【正文】 第一篇：公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)一、品質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和控制工作，作到取樣有代表性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反饋及時。根據(jù)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況和產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，書面下達(dá)生產(chǎn)配比、出入庫指令和質(zhì)量指標(biāo)要求并檢查執(zhí)行情況，其中包括：原料搭配入庫、生料磨用料、熟料搭配入庫、水泥磨用料、水泥或aAl2O3成品入庫、水泥或aAl2O3成品搭配出庫包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展要求，積極開展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研究和實驗等工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，對生產(chǎn)質(zhì)量事故或存在問題進(jìn)行分析，并及時采取糾正或預(yù)防措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理工作，并配合銷售部門進(jìn)行市場走訪調(diào)研、用戶技術(shù)溝通和服務(wù)工作。按照《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企業(yè)化驗室基本條件》等行業(yè)規(guī)定要求，建立健全管理制度、完善實驗室條件，確保各項檢驗、控制和質(zhì)量管理工作的規(guī)范、有序運行。負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。每月對本部門工作及全公司質(zhì)量管理情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。二、鋁酸鹽水泥生產(chǎn)部負(fù)責(zé)鋁酸鹽水泥和高鋁集料生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：（1）原料儲存、倒運、破碎、搭配均化和烘干等準(zhǔn)備過程，生料制備，熟料煅燒，水泥粉磨和包裝、裝車；（2）骨料破碎、粉磨和包裝、裝車。根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：烘干機(jī)和冷卻機(jī)揚料板的定期檢查和更換，球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯等的定期檢查和處理，選粉機(jī)內(nèi)部各工藝部件的定期檢查處理，配料秤和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保各工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、煤耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。三、aAl2O3產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)aAl2O3產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織和協(xié)調(diào)、管理，主要包括：原料搭配入庫、均化和配料攪拌，aAl2O3煅燒，微粉制備，aAl2O3原粉和微粉的包裝、裝車。根據(jù)銷售部門提出的品種計劃要求，合理組織各品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保滿足市場需求。按照品質(zhì)管理部下達(dá)的生產(chǎn)指令和質(zhì)量指標(biāo)要求組織生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。按照品管部要求參與質(zhì)量事故和問題分析，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和潤滑工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的工藝管理工作，主要包括：球磨機(jī)研磨體的定期補(bǔ)充和清理，球磨機(jī)襯板和隔倉板的定期檢查更換，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)襯、燃油系統(tǒng)等的定期檢查和處理，給料皮帶和包裝機(jī)袋重控制的定期標(biāo)定和處理，通風(fēng)管道和收塵器的定期檢查處理等，確保工藝系統(tǒng)的正常穩(wěn)定。負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計工作，每月針對本系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、油耗、電耗、備件和材料消耗情況，以及生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等方面問題，進(jìn)行進(jìn)行全面的總結(jié)分析，并提出改進(jìn)措施計劃。四、裝備動力部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，具體包括：（1）每周對公司所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對存在問題及時進(jìn)行處理；（2）負(fù)責(zé)臨時設(shè)備故障的搶修工作；（3）根據(jù)每周檢查情況和生產(chǎn)車間反映的設(shè)備問題隱患，編制年度、月度檢修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施計劃性檢修工作；（4）根據(jù)檢修計劃、設(shè)備檢查情況和車間上報的備件計劃，匯總編制年度和月度備件采購計劃，并負(fù)責(zé)組織采購。負(fù)責(zé)動力及電器設(shè)施運行管理：（1）負(fù)責(zé)變配電室、動力線路的運行維護(hù)管理，以及和外部電力部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，確保公司生產(chǎn)電力供應(yīng)；（2）負(fù)責(zé)公司電器設(shè)備、自控儀表的運行維護(hù)工作，確保用電安全和電器設(shè)備的正常運行；（3）負(fù)責(zé)電器設(shè)備修理及元器件采購工作。負(fù)責(zé)基建維修工作：（1）房屋、建構(gòu)筑物的安全檢查和修繕維護(hù)；（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的鑲砌施工管理。負(fù)責(zé)公司新建項目土建施工、設(shè)備安裝等工程管理工作。每月對設(shè)備運行、維護(hù)檢修、設(shè)備故障和事故情況，以及備品備件消耗情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，并提出設(shè)備管理改進(jìn)措施計劃。五、銷售部：市場營銷管理：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求狀況，制定年度和月度營銷計劃并組織實施；（2）根據(jù)營銷計劃進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場調(diào)查、用戶走訪工作；（3）負(fù)責(zé)貨款的及時回收，確保企業(yè)資金安全；（4）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量異議的處理和用戶溝通工作，專業(yè)技術(shù)問題提請品管部電話或派員到現(xiàn)場進(jìn)行溝通處理。銷售內(nèi)勤和物流管理：（1）負(fù)責(zé)銷售大廳電話接聽、傳真收發(fā)、用戶咨詢、客戶接待和記錄，并負(fù)責(zé)零提收款和開票、發(fā)貨；（2）每日向生產(chǎn)部門提出發(fā)貨量和品種計劃，并負(fù)責(zé)車輛組織，跟蹤落實、協(xié)調(diào)發(fā)運情況；（3）負(fù)責(zé)發(fā)貨及其它記錄的整理和統(tǒng)計工作。