范本：項(xiàng)目可行性報(bào)告編制要求(已修改)
2025-11-04 22:43 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：范本：項(xiàng)目可行性報(bào)告編制要求項(xiàng)目可行性報(bào)告編制要求一、概述1項(xiàng)目概況1．1項(xiàng)目名稱1．2項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人1．3項(xiàng)目起止日期1．4項(xiàng)目主管部門1．5項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)（以前是否申請(qǐng)、驗(yàn)收過）2企業(yè)概況2．1企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等2．2人員情況職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。2．3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債總額、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益總額）。收入總額（主要營(yíng)業(yè)收入、稅后利潤(rùn)總額、銀行借款總額）。銀行信用等級(jí)。稅務(wù)局情況記錄2．4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品及其在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)地位。二、項(xiàng)目開發(fā)的必要性1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。2國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的應(yīng)用情況。3該項(xiàng)目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。三、協(xié)作單位的選定理由1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢(shì)分析比較。含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長(zhǎng)及開發(fā)同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等。2與國(guó)內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的比較。四、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)1簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈?xiàng)目需要簡(jiǎn)要描述工藝流程及控制方案。2結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)及本單位的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的技術(shù)水平。（有可操作的量化指標(biāo)）五、項(xiàng)目的技術(shù)可行性1可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較2最佳方案及論證2．1總體概述2．2設(shè)計(jì)思想2．3設(shè)計(jì)依據(jù)2．4系統(tǒng)配置（包括軟、硬件兩個(gè)方面）2．5控制策略及測(cè)控參數(shù)2．6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn)六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報(bào)價(jià)（含硬、軟件明細(xì)表及設(shè)備報(bào)價(jià)）七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表2項(xiàng)目實(shí)施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）八、總投資估算和資金籌措1總投資估算1．1工程費(fèi)用1．2建設(shè)期貸款利息1．3各種稅收1．4不可預(yù)見費(fèi)1．5其他費(fèi)用2資金籌措2．1資金來源組成2．2資金運(yùn)用計(jì)劃九、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析1財(cái)務(wù)成本分析1．1投資成本預(yù)測(cè)1．2增加的銷售收入和稅金預(yù)測(cè)1．3生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)1．4利潤(rùn)預(yù)測(cè)1．5貸款還本利息預(yù)測(cè)2財(cái)務(wù)分析2．1財(cái)務(wù)贏利性分析2．2清償能力分析（含還貸計(jì)劃）3社會(huì)效益分析十、可行性研究結(jié)論及建議附件。未取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)當(dāng)提交工商部門出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；；(新辦企業(yè)遞交)；；，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權(quán)證(新辦企業(yè)遞交)；，租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；；；、省有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)檢工作人員上崗證書。第二篇：項(xiàng)目報(bào)告編制要求項(xiàng)目報(bào)告編制要求項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：(1)申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項(xiàng)目管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2．對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求，定義了中國(guó)區(qū)IPMP B級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：.(1)項(xiàng)目特性規(guī)模多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目 周期≥ 6個(gè)月費(fèi)用≥ 工程建設(shè)類項(xiàng)目不低于2000萬元軟性項(xiàng)目不少于200萬元 監(jiān)理合同不少于200萬元(2)參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量≥ 3個(gè)(3)項(xiàng)目的復(fù)雜性學(xué)科（科目）≥ 3門 外部合作團(tuán)隊(duì)≥ 2個(gè)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用≥ 28個(gè)要素（）3．報(bào)告人的資格要求(1)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 216。 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 216。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 216。 項(xiàng)目總監(jiān)(2)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的 決策，必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：1)項(xiàng)目管理的基本原則 2)項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問題3)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。4．報(bào)告項(xiàng)目的選定項(xiàng)目管理報(bào)告是IPMP B級(jí)認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：(1)首選能夠符合IPMP B級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；(2)近幾年已完成的成功項(xiàng)目；(3)本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IP
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1