【正文】 第一篇：中小企業(yè)辦公室工作總結(jié)2011年工作總結(jié)及2012年工作打算 2011年，我縣按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認真落實中央、省、市和縣的決策部署，真抓實干，開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對各種新情況、新挑戰(zhàn)，著力實施調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，全縣民營經(jīng)濟、中小企業(yè)總體上保持了健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展。一、2011年民營經(jīng)濟運行情況（一）民營經(jīng)濟持續(xù)增長。實現(xiàn)營業(yè)收入922億元，完成增加值219億元，固定資產(chǎn)投資額131億，%、%、%、%。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)119家，其中規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)104家。（二）“四新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。一是新能源產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。潤峰新能源“磷酸鐵鋰電池及智能儲電站”、潤峰電力“400MW太陽能電池”等新能源項目順利推進，新能源企業(yè)得到長足發(fā)展。二是新材料產(chǎn)業(yè)加速推進。新目標紡織緊密紡、泰康降解塑料薄膜等生產(chǎn)正常，科泰碳纖維布、新正碳化硅等項目完工投產(chǎn)，稀土新材料產(chǎn)業(yè)園順利奠基。三是新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)。昊福集團腦血康膠囊市場全面鋪開、產(chǎn)銷兩旺，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園積極規(guī)劃論證，產(chǎn)能擴張箭在弦上。四是新信息產(chǎn)業(yè)異軍突起。盛世光明、拓新科技等企業(yè)順利投產(chǎn)運營，基于煤礦安全的互聯(lián)互通系統(tǒng)成功問世，微山物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園開工建設(shè)。（三）產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)邁上新臺階。目前，全縣民營經(jīng)濟已形成了船舶制造、漁湖產(chǎn)品加工、機械制造、紡織、水上運輸?shù)任宕竺駹I產(chǎn)業(yè)集群，聚集了230多家企業(yè)。2011年，船舶制造、漁湖產(chǎn)品加工、生物醫(yī)藥、機械制造等四大成長型產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)銷售收入107億元，增加值49億元，分別增長21%和22%。其中已建立公共技術(shù)服務(wù)平臺的占60%。（四）民營經(jīng)濟資金梗阻得到一定緩解。累計為企業(yè)爭取無償資金近40萬元。召開了銀企對接會議，建立了網(wǎng)上銀企對接平臺，先后幫助80多家企業(yè)，申請流動資金貸款，有效緩解了企業(yè)發(fā)展資金制約。二、存在的問題 主要表現(xiàn)在：一是用地難、人才稀缺等問題仍舊十分突出；二是原材料價格走高，企業(yè)運營成本增加；三是民營經(jīng)濟規(guī)模檔次還有待提高，不同程度地存在著生產(chǎn)集中度低和經(jīng)營管理方式落后等問題。三、2012年工作打算我縣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好發(fā)展和提高兩個方面，促進民營經(jīng)濟在加快發(fā)展中提高，在提高中加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)民營經(jīng)濟發(fā)展的新局面。重點抓好以下幾個方面的工作：（一）做大做強骨干企業(yè)。2012年，在發(fā)展大企業(yè)、扶植稅利大戶、培育規(guī)模企業(yè)上狠下功夫，采取增加投入、技改擴能、資本運營等多種措施，促進民營企業(yè)做大做強。要全面實施“中小型企業(yè)成長工程”，推動中小型企業(yè)加快發(fā)展。要促進民營經(jīng)濟對外開放，加強與發(fā)達地區(qū)的聯(lián)系，進一步加大招商引資力度，通過靠大聯(lián)強，培育發(fā)展一批競爭力強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和著名品牌的大型民營企業(yè)集團和龍頭骨干民營企業(yè)。（二）積極抓好園區(qū)建設(shè)。啟動建設(shè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，完善中小企業(yè)孵化基地功能，解決能人創(chuàng)辦企業(yè)的問題。規(guī)劃建設(shè)微山縣船舶工業(yè)園，整合微山造船資源，打造全省最大內(nèi)河船舶制造基地，形成全國重要的內(nèi)河船舶制造基地。2012年1月成立微山縣船舶工業(yè)園項目指揮部，園區(qū)勘測業(yè)已完成，年內(nèi)完成項目的可研、立項、洪評、環(huán)評、土地預(yù)審等手續(xù)及地上附作物清點工作，實現(xiàn)“四通一平”，開工建設(shè)。（三）扶持新興產(chǎn)業(yè)膨脹規(guī)模。把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重點，強化規(guī)劃引導(dǎo)和政策傾斜，大力支持“四新”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。推進新目標紡織盡快達到50萬錠規(guī)模，以市場為導(dǎo)向開展新型生物醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)，建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，全力打造微山光電新城。（四）注重企業(yè)員工培訓(xùn)。針對全縣民營企業(yè)經(jīng)營管理者的實際情況，建立開放、靈活、高效的培訓(xùn)機制。組織企業(yè)老板參加中央、省、市民營經(jīng)濟系統(tǒng)培訓(xùn)班，組織企業(yè)職工到有關(guān)科研院所、高等院校進行職工技能培訓(xùn)，提高各類人才的技術(shù)水平；組織規(guī)模以上民營企業(yè)廠長經(jīng)理外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進地區(qū)的管理經(jīng)驗和先進技術(shù)。重視培養(yǎng)提高現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)，加強民營經(jīng)濟隊伍建設(shè)，盡快形成多層次、有較高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，促進民營經(jīng)濟人才不斷涌現(xiàn)以滿足發(fā)展需求。年內(nèi)組織各類培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人員500多人；組織5次外出考察學(xué)習(xí)活動。（五）推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動民營經(jīng)濟增長從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)企業(yè)瞄準市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高科技含量，加快推進科技進步、技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟，強化節(jié)能減排，淘汰落后產(chǎn)能。引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵龍頭企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟。深入實施“人才強縣”戰(zhàn)略，大力引進培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，著力構(gòu)筑區(qū)域性人才集聚洼地、科技創(chuàng)新高地。第二篇：中小企業(yè)辦公室崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)一、辦公室工作內(nèi)容制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；負責(zé)對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出；負責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；負責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；負責(zé)公司文件的管理工作；根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；非司機的安全教育工作；負責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；負責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；1負責(zé)員工食堂工作的管理；1負責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；1根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；1負責(zé)公司大事紀工作；1負責(zé)員工信訪的接待工作；1負責(zé)相關(guān)對外