“六型班組”半年總結(jié)[5篇模版](已修改)
2025-11-04 12:50 本頁面
【正文】 第一篇：“六型班組”半年總結(jié)“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學習型”班組創(chuàng)建目標：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業(yè)證書、國家各類資格注冊證書、各類崗位技能考級考核證書等)。完成情況：全班共開展讀書活動24次，讀書心得11篇。班組內(nèi)有1人正在參加國家會計資格證學習。目標尚未完成。下一步做法：繼續(xù)開展讀書活動，帶領(lǐng)班組成員在工作中學習，在學習中工作，力爭在下半年完成創(chuàng)建目標。二、創(chuàng)建“服務型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加“文明服務標兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務標兵”人數(shù)應達到1人以上。完成情況：本班員工張綠盛連續(xù)6個月獲得公司文明服務標兵稱號，并在百日服務班組競賽中獲得文明服務班組。下一步做法：進一步加強班組人員的文明服務培訓，強化服務規(guī)范標準，力爭在下半年完成公司級服務標兵的目標。三、創(chuàng)建“技能型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加崗位技能培訓和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數(shù)應達到1人以上。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。完成情況：目前無人獲得管理處以上通報表彰。本年度共查處逃費車輛40起，其中符合公司獎勵10起。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前三名。下一步做法：加強員工業(yè)務技能培訓，爭取在獲得管理處以上表彰。進一步提高班組查逃技能，力爭班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。四、創(chuàng)建“安全型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產(chǎn)達到自我保護和防范，班組在年度安全生產(chǎn)中無一起工傷事故。完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各項活動十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護意識與防范意識。目前無一起安全工傷事故。目標暫處于完成狀態(tài)。下一步做法：針對安康杯與安全生產(chǎn)月的活動計劃，帶領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建目標：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動、QC小組活動以及管理創(chuàng)新活動，通過以上三項活動，班組或成員應獲得各級相關(guān)的獎勵或授予的榮譽應達到1項次（含）以上。完成情況：目前尚無創(chuàng)新活動。下一步做法：端正組員思想動態(tài)，提升組員大局意識、全局意識，全員參加站區(qū)與班組的建設。六、創(chuàng)建“和諧型”班組創(chuàng)建目標：堅持愛崗敬業(yè)，積極進取向上，恪守誠信服務，創(chuàng)建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項的人數(shù)應達到1項次（含）以上。完成情況：提高奉獻社會意識，突出以人為本、以人為善，把班組管理與情感交流融為一體，把為群眾服務與公益活動作為平時的社會實踐。今年班組成員共參與獻血1次，人員3人，計獻血900毫升；捐款計820元。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點，以此作為新的目標，繼續(xù)以獲得班組榮譽為目標，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。孟凡強 2013年7月第二篇：六型班組一礦綜采隊加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設成學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚工人階級偉大品格，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強班組創(chuàng)造力偉動力，以增強職工環(huán)境保護意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建設和諧班組為關(guān)鍵，以維護職工的安全健康權(quán)益為保障，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標而努力奮斗。二、領(lǐng)導小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。學習是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧
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