招聘流程圖(已修改)
2024-11-09 22:07 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：招聘流程圖招聘流程圖1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)} 1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)} 2)復(fù) 試 ：店長(zhǎng)面試3)技術(shù)崗位復(fù)試 ：行政總廚面試4)錄 用 : 店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)招聘流程說(shuō)明：（分店執(zhí)行）1)初 試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)}216。 前廳：填寫簡(jiǎn)歷 — 前廳經(jīng)理或第一助理面試 — 提出綜合意見/建議；216。 后廚：填寫簡(jiǎn)歷 — 廚師長(zhǎng)面試 — 提出綜合意見/建議；2)復(fù) 試：店長(zhǎng)面試 — 提出綜合意見/建議；3)技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試 — 業(yè)務(wù)理論測(cè)試 — 實(shí)操測(cè)試 — 提出綜合意見/建議；（技術(shù)部復(fù)式崗位為：分店所有爐子崗位、副墩以上崗位、涼菜小吃組長(zhǎng)以上崗位）4)錄 用：由分店業(yè)務(wù)主管、店長(zhǎng)、技術(shù)部行政總廚決定應(yīng)聘人員是否錄用，店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)；216。 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺(tái)除外），均由前廳經(jīng)理、店長(zhǎng)直接決定、店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；216。 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長(zhǎng)、店長(zhǎng)直接決定是否錄取，店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；（主要技術(shù)崗位除外）216。 技術(shù)崗位錄?。河蓮N師長(zhǎng)、店長(zhǎng)、技術(shù)部行政總廚負(fù)責(zé)決定是否錄用，店長(zhǎng)確認(rèn)簽字。—公司副經(jīng)理級(jí)以下（含出納、采購(gòu)、庫(kù)管、收銀、吧員）招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）1)初 試：填寫簡(jiǎn)歷— 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見/建議；2)復(fù) 試：用人部門經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)理論測(cè)試 — 提出綜合意見/建議；3)錄 用：用人部門、人力資源部決定是否錄用。：（公司人力資源部執(zhí)行）1)初 試：填寫簡(jiǎn)歷 — 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見/建議；2)復(fù) 試：總經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng) — 提出綜合意見/建議；3)錄 用：總經(jīng)理會(huì)同人力資源部研究討論，決定是否錄用。：參照制度《員工招聘規(guī)定》、《崗位說(shuō)明書》：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》１）《員工招聘簡(jiǎn)歷表》２）《實(shí)踐考核評(píng)分表》（技術(shù)崗位試用）一、試用期制度、流程川外川員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度（一）目的：建立晉級(jí)考核制度是為提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)力量。（二）原則：考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行考評(píng)；（三）申報(bào)資格審定：（以下申報(bào)條件違反任何一條，不予申報(bào)）：1)認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀；2)管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務(wù)；：1)新入職員工：申請(qǐng)考核轉(zhuǎn)正任職不低于4個(gè)月；2)考勤：考核月內(nèi)無(wú)曠工紀(jì)錄，事假累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)15天；3)獎(jiǎng)懲：考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大過(guò)失紀(jì)錄；：（各部門負(fù)責(zé)人考評(píng)）1)考核期內(nèi)工作任務(wù)總完成率達(dá)80%以上；（四）考核流程：一、基層員工晉級(jí)考核：：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；：1)轉(zhuǎn)正執(zhí)行由分店負(fù)責(zé)完成，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)核；2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可；(每年三次大型晉級(jí)考核月，達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可)：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；：1)前廳星級(jí)員工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；
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