【正文】 第一篇：《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略[1.《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧時間:2011年12月1617日地點:深圳 時間:2011年12月2324日地點:上海 時間:2012年01月0708日地點:廣州2012年3月34日廣州2012年3月910日上海 2012年3月1617日深圳2012年3月2324日北京【課程背景】2008年以來,我國先后出臺、實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋(三》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案等法律法規(guī)。新勞動合同法的實施,客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到“精細化”,否則將難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”,更難以進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”。如果用人單位強行對勞動者進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退,那么用人單位將面臨巨大的賠償風險,其管理權(quán)威也將受到嚴重的挑戰(zhàn)!隨著《工傷保險條例》的修改和《社會保險法》的出臺,用人單位的用工成本必然進一步提高,如何在合法的基礎(chǔ)上,規(guī)范用工管理,減少不必要的成本支出,是廣大用人單位迫在眉睫的問題!雙方協(xié)商一致不參加社會保險,是否有效?發(fā)生工傷事故,如何有效應對,雙方進行私了,是否被法律認可,當中存在哪些風險? 為了規(guī)避上述用工風險,不少企業(yè)采用了“勞務派遣”用工模式。但隨之而來的用工管理狀況卻越來越混亂,隨之引發(fā)的法律風險問題也越來越復雜!“勞務派遣”成為了2011年全國兩會的熱點話題之一!現(xiàn)階段,國家正在積極制定《勞務派遣管理規(guī)定》,在《勞動合同法》、《社會保險法》下,“勞務派遣”將何去何從,能否“異地參?！?能否規(guī)避一些敏感的法律風險?勞務派遣用工模式中,應該如何理順各方關(guān)系,如何防范法律風險,如何平衡各方利益? 為幫助廣大企業(yè)了解國家相關(guān)法律政策,掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范勞動爭議,有效調(diào)整用工結(jié)構(gòu),完善管理手段,降低用工法律風險和成本等問題,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講“《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀問題員工處理技巧”高級研討會。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加研討學習,以幫助企業(yè)有效防范法律風險并解決實際勞動用工問題!課程大綱:一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防?績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設定績效目標,才能作為衡量標準?即使企業(yè)能證明勞動者“不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?勞動者對績效目標不確認,是否意味著該目標無效?如果必須經(jīng)勞動者確認才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?員工認同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風險?企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風險或避免敗訴?員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?假設女員工固定月薪為3000元,浮動月薪為2000元,過去12個月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標準支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元。企業(yè)該如何控制用人成本?女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責,女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動爭議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風險?二、如何有效解雇辭退實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟補償或賠償金?以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機構(gòu)認定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?企業(yè)以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對“經(jīng)濟型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?企業(yè)與勞動者協(xié)商解除勞動合同并書面約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償數(shù)額,事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分,仲裁機構(gòu)很可能支持勞動者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?培訓服務期未到期,而勞動合同到期,企業(yè)終止勞動合同的,仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風險成本?對于勞動者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風險控制點?勞動合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風險非常大。那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風險?解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?《解除勞動合同通知書》如果表述不當,往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔法律責任?哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔哪些法律責任,是承擔1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金,代通知金是否要承擔,勞動者能否要求恢復勞動關(guān)系?三、如何有效處理違紀違規(guī)員工處分、解雇勞動者,往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?勞動者欺詐應聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略?對于違紀違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)的事實,企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔法律責任?如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀員工,部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題?對于違紀員工,事發(fā)后什么時間處理,如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?勞動者不辭而別、無故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?四、《社會保險法》實務應對策略用人單位不辦理社會保險登記或者拖欠社保費的,有什么法律責任?用人單位不足額繳納社會保險如何處理?員工不愿意買社?；騿T工自愿降低投?；鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?試用期間,是否必須繳納社會保險?因第三方的責任而產(chǎn)生醫(yī)療費用的,能否報銷?領(lǐng)取失業(yè)保險金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金,有什么法律風險?生育醫(yī)療費用包括哪些,什么情況下可以享受生育津貼?用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責任?跨地區(qū)就業(yè)的,社會保險如何對接,現(xiàn)階段的做法有哪些?1未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?1辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題?五、《工傷保險條例》實務應對策略屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認定為工傷的情形有哪些?怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風險?因工作需要應酬喝酒導致死亡,能否認定為工傷?異地參加工傷保險的,如何認定工傷?停工留薪期間過后,發(fā)生的醫(yī)療費用,如何處理?工傷員工借故拒絕復工,如何處理?工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?已經(jīng)認定為工傷的職工嚴重違紀,企業(yè)能否解除合同?對于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機受傷,如何處理?受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇?1發(fā)生工傷事故后,企業(yè)與勞動者私下和解,簽訂的補償協(xié)議是否有效?1從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié),時間可能超過3年,是利還是弊?六、勞務派遣實務應對策略新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些?業(yè)務外包與勞務派遣如何劃分?用工單位如何規(guī)避同工同酬風險?用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責任?怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責任?用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議?派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設計?勞務派遣下的工資、工時、休假、社保、工傷問題如何處理?如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工?講師介紹:資深勞動法專家鐘永棣國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家,勞動仲裁員,國內(nèi)第一位倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者,國家人力資源管理師資格認證培訓導師,國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓師。現(xiàn)任創(chuàng)世紀培訓網(wǎng)首席勞動法講師,兼任時代光華管理學院、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會、深圳外商企業(yè)協(xié)會等50多家政府機構(gòu)、培訓機構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序,擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對,善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合,通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書,或分析具體案件的應對思路。鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底,每次都贏得廣大客戶、學員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服!鐘老師曾任專職勞動仲裁員,曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號,審判勞動爭議案件400多宗。代理勞動爭議500多宗,參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個,審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個人長期擔任30多家(累計200多家企業(yè)的人力資源管理法律顧問。以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊伍,長期為企業(yè)提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務,客戶滿意度高達95%。2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程,受益企業(yè)達30000家,直接受益學員70000多人,培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當中,將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起。課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條。學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,實戰(zhàn)型超強,讓學員即時學以致用!課程滿意度高達95%,眾多學員均表示:“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程!鐘老師非常務實、不說教、沒有商業(yè)味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業(yè)客戶:中國經(jīng)濟周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達電子、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國、江蘇銀行深圳分行等上萬家企業(yè)。◆學員對象:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等?！粽n程費用:2500元/2天/人(含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等 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