【正文】 第一篇：新洲區(qū)人民法院績(jī)效管理辦法新洲區(qū)人民法院 績(jī) 效 目 標(biāo) 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步深化完善我院績(jī)效管理工作，充分調(diào)動(dòng)全體法官和各責(zé)任單位的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)最高人民法院《關(guān)于開展案件質(zhì)量評(píng)估工作的指導(dǎo)意見（試行）》和《關(guān)于當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)人民法院隊(duì)伍建設(shè)的意見》的要求，結(jié)合全院工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱績(jī)效管理，是指為完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)本院的績(jī)效工作目標(biāo)，參照省高院《關(guān)于中級(jí)人民法院審判績(jī)效綜合考評(píng)辦法》，結(jié)合《2010年度市法院主要工作任務(wù)責(zé)任分解方案》，依照本院各責(zé)任單位的工作職能和職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分解、實(shí)施管理的制度。第三條 院成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組副書記、副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。其他黨組成員及調(diào)研員、專職委員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任辦公室主任。第四條院績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由綜合（業(yè)務(wù)）管部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體負(fù)責(zé)全院績(jī)效考核管理日常工作的組織、聯(lián)絡(luò)和綜合協(xié)調(diào)，在院績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小 組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好專項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的考評(píng)工作。第二章考評(píng)的主要內(nèi)容第五條主要績(jī)效目標(biāo)，分值為100分。根據(jù)當(dāng)年度本院提出的主要工作任務(wù)，結(jié)合各部門職能進(jìn)行分解（2010年各單位主要績(jī)效目標(biāo)附后）。第六條綜合管理目標(biāo)（含隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、機(jī)關(guān)管理等），由綜合管理部門根據(jù)工作實(shí)際，確定考評(píng)內(nèi)容，實(shí)行減分制，每一單項(xiàng)最高減分分值為5分。第七條第三方評(píng)估。第三方評(píng)估（服務(wù)對(duì)象、人大代表、政協(xié)委員或本院中層干部）對(duì)績(jī)效責(zé)任單位的滿意度進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分分為優(yōu)秀、良好、合格、較差4檔，分值分別為5分、4分、3分、1分。第八條領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。院領(lǐng)導(dǎo)（含調(diào)研員、專職委員）對(duì)績(jī)效責(zé)任單位的滿意度進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分分為優(yōu)秀、良好、合格、較差4檔，分值分別為10分、8分、6分、4分、2分。第三章加減分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)第九條加分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合工作受到國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)表彰的（以文 件、獎(jiǎng)牌、證書為準(zhǔn)，下同），分別加10分、8分、6分、4分；受到國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)部門表彰的，分別加8分、6分、4分、2分。（二）單項(xiàng)工作（含各類競(jìng)賽、學(xué)術(shù)研討等）受到國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)表彰的，分別加8分、6分、4分、2分；受到國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)部門表彰的，分別加6分、4分、2分、1分。同一項(xiàng)工作分別受到各級(jí)表彰的，按“就高不就低”的原則加分一次。（三）正面典型（含工作經(jīng)驗(yàn)）、調(diào)研文稿被有關(guān)報(bào)刊（含法院系統(tǒng)內(nèi)刊物）、媒體采用的，按省、市、區(qū)三級(jí)分別加3分、2分1分(以3分為限)。（四）本部門工作在市院綜合排位前三名的（以文件或有關(guān)資料為依據(jù)），分別加3分、2分、1分。第十條減分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（一）凡違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、社會(huì)治安綜合治理、食品安全，并造成重大影響的，將實(shí)行減分。