【正文】 )任務的難度。勒溫等人的經典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規(guī)范。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。2．磨合期建立了團隊后，進入磨合期，團隊領導與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關系之間均需要彼此熟悉和磨合，團隊應多組織學習各類團隊制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對團隊的作用和意義有進一步的理解和認可。5．成熟期成熟期的團隊各項目標任務的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，運行公開透明，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，把參與團隊活動看成是一種享受。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。（二）團隊凝聚力的作用團隊精神的核心——協(xié)同合作。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協(xié)同效應。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。怎樣行動涉及到團隊運行問題。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。相互的信任。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。但對高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調整。所以要建立高效的、高凝聚力的團隊，首要的任務就是確立團隊目標，讓目標引航。(4)要符合實際。訓練團隊精英的重點在于：建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。企業(yè)的培訓員工聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感。(2)建立監(jiān)督體系。通過監(jiān)督解決“廉”與“勤”。那么，人性化就是制度的核心與靈魂。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，團隊內部成員間的吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。作為企業(yè)管理核心內容的財務管理，其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展經營中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實現(xiàn)長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。在工作中，每個部門都會隨之產生相應的人員、辦公成本，如此在財務分配中就會產生沖突。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個階段，保證企業(yè)財務信息的準確與真實，提高財務管理工作的效率，確保企業(yè)經營者的順利經營，實現(xiàn)企業(yè)經營利益的最大化。財務管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標的工作，運用財務中的相關指標對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分析，促使企業(yè)經營者清晰的認識企業(yè)目前的發(fā)展階段，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認識，才能夠從實際出發(fā)制定下一個發(fā)展階段的目標計劃。二、加強和完善財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用。內部財務管理制度內容涵蓋了企業(yè)財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本費用管理、收入與利潤分配管理等。在企業(yè)經營發(fā)展中，財務工作人員的專業(yè)素質、技能水平，都將影響到財務工作的質量，決定著財務信息能否發(fā)揮出其應有的效應作用。財務管理工作人員還要將所學專業(yè)理論理念運用到實踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財務外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運籌等經濟管理方面的知識，從而打造一個專業(yè)技術綜合能力都強大的團隊。這些使得企業(yè)財務管理工作模式也發(fā)生變化。在企業(yè)財務管理工作中，運用計算機網(wǎng)絡技術、財務信息，對企業(yè)內部、外部環(huán)境進行科學的客觀的分析，準確預測出風險，并采取相應的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風險能力。三、總結當前，財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的經營、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤的最大化。參考文獻：[1]，2010年第26期.[2]，2013年第3期.[3]，2013年第15期.[4]，2011年第10期.[5]解秀玉，2007年第6期.[6](上旬刊)，2009年第8期.。本篇論文在淺談財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時，又就如何加強財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用給出相應的建議。在企業(yè)生產經營中，經營目標的實現(xiàn)與否直接受到預算編制的影響，因此加強企業(yè)預算管理工作至關重要。在當前經濟條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財務管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉變財務管理觀念。在網(wǎng)絡信息化時代，促使財務管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財務手段，更新財務數(shù)據(jù)的技術，建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。隨著中國市場經濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的經營活動以及時性、準確性、全面性的信息為導向，信息成為企業(yè)把握內外部環(huán)境的一個重要因素。以下主要從三個方面著手提高財務工作人員的整體素質：第一，完善財務從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進入企業(yè)財務部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財務管理從業(yè)人員資格確認制度，在堅持當前社會上所實行的資格認證制度的同時，企業(yè)內部也應當根據(jù)實際情況適當?shù)奶岣哔Y格認證條件，例如學歷、各類資格認真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平；第三，不斷完善企業(yè)內部財務管理人員的培訓制度，加強宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個學習型的團隊。當前雖然很多企業(yè)已經建立了財務管理部門，但是在當前的經濟環(huán)境背景下，還是需要制定相關的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強和改善的財務管理制度，才能夠適應時代的發(fā)展變化，滿足市場的發(fā)展需求。嚴格執(zhí)行和強化實施企業(yè)內部的管理制度，完善企業(yè)會計管理制度，維護企業(yè)財務管理制度體系的完整性與協(xié)調性，確保財務管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個環(huán)節(jié)的工作，提高財務管理工作的效率，改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。在企業(yè)中，科學有效的財務管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。在企業(yè)經營中，績效考核是通過一些科學的方法手段，按照一定的標準對員工的各項工作情況進行評定。一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。本篇論文主要探析了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并基于此提出了相應的加強和完善企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用，以提高企業(yè)競爭力、提升經濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作，需要團隊成員提高認識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動，還需要我們企業(yè)不斷地探索和總結。通過對團隊凝聚力的影響因素和形成過程的分析，得出以下幾點結論：、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等對成員的吸引力，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊2．滿足所有成員多種需要的吸引力。制度是實施嚴格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。從這個意義上講，無論上級或下屬，要樹立對制度的敬畏。完善的團隊規(guī)則和制度(1)根據(jù)團隊實際的運作需要制定相應制定。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)助、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。(2)比較容易衡量。由于團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。談判技能。我們在日常的人際關系中都能夠體會到，信任這種東西是相當脆弱的。后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現(xiàn)目標。一個高效的團隊，對提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務?；萜贞爮娬{的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。團隊內部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，形成較強的凝聚力。3．整合期經過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務能力等在組織結構、人崗定位、目標責任等方面進一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。(4)規(guī)范。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。(2)激勵方式。完成團隊任務的活動內容、形式、頻率適合成員,吸引力就大。(2)目標任務實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。(1)任務目標的一致性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定