【正文】 的信念，目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標(biāo)的“企業(yè)精神”。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。導(dǎo)向功能，企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標(biāo)志。由此看來，品牌對(duì)于商品并不是外在的，而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。四、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。參考文獻(xiàn)：1．佘秀江、張光輝編著：《管理學(xué)原理》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2004年 ：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學(xué)出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實(shí)務(wù)》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年第五篇：淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來上班，不想上班就在家休息。這就要求員工對(duì)管理制度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。一個(gè)有作為的員工，他肯定是服從企業(yè)的管理制度的人，因?yàn)樗辣ＷC了管理制度的執(zhí)行力，那就是保證了自己的切身利益。員工堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行管理制度，這是熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的最好的表現(xiàn)，大家都能如此，那么企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運(yùn)行才能得到有效的保證。在過去將近兩年的時(shí)間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進(jìn)行三標(biāo)管理體系的學(xué)習(xí)，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國際標(biāo)準(zhǔn)的管理制度做后盾，魯西人在發(fā)展和建設(shè)中具有強(qiáng)大的合力，能在短短的時(shí)間內(nèi)把有限的人力和物力的作用發(fā)揮到極限，從而創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧枰匦露ㄎ?。案例?在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標(biāo)和發(fā)揮才華的平臺(tái)，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵(lì)作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對(duì)那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。因此，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價(jià)值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。第四篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。建設(shè)和諧企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，是一個(gè)全新的課題，也是一項(xiàng)長期、細(xì)致的工作，需要各個(gè)方面的有效參與和積極工作。文體娛樂活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的有效形式。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。第三是要廣泛宣傳。共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在安全工作中發(fā)揮模范作用。要結(jié)合共青團(tuán)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，深化青年文明工程和青年人才工程，開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，爭當(dāng)“青年崗位能手”等活動(dòng)，培養(yǎng)符合企業(yè)振興發(fā)展需求的人才資源。二、要緊緊圍繞建設(shè)和諧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作發(fā)揮突擊隊(duì)作用搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的關(guān)鍵。那么，如何在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮好共青團(tuán)的作用，帶領(lǐng)廣大共青團(tuán)員做企業(yè)的生力軍與突擊隊(duì)，就需要從以下幾個(gè)方面入手：一、新時(shí)期企業(yè)黨的工作要求團(tuán)組織必須在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用。企業(yè)共青團(tuán)組織帶領(lǐng)下的團(tuán)員青年，是職工隊(duì)伍中最具有活力的群體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的生力軍，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工會(huì)的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個(gè)中心展開。工會(huì)參與經(jīng)營管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對(duì)稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯(cuò)誤的。不能因?yàn)槠髽I(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會(huì)感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對(duì)企業(yè)的