【正文】 第一篇：新洲區(qū)人民法院績效管理辦法新洲區(qū)人民法院 績 效 目 標 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為進一步深化完善我院績效管理工作，充分調動全體法官和各責任單位的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)最高人民法院《關于開展案件質量評估工作的指導意見（試行）》和《關于當前進一步加強人民法院隊伍建設的意見》的要求，結合全院工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱績效管理，是指為完成區(qū)委、區(qū)政府下達本院的績效工作目標，參照省高院《關于中級人民法院審判績效綜合考評辦法》，結合《2010年度市法院主要工作任務責任分解方案》，依照本院各責任單位的工作職能和職責，對其進行責任分解、實施管理的制度。第三條 院成立績效管理工作領導小組，黨組書記、院長任組長，黨組副書記、副院長任副組長。其他黨組成員及調研員、專職委員為成員。領導小組下設辦公室，黨組成員、紀檢組長兼任辦公室主任。第四條院績效管理工作領導小組辦公室由綜合（業(yè)務）管部門主要負責人組成。具體負責全院績效考核管理日常工作的組織、聯(lián)絡和綜合協(xié)調，在院績效管理工作領導小 組的領導下，做好專項績效指標的考評工作。第二章考評的主要內容第五條主要績效目標，分值為100分。根據(jù)當年度本院提出的主要工作任務，結合各部門職能進行分解（2010年各單位主要績效目標附后）。第六條綜合管理目標（含隊伍建設、廉政建設、信訪穩(wěn)定、機關管理等），由綜合管理部門根據(jù)工作實際，確定考評內容，實行減分制，每一單項最高減分分值為5分。第七條第三方評估。第三方評估（服務對象、人大代表、政協(xié)委員或本院中層干部）對績效責任單位的滿意度進行評分。評分分為優(yōu)秀、良好、合格、較差4檔，分值分別為5分、4分、3分、1分。第八條領導評估。院領導（含調研員、專職委員）對績效責任單位的滿意度進行評分。評分分為優(yōu)秀、良好、合格、較差4檔，分值分別為10分、8分、6分、4分、2分。第三章加減分項目及標準第九條加分項目及標準（一）綜合工作受到國家、省、市、區(qū)級表彰的（以文 件、獎牌、證書為準，下同），分別加10分、8分、6分、4分；受到國家、省、市、區(qū)級部門表彰的，分別加8分、6分、4分、2分。（二）單項工作（含各類競賽、學術研討等）受到國家、省、市、區(qū)級表彰的，分別加8分、6分、4分、2分；受到國家、省、市、區(qū)級部門表彰的，分別加6分、4分、2分、1分。同一項工作分別受到各級表彰的，按“就高不就低”的原則加分一次。（三）正面典型（含工作經(jīng)驗）、調研文稿被有關報刊（含法院系統(tǒng)內刊物）、媒體采用的，按省、市、區(qū)三級分別加3分、2分1分(以3分為限)。（四）本部門工作在市院綜合排位前三名的（以文件或有關資料為依據(jù)），分別加3分、2分、1分。第十條減分項目及標準（一）凡違反黨風廉政建設、計劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理、食品安全，并造成重大影響的，將實行減分。上述每一單項工作的減分分值最高為10分，由考評領導小組確認。（二）本單位工作受到本院通報批評的，每次（項）扣2分；本單位個人受到本院通報批評的，每次（項）扣1分。（三）在省、市、區(qū)開展的巡視督查中，受到點名批評 的每次扣1分；受到文字通報批評的，每次扣2分。（四）在本院組織開展的巡視督查中，同一事項兩次受到通報批評的，扣1分。第四章考評獎懲辦法第十一條院績效辦上半年組織一次對有關部門的主要績效指標進行自查或抽查；年終進行全面考核評價。第十二條各綜合（業(yè)務）管理部門按照部門職責，對牽頭組織的工作，確定相關考核（扣分）指標，報績效辦同意后，參與年終的全面考核評價。第十三條各單位的年度績效考核綜合得分（總分）為績效目標得分＋領導評分＋第三方評分＋加分（或減分含綜合部門扣分）第十四條年終考核。各績效責任單位當年12月10日前應對照年度績效指標進行認真總結，形成書面自查報告，報院績效辦。自查報告應包括全年績效指標執(zhí)行情況、主要特點和做法等內容。在各績效責任單位自查的基礎上，院績效管理工作領導小組，組織專班進行全面檢查。第十五條各績效責任單位的評比和獎懲，按年度考核分值，分類、分級依規(guī)定進行。（一）績效責任單位的評比，原則上分為三類：人民法 庭類、業(yè)務庭（局）類、綜合管理類。（二）考評等級和比例。根據(jù)年度績效考核結果，按綜合得分從高到低排序，分先進單位、合格單位、不合格單位三個等級。先進單位原則上按45%的比例予以確定。（三）不合格單位的確定。凡分類排序為最后一名且又因違反第十條第（一）款中任何一項規(guī)定的，即為不合格單位。先進單位和不合格單位確認定后，其他責任單位的考評等級為合格單位。第十六條考評結果與評先評優(yōu)掛鉤，并按院《績效目標管理考核獎懲辦法》予以獎懲。第十七條實行績效考評結果備案管理。對評為先進單位和不合格單位的領導班子成員，由院政治處記入人事檔案，作為干部使用的重要依據(jù)之一。第十八條對當年評為不合格單位的主要負責人實行誡勉；對連續(xù)2年評為不合格單位的領導班子成員實行集體誡勉，主要負責人實行離崗培訓。第五章附則第十九條本辦法由院績效辦負責解釋。第二十條本辦法自2009年1月1日起實行。第二篇：新洲區(qū)招商引資項目管理辦法新洲區(qū)招商引資項目管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范招商引資行為，建立有效的招商引資工作機制，提高招商引資整體水平，根據(jù)省、市有關規(guī)定，結合我區(qū)實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱招商引資項目，是指通過招商引資方式引進的區(qū)外投資者或經(jīng)濟組織在我區(qū)投資的工業(yè)、農業(yè)、物流及商貿服務等項目（不包括國家和省、市財政性資金投資項目）。第三條招商引資項目管理內容包括信息收集、項目策劃、推介、洽談、初審、決策、簽約以及跟蹤促進等。招商引資項目管理應遵循規(guī)劃引導、科學決策、既重引進更重落實的原則。第四條在招商引資工作中，各街鎮(zhèn)場區(qū)要注重質量意識，加強成本意識，提升效率意識。第五條區(qū)對外開放領導小組辦公室履行招商引資項目信息收集、動態(tài)跟蹤等管理職能。各街鎮(zhèn)場區(qū)、各有關部