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正文內(nèi)容

“六型班組”先進(jìn)事跡模版-文庫(kù)吧

2025-10-26 12:50 本頁(yè)面


【正文】 彼此間的交流溝通,掌握思想動(dòng)態(tài),了解他們?cè)谙胧裁?,有什么合理的建議,做到暢所欲言,平等客觀理性的反映問(wèn)題,積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑,化解個(gè)體間產(chǎn)生的隔閡,維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對(duì)穩(wěn)定,共同尋找解決問(wèn)題的方法,培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。在凝聚人心的同時(shí),依托豐富文體活動(dòng)塑造健康人格。班組通過(guò)多種文體活動(dòng)加強(qiáng)交流溝通,確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂(lè)項(xiàng)目,號(hào)召全體成員廣泛參與,以此培養(yǎng)協(xié)作能力,在愉悅的氛圍中,增進(jìn)了解,加深友誼,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感,在鍛煉健康體魄的同時(shí),也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。幾年來(lái),XX班組始終堅(jiān)持以人為本,深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,緊跟企業(yè)發(fā)展步伐,結(jié)合自身,不斷深化班組建設(shè),通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,在班組建設(shè)上取得了令人矚目的成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同和肯定。XX班組積極進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)幾年的工作歷練,逐步繼承和發(fā)揚(yáng)了工人階級(jí)艱苦奮斗,愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于奉獻(xiàn)的精神。運(yùn)行一值全體員工將以更加飽滿的激情,昂揚(yáng)的斗志,堅(jiān)定的決心,堅(jiān)實(shí)的力量向著知識(shí)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型的新時(shí)代工人不斷努力,力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!第二篇:六型班組一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號(hào)文件精神,全力做好本單位“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組,弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格,維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際,特制定實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ),以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力,以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心,以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵,以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):寬國(guó)良副組長(zhǎng):安正甲李玉章成員:張峰白云翔孫國(guó)智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體,互相聯(lián)系,互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),創(chuàng)新是動(dòng)力,效益是核心,環(huán)保是前提,和諧是關(guān)鍵,安康是保障。其爭(zhēng)創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是:(一)學(xué)習(xí)型班組要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去,工作質(zhì)量和工作效率得到提高。學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容:1、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃;2、注重培訓(xùn),經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)氛圍濃,人人有學(xué)習(xí)筆記;3、針對(duì)工作中某一難題,組織職工開(kāi)展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動(dòng)。(二)創(chuàng)新型班組樹(shù)立時(shí)時(shí)、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念,認(rèn)真普及科技知識(shí),作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容:1、注重職工創(chuàng)新思想教育,把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來(lái),定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受,不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性;2、注重職工創(chuàng)新激勵(lì),組織職工開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng);3、組織職工召開(kāi)“問(wèn)題懇談會(huì)”,帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。(三)環(huán)保型班組要求班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,消耗成本低,環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容:1、樹(shù)立節(jié)能、環(huán)保意識(shí),從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起,浪費(fèi)的資源少,污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo);2、開(kāi)展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),注重節(jié)能技術(shù)檢修改造,細(xì)化班組運(yùn)行管理,工作效率得到提高;3、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用,大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新,深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。(四)效益型班組要求班組堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬(wàn)噸的思想理念,以工作業(yè)績(jī)和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo),注重培養(yǎng)員工大局觀念,以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。效益型班組考核內(nèi)容:1、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成,降低成本、提高效益為目標(biāo),不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理,追求最大生產(chǎn)效益。2、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上,為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量;圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),節(jié)約挖潛,降低成本,提高效益,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。(五)和諧型班組要求班組民主氛圍濃厚,班組長(zhǎng)以身作則,工作上堅(jiān)持以人為本,
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