【正文】 的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。銀行信用等級(jí)。控制項(xiàng)目需要簡(jiǎn)要描述工藝流程及控制方案。幾種不同類型報(bào)告內(nèi)容的比較：(1)工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^程的實(shí)現(xiàn)；(2)技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；(3)總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；(4)項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。 B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正文：宋體小四號(hào)（5）為美觀眾方便起見，要有頁(yè)眉，頁(yè)眉左側(cè)統(tǒng)一為“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告”IPMP B級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫參考目錄項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介 引 言1． 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目情況介紹 建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目投資方 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目承包商 項(xiàng)目類型 項(xiàng)目合同類型 主要項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé) 項(xiàng)目對(duì)公司的意義 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo) 項(xiàng)目的特點(diǎn) 本項(xiàng)目的管理特點(diǎn) 本項(xiàng)目管理的原則 項(xiàng)目管理在公司的重要性 項(xiàng)目實(shí)施的可行性 報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念 2．項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) 公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程小結(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與制度 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 3．項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目范圍分析 項(xiàng)目工作范圍描述 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 編制依據(jù)、方法和步驟 里程碑成果（圖表） 項(xiàng)目里程碑管理主要措施 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 范圍規(guī)劃與定義 工作分解原則 工作分解結(jié)構(gòu)圖表 責(zé)任分配矩陣（圖表） 項(xiàng)目時(shí)間管理 工序定義與排序 工作時(shí)間估計(jì) 進(jìn)度安排 約束與假設(shè) 日歷 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化 項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 制定人力資源計(jì)劃的思路和原則 制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)與方法 編制人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖 費(fèi)用管理計(jì)劃 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線 ．項(xiàng)目實(shí)施與控制 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施主要方法 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì) 項(xiàng)目預(yù)算情況 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 編制實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目追蹤 分析與調(diào)整計(jì)劃 采取的措施 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的方法 l 項(xiàng)目費(fèi)用控制 成本費(fèi)用控制的依據(jù) 成本費(fèi)用控制的工具和方法 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果 項(xiàng)目安全控制 項(xiàng)目物資設(shè)備控制 分包商控制 項(xiàng)目范圍變更控制 5．項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目溝通、沖突管理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目服務(wù)管理，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目..6．項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目驗(yàn)收管理 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn) 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果 項(xiàng)目交接與結(jié)算 項(xiàng)目回訪與服務(wù) 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告7．通過項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 7．1本項(xiàng)目考核結(jié)果7．2本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體會(huì)7．2．1項(xiàng)目經(jīng)理要以全局觀念管理項(xiàng)目7．2．2項(xiàng)目目標(biāo)管理權(quán)衡7．2．3推行項(xiàng)目法施工管理，完善項(xiàng)目管理體系7．2．4充分計(jì)劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通7．2．7建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子是核心 8．附錄第三篇：2012科技局項(xiàng)目可行性報(bào)告編制提綱項(xiàng)目可行性報(bào)告編制提綱（一）項(xiàng)目申請(qǐng)的必要性包括：項(xiàng)目的技術(shù)的先進(jìn)性及創(chuàng)新性（與國(guó)內(nèi)外同類研究的比較）、項(xiàng)目所研究的技術(shù)在本領(lǐng)域的關(guān)鍵程度，以及本項(xiàng)目技術(shù)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)作用。（三）產(chǎn)品/服務(wù)描述產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?—、產(chǎn)品的技術(shù)比較，可用文字或表格的形式敘述。第五篇：可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容要求可 行 性 研 究依據(jù)：；；、行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃，如江河流域開發(fā)治理規(guī)劃