【正文】 )任務(wù)的難度。勒溫等人的經(jīng)典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調(diào)整,以便更好地完成團隊任務(wù)。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認規(guī)范。這樣,團隊成員間的關(guān)系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。2．磨合期建立了團隊后，進入磨合期，團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間以及各種社會關(guān)系之間均需要彼此熟悉和磨合，團隊應(yīng)多組織學(xué)習(xí)各類團隊制定的章程、規(guī)定等，讓全體成員在思想上對團隊的作用和意義有進一步的理解和認可。5．成熟期成熟期的團隊各項目標任務(wù)的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，運行公開透明，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，把參與團隊活動看成是一種享受。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。（二）團隊凝聚力的作用團隊精神的核心——協(xié)同合作。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。怎樣行動涉及到團隊運行問題。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。此外，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。相互的信任。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。但對高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調(diào)整。所以要建立高效的、高凝聚力的團隊，首要的任務(wù)就是確立團隊目標，讓目標引航。(4)要符合實際。訓(xùn)練團隊精英的重點在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)習(xí)進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓(xùn)中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。企業(yè)的培訓(xùn)員工聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感。(2)建立監(jiān)督體系。通過監(jiān)督解決“廉”與“勤”。那么，人性化就是制度的核心與靈魂。團隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，團隊內(nèi)部成員間的吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理，其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實現(xiàn)長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。在工作中，每個部門都會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財務(wù)分配中就會產(chǎn)生沖突。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個階段，保證企業(yè)財務(wù)信息的準確與真實，提高財務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營者的順利經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。財務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標的工作，運用財務(wù)中的相關(guān)指標對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分析，促使企業(yè)經(jīng)營者清晰的認識企業(yè)目前的發(fā)展階段，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認識，才能夠從實際出發(fā)制定下一個發(fā)展階段的目標計劃。二、加強和完善財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費用管理、收入與利潤分配管理等。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。財務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運用到實踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財務(wù)外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運籌等經(jīng)濟管理方面的知識，從而打造一個專業(yè)技術(shù)綜合能力都強大的團隊。這些使得企業(yè)財務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進行科學(xué)的客觀的分析，準確預(yù)測出風(fēng)險，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險能力。三、總結(jié)當前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤的最大化。參考文獻：[1]，2010年第26期.[2]，2013年第3期.[3]，2013年第15期.[4]，2011年第10期.[5]解秀玉，2007年第6期.[6](上旬刊)，2009年第8期.。本篇論文在淺談財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時，又就如何加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)營目標的實現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。在當前經(jīng)濟條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，促使財務(wù)管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財務(wù)手段，更新財務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動以及時性、準確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個重要因素。以下主要從三個方面著手提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：第一，完善財務(wù)從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關(guān)，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進入企業(yè)財務(wù)部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財務(wù)管理從業(yè)人員資格確認制度，在堅持當前社會上所實行的資格認證制度的同時，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當根據(jù)實際情況適當?shù)奶岣哔Y格認證條件，例如學(xué)歷、各類資格認真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平；第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個學(xué)習(xí)型的團隊。當前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理部門，但是在當前的經(jīng)濟環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強和改善的財務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展變化，滿足市場的發(fā)展需求。嚴格執(zhí)行和強化實施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會計管理制度，維護企業(yè)財務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個環(huán)節(jié)的工作，提高財務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。在企業(yè)經(jīng)營中，績效考核是通過一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標準對員工的各項工作情況進行評定。一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。本篇論文主要探析了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并基于此提出了相應(yīng)的加強和完善企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，以提高企業(yè)競爭力、提升經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。而要打造一個高效的有凝聚力的團隊是一項難度很大、影響因素很多且實踐性很強的工作，需要團隊成員提高認識，在實踐中不斷地研究探索，并付出大量辛勤的勞動，還需要我們企業(yè)不斷地探索和總結(jié)。通過對團隊凝聚力的影響因素和形成過程的分析，得出以下幾點結(jié)論：、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等對成員的吸引力，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團隊2．滿足所有成員多種需要的吸引力。制度是實施嚴格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。從這個意義上講，無論上級或下屬，要樹立對制度的敬畏。完善的團隊規(guī)則和制度(1)根據(jù)團隊實際的運作需要制定相應(yīng)制定。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)助、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。訓(xùn)練團隊精英訓(xùn)練精英的工作是團隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。(2)比較容易衡量。由于團隊中的問題和關(guān)系時常變換，成員必須能面對和應(yīng)付這種情況。談判技能。我們在日常的人際關(guān)系中都能夠體會到，信任這種東西是相當脆弱的。后者尤為重要，但卻常常被人們忽視。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現(xiàn)目標。一個高效的團隊，對提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。惠普隊強調(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。團隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。團隊內(nèi)部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，形成較強的凝聚力。3．整合期經(jīng)過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據(jù)成員的性情、愛好、業(yè)務(wù)能力等在組織結(jié)構(gòu)、人崗定位、目標責任等方面進一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用,積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結(jié)起來,減少內(nèi)部分歧。(4)規(guī)范。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響,團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。(2)激勵方式。完成團隊任務(wù)的活動內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大。(2)目標任務(wù)實現(xiàn)過程中的相互依賴程度。(1)任務(wù)目標的一致性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定