【正文】 終被認定非法克扣工資？ “不能勝任工作”？ ，如何合法辭退？%的員工為不合格者，是否合法？專題三：勞動報酬、薪酬福利？； ，如何單方調(diào)薪、降薪？、違紀等問題？ ，如何防范風險？ ？？，勞動者自行加班的，是否需支付加班工資？ ，如何應對？，能否安排補休而不予支付加班費？ 、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？，有可能得到支持，如何規(guī)避該風險？專題四：經(jīng)濟補償？ ？？ ？？《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”？ “50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用？專題五：規(guī)章制度、員工手冊、勞動用工管理制度常見的誤區(qū)有哪些？ 、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內(nèi)容？，如何應對？ “職工代表大會”？ 、網(wǎng)絡化辦公下的公示，存在哪些風險？ ，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？ ？，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，如何防范？ ？10．規(guī)章制度與員工手冊應該多長時間修改一次？專題六：工傷保險條例？ ？ “上下班途中”，怎樣控制期間的風險？ ，用人單位需承擔哪些費用？，借故不斷休假，如何處理？，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？？ ，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？專題七：勞務派遣？？“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？ ，如何規(guī)避同工同酬風險？ ，能否異地參保？？ ？，原來的派遣工的勞動關(guān)系如何處理？ ？ ？第四篇：新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧【時間地點】 04月1011廣州04月1718上海【參加對象】 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。講師擅長:鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正完善。掌握預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●【授_課_專_家_介_紹】資_深_勞_動_法_專_家_鐘_永_棣國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、勞動仲裁員、企業(yè)勞動爭議預防應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師,國內(nèi)第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者。以鐘老師領銜的專家隊伍,長期為企事業(yè)單位提供勞動法常年顧問及各種勞資專項咨詢服務,客戶滿意2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程,受益企業(yè)達30000家,直接受益學員70000多人,培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用?專題五:規(guī)章制度、員工手冊? 、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內(nèi)容? ,如何應對? “職工代表大會”? 、網(wǎng)絡化辦公下的公示,存在哪些風險? ,更符合仲裁或訴訟的舉證要求? ? ,勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償,如何防范? 專題六:工傷保險條例 ? ? “上下班途中”,怎樣控制期間的風險? ,用人單位需承擔哪些費用? ,借故不斷休假,如何處理? ,勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷? ,雙方私下和解,補償協(xié)議該如何簽訂才有效?專題七:勞務派遣,有何利弊,利大還是弊大? ? ？ “第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？ ，輔助性、臨時性、替代性如何理解與操作？ ，如何規(guī)避同工同酬風險？ ，能否異地參保？ ？ ？ ？ ，原來的派遣工的勞動關(guān)系如何處理？ ？ ，需考察哪些細節(jié)要點？ ？ 如要參加本次研討會，可通過下面方式報名參加： 參加地點：北京 深圳 上海 參會人員： 公司名稱： 發(fā)票抬頭： ① 姓名： 職位： 電郵： ② 姓名： 職位： 電郵： ③ 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 聯(lián)系方式 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系：姓名： 部門： 職位： 電話/手機： 電郵： 支付方式： 轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金 費用總計：￥ 元（共 人參會）預定住宿： 需要預定 自行安排（需要預定的請參考課程《確認函》中的住宿酒店信息）注意： →請將報名表填寫完整，Email：476304896。鐘老師曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(非公開課服務:中國人壽、太平人壽、華康保險、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、益海集團、旺大集團、中遠物流、歐時力服裝、廣州嶺南集團、廣州蔬果集團、廣東交通集團、廣州無線電集團、珠?？诎稄V場、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網(wǎng)、蛇口船務運輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風神集團、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務監(jiān)理、深圳運發(fā)集團、深圳東部公交、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)控股、深圳華僑城、信源集團、京城控股、廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份、國藥物流集團廣東公司、云南煤化工集團、浙江新大集團、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統(tǒng)、信昌機器、云南鴻翔藥業(yè)集團、廣東廣電網(wǎng)絡股份公司、廣汽部件、中國曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業(yè)客戶:中國移動、中國南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)大學、中山大學、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事(中國、華潤建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM(北京農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達煤炭化工、中國科學院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網(wǎng)絡、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 課 程 大 綱: A單元內(nèi)容(共2天,15個以上經(jīng)典案例 專題一:招聘入職“應聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”? ,應注意哪些細節(jié)問題? ,應注意哪些細節(jié)問題? 、內(nèi)退、停薪留職的人員,應注意哪些細節(jié)問題? ? ,如何保留證據(jù)? 7.《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風險的作用? 《離職證明》,該怎么辦? 《錄用通知書》,其法律風險有哪些? 專題二:勞動合同訂立,是否需要進行備案? ,用人單位如何應對? ,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制? ,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資? ,簽署勞動合同、用工協(xié)議? ,勞動合同期限和試用期限該如何約定? ,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同? ? 專題三:試用期,可否單獨簽訂試用期協(xié)議? ,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風險? ,最少賠2個月工資,該如何化解? ,賠償概率為70%,如何化解? ,賠償概率為50%,如何化解? ,如何取證證明? 7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金? “經(jīng)濟性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎? 專題四:無固定期限勞動合同,會不會增加企業(yè)成本? 、理由有哪些? ,有何風險? ,期間工作累計滿10年,能否要求將固定期限合同變更為無固定期,用人單位能否終止合同。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書,或分析具體案件的應對思路。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”鐘老師先后在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學報》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。針對性：課程內(nèi)容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境大氣候，極具參考性和啟發(fā)性。2004年開始鐘老師在全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程，受益企業(yè)30000多家，直接受益學員80000多人，培訓地點涉及30多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加此培訓課程！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課 程 特 色：稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合，國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領銜的專家隊伍，長期為企業(yè)提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。學員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,實戰(zhàn)型超強,讓學員即時學以致用!課程滿意度高達95%,眾多學員均表示:“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程!鐘老師非常務實、不說教、沒有商業(yè)味道,終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程!”曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業(yè)客戶:中國經(jīng)濟周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達電子、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國、江蘇銀行深圳分行等上萬家企業(yè)。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓現(xiàn)場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書,或分析具體案件的應對思路。新勞動合同法的實施,客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到“精細化”,否則將難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”,更難以進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”。那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風險?解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?《解除勞動合同通知書》如果表述不當,往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔法律責任?哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔哪些法律責任,是承擔1年1個月工資的經(jīng)濟補償還是1年2個月工資的賠償金,代通知金是否要承擔,勞動者能否要求恢復勞動關(guān)系?三、如何有效處理違紀違規(guī)員工處分、解雇勞動者,往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?勞動者欺詐應聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點,企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略?對于違紀違規(guī)的惡意問題員工,他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)的事實,企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔法律責任?如何進行違紀員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定,對于違紀員工,部門經(jīng)理應注意哪些日常細節(jié)問題?對于違紀員工,事發(fā)后什么時間處理,如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”?直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?勞動者不辭而別、無故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?采用“錄音錄象”