐表明,團隊具有巨大的潛力,以團隊為基礎的工作方式取得了比任何人所預言的都要深遠的效果。作為企業(yè)領導,只要能巧妙融合知識、實務經(jīng)驗,激發(fā)起團隊的創(chuàng)新開拓精神和團隊凝聚力,就能夠建立和有效管理團隊,創(chuàng)建新的業(yè)績。信息時代賦予企業(yè)很多發(fā)展機會,但同時也埋下了災難。如何提高團隊凝聚力已成為企業(yè)發(fā)展過程中中需要首先解決的問題，這也正是本文的選題意義所在。一、團隊凝聚力的內(nèi)涵（一）團隊凝聚力的影響因素 。(1)團隊的規(guī)模。團隊的規(guī)模越大,團隊的凝聚力就越低。由于團隊規(guī)模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。反之,團隊規(guī)模越小(一般認為5人~12人比較合適),團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態(tài)度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內(nèi)在特性動態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。(3)成員的相吸性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務。(1)任務目標的一致性。目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強團隊內(nèi)部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。(2)目標任務實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。如果要實現(xiàn)團隊目標需要每個團隊成員的共同努力且密切協(xié)作完成,則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,于是,團隊實現(xiàn)目標的過程也是凝聚力形成的過程。相反,如果目標實現(xiàn)過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。(3)團隊任務對成員的吸引力。完成團隊任務的活動內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大。反之,活動不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至會令成員產(chǎn)生厭倦、反感心理,從而脫離團隊。(4)任務的難度。重復和煩冗的常規(guī)任務會帶來倦怠并影響團隊凝聚力,而以團隊為進行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達到的任務,這樣的任務能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經(jīng)驗,完成這類任務,必須要團隊成員保持高度一致,齊心協(xié)力,這樣一個完成任務的過程,也就促進更高凝聚力的形成。(1)領導方式。勒溫等人的經(jīng)典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結果發(fā)現(xiàn),民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產(chǎn)生的吸引力也不同。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。(3)溝通。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調(diào)整,以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。(4)規(guī)范。團隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認規(guī)范。相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競