范本：項目可行性報告編制要求-文庫吧
2025-10-26 22:43 本頁面
【正文】 MP B級認(rèn)證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗積累，項目管理體會深刻的項目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項目。IPMP B級項目管理報告的反映的是：一位高級項目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項目管理的工具、方法與手段，通過一個專門的、臨時性的柔性組織，實現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項目的管理過程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映項目實現(xiàn)過程中的技術(shù)問題、工藝問題、學(xué)術(shù)研究問題及施工過程的描述。幾種不同類型報告內(nèi)容的比較：(1)工程報告?zhèn)戎毓に囘^程的實現(xiàn)；(2)技術(shù)報告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計與成效的對比；(3)總結(jié)報告強調(diào)經(jīng)驗與成果的總結(jié)；(4)項目管理報告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過程、管理成效，強調(diào)對項目組織的有效管理。6．報告的基本結(jié)構(gòu)(1)項目管理報告一般由4個板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項目管理報告承諾書。(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報告概況： 第2部分：報告核心內(nèi)容： 第3部分：體會和結(jié)論； 第4部分：參考文獻(xiàn)(1)寫作內(nèi)容從項目啟動到項目收尾全過程的項目管理工作：包括項目管理五個工作過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程涉及項目管理的各個工作領(lǐng)域：范圍、時間、費用、質(zhì)量、風(fēng)險、組織與團(tuán)隊、采購與合同、信息與溝通管理。(2)工具與方法報告要體現(xiàn)現(xiàn)代項目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項目的特點，主要的工具與方法包括：1)項目組織機構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責(zé)任分配矩陣 4)里程碑計劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 7)掙值法 8．報告強調(diào)的重點(1)項目團(tuán)隊的組織建設(shè)(2)項目管理體系的構(gòu)架(3)項目管理方法的應(yīng)用(4)通過項目管理方法解決項目實際問題 應(yīng)用項目管理的體會與感受IPMP中國認(rèn)證委員會對B級項目管理報告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計劃 ? 項目進(jìn)度計劃 ? 資源計劃 ? 費用計劃 ? 項目計劃控制 ? 經(jīng)驗和體會??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理???規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報告項目的特點進(jìn)行選擇。關(guān)于B級報告統(tǒng)一格式規(guī)范本規(guī)范針對以下幾個部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。 、封面要素按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請表封面。）申請級別（IPMP B級）、項目報告名稱、申請者姓名、項目成果（輸出）的圖片、申請者工作單位、報告編制日期。國際項目經(jīng)理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級（使用小二號黑體字）、項目報告名稱XXXXXX項目管理報告（使用小二號黑體字）（三號黑體字）反映項目特點的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）（三號黑體字）（四號黑體字）文獻(xiàn)是期刊時，書寫格式為：序號 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁碼 文獻(xiàn)是圖書時，書寫格式為：序號 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼 包括能說明個人負(fù)責(zé)項目參與項目的證明材料，項目報告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。 B級報告內(nèi)容中文版式要求（1）報告“題目”：黑體小三號（2）報告“章”：黑體四號（3）報告“節(jié)”：黑體小四號（4）報告正文：宋體小四號（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側(cè)統(tǒng)一為“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級報告”頁眉右側(cè)統(tǒng)一為報告題目“XX項目項目管理報告”IPMP B級項目報告編寫參考目錄項目報告人簡介 引 言1． 項目背景 項目情況介紹 建設(shè)地點 項目投資方 項目規(guī)模 項目承包商 項目類型 項目合同類型 主要項目建設(shè)相關(guān)方 報告人在項目中的職位和職責(zé) 項目對公司的意義 項目建設(shè)的目標(biāo) 項目的特點 本項目的管理特點 本項目管理的原則 項目管理在公司的重要性 項目實施的可行性 報告人的項目管理理念 2．項目組織與團(tuán)隊 公司組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu) 建立項目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程小結(jié) 項目團(tuán)隊成員與分工 本人在項目團(tuán)隊中的職務(wù)與作用 項目團(tuán)隊成員與分工 對項目團(tuán)隊成員的要求 項目團(tuán)隊建設(shè) 項目團(tuán)隊工作規(guī)則與制度 項目團(tuán)隊文化 3．項目計劃 項目范圍分析 項目工作范圍描述 項目里程碑計劃 編制依據(jù)、方法和步驟 里程碑成果（圖表） 項目里程碑管理主要措施 項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 范圍規(guī)劃與定義 工作分解原則 工
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