上述每一單項(xiàng)工作的減分分值最高為10分，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（二）本單位工作受到本院通報(bào)批評(píng)的，每次（項(xiàng)）扣2分；本單位個(gè)人受到本院通報(bào)批評(píng)的，每次（項(xiàng)）扣1分。（三）在省、市、區(qū)開展的巡視督查中，受到點(diǎn)名批評(píng) 的每次扣1分；受到文字通報(bào)批評(píng)的，每次扣2分。（四）在本院組織開展的巡視督查中，同一事項(xiàng)兩次受到通報(bào)批評(píng)的，扣1分。第四章考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法第十一條院績(jī)效辦上半年組織一次對(duì)有關(guān)部門的主要績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行自查或抽查；年終進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。第十二條各綜合（業(yè)務(wù)）管理部門按照部門職責(zé)，對(duì)牽頭組織的工作，確定相關(guān)考核（扣分）指標(biāo)，報(bào)績(jī)效辦同意后，參與年終的全面考核評(píng)價(jià)。第十三條各單位的年度績(jī)效考核綜合得分（總分）為績(jī)效目標(biāo)得分＋領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分＋第三方評(píng)分＋加分（或減分含綜合部門扣分）第十四條年終考核。各績(jī)效責(zé)任單位當(dāng)年12月10日前應(yīng)對(duì)照年度績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成書面自查報(bào)告，報(bào)院績(jī)效辦。自查報(bào)告應(yīng)包括全年績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行情況、主要特點(diǎn)和做法等內(nèi)容。在各績(jī)效責(zé)任單位自查的基礎(chǔ)上，院績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專班進(jìn)行全面檢查。第十五條各績(jī)效責(zé)任單位的評(píng)比和獎(jiǎng)懲，按年度考核分值，分類、分級(jí)依規(guī)定進(jìn)行。（一）績(jī)效責(zé)任單位的評(píng)比，原則上分為三類：人民法 庭類、業(yè)務(wù)庭（局）類、綜合管理類。（二）考評(píng)等級(jí)和比例。根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，按綜合得分從高到低排序，分先進(jìn)單位、合格單位、不合格單位三個(gè)等級(jí)。先進(jìn)單位原則上按45%的比例予以確定。（三）不合格單位的確定。凡分類排序?yàn)樽詈笠幻矣忠蜻`反第十條第（一）款中任何一項(xiàng)規(guī)定的，即為不合格單位。先進(jìn)單位和不合格單位確認(rèn)定后，其他責(zé)任單位的考評(píng)等級(jí)為合格單位。第十六條考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并按院《績(jī)效目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》予以獎(jiǎng)懲。第十七條實(shí)行績(jī)效考評(píng)結(jié)果備案管理。對(duì)評(píng)為先進(jìn)單位和不合格單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由院政治處記入人事檔案，作為干部使用的重要依據(jù)之一。第十八條對(duì)當(dāng)年評(píng)為不合格單位的主要負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉；對(duì)連續(xù)2年評(píng)為不合格單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行集體誡勉，主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離崗培訓(xùn)。第五章附則第十九條本辦法由院績(jī)效辦負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自2009年1月1日起實(shí)行。第二篇：新洲區(qū)招商引資項(xiàng)目管理辦法新洲區(qū)招商引資項(xiàng)目管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范招商引資行為，建立有效的招商引資工作機(jī)制，提高招商引資整體水平，根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱招商引資項(xiàng)目，是指通過招商引資方式引進(jìn)的區(qū)外投資者或經(jīng)濟(jì)組織在我區(qū)投資的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流及商貿(mào)服務(wù)等項(xiàng)目（不包括國(guó)家和省、市財(cái)政性資金投資項(xiàng)目）。第三條招商引資項(xiàng)目管理內(nèi)容包括信息收集、項(xiàng)目策劃、推介、洽談、初審、決策、簽約以及跟蹤促進(jìn)等。招商引資項(xiàng)目管理應(yīng)遵循規(guī)劃引導(dǎo)、科學(xué)決策、既重引進(jìn)更重落實(shí)的原則。第四條在招商引資工作中，各街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)要注重質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成本意識(shí)，提升效率意識(shí)。第五條區(qū)對(duì)外開放領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行招商引資項(xiàng)目信息收集、動(dòng)態(tài)跟蹤等管理職能。各街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)、各有關(guān)部