【正文】 北京 XXXX 發(fā)展有限公司 項目管理系統(tǒng) 建設(shè)規(guī)劃方案 XXXX— 項目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 2 頁 共 25 頁 目 錄 引 言 ...........................................................................................................................3 第一章 XXXX 項目管理需求分析 .................................................................................5 第二章 XXXX 項目管理系統(tǒng)的設(shè)計概述 .....................................................................7 一、 系統(tǒng)實現(xiàn)模式 ...................................................................................................7 二、 系統(tǒng)設(shè)計目標 ...................................................................................................7 三、 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計建議 ..................................................................................10 四、 系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu) ................................................................................................. 11 五、 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境配置 ......................................................................................12 第三章 用友房地產(chǎn)專業(yè)版 －項目管理系統(tǒng)的功能介紹 ..........................................13 一、 項目產(chǎn)品管理 .................................................................................................13 二、 工作與進度管理 .............................................................................................13 三、 成本控制管理 .................................................................................................15 四、 招投標與采購管理 ..........................................................................................17 五、 合同管理 ........................................................................................................18 六、 現(xiàn)場簽證管理 .................................................................................................19 七、 財務(wù)管理 ........................................................................................................20 八、 文檔管理 ........................................................................................................20 九、 系統(tǒng)管理 ........................................................................................................21 十、 預(yù)留擴展模塊與接口 ......................................................................................21 第四章 XXXX 項目管理系統(tǒng)實施規(guī)劃建議 ...............................................................23 一、 實施原則 ........................................................................................................23 二、 實施階段與規(guī)劃建議 ......................................................................................23 第五章 產(chǎn)品報 價 .............................................................................錯誤 !未定義書簽。 XXXX— 項目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 3 頁 共 25 頁 引 言 房地產(chǎn)