每月對銷量、價格、市場需求、總體營銷計劃執(zhí)行情況、市場用戶反饋，以及營銷費用等方面情況進(jìn)行全面總結(jié)和統(tǒng)計分析，并提出本部門和公司整體工作的改進(jìn)措施計劃建議。六、行政和人力資源部：人力資源管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計和績效管理；行政和后勤管理：企業(yè)管理：生產(chǎn)統(tǒng)計：大宗原燃材料進(jìn)、消、存，材料、能源消耗，產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。七、財務(wù)部：收支及財務(wù)會計核算；成本核算；資產(chǎn)負(fù)債和收益核算。八、供應(yīng)部：大宗原燃材料采購供應(yīng)，確保滿足生產(chǎn)需求；輔材、五金化工材料采購。九、生產(chǎn)技術(shù)部：工藝技術(shù)管理；工藝技術(shù)改造。第二篇：xx公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)Xx有限公司組編制： 審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：機(jī)構(gòu)職 織責(zé)目錄一、決策機(jī)構(gòu)企業(yè)管理委員會…………………………………………………………4總經(jīng)理辦公會……………………………………………………………5二、部門設(shè)置董事長……………………………………………………………………6總經(jīng)理……………………………………………………………………7常務(wù)副總經(jīng)理……………………………………………………………9銷售副總經(jīng)理……………………………………………………………11技術(shù)副總經(jīng)理……………………………………………………………13生產(chǎn)副總經(jīng)理……………………………………………………………15行政副總經(jīng)理……………………………………………………………17企管部……………………………………………………………………19財務(wù)部……………………………………………………………………21行政辦公室………………………………………………………………241信息部……………………………………………………………………271企劃部……………………………………………………………………291人力資源部…………………………………………………………………311市場開發(fā)部………………………………………………………………341銷售部……………………………………………………………………361機(jī)床銷售部………………………………………………………………381職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！?01基建辦公室………………………………………………………………42目錄1技術(shù)開發(fā)部………………………………………………………………44 技術(shù)部……………………………………………………………………462售后服務(wù)部………………………………………………………………482品質(zhì)部……………………………………………………………………502安監(jiān)辦公室………………………………………………………………532供應(yīng)外協(xié)部………………………………………………………………552生產(chǎn)計劃部………………………………………………………………572制造部……………………………………………………………………60 3第一部分：決策機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會對誰負(fù)責(zé)：公司投資人； 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司投資人報告工作；執(zhí)行投資人的決議；決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案，并對方案落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；制訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本的方案；決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；擬訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；1制訂公司章程修改方案；1提出公司的破產(chǎn)申請；1制定公司的基本管理制度；1對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；1核對公司提交的會計報告、經(jīng)營報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會計事務(wù)所幫助復(fù)審；1負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。二、機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會對誰負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理； 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告工作；執(zhí)行總經(jīng)理的決議；擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實施；擬制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其報酬事項；討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；審議公司財務(wù)決算方案，通過后上報企管委；研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。第二部分：部門設(shè)置一、董事長直接上級：企業(yè)管理委員會（簡稱“企管委”）； 下屬崗位：總經(jīng)理；崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人；管理權(quán)限：在企管委閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和企管委職能代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：主持召開企業(yè)管理委員會議，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實；召集和主持公司企業(yè)管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；檢查企管委決議的實施情況，并向企管委提出報告；提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報企管委批準(zhǔn)和備案；審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；針對公司臨時重大事項有權(quán)臨時決定召開企業(yè)管理委員會；處理其他由企管委授權(quán)的重大事項。二、總經(jīng)理直接上級：董事長下屬部門：副總經(jīng)理、財務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部； 崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首腦；管理權(quán)限：受董事長的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)； 主要職責(zé)：主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施企管委決議；組織制定公司經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級的崗位描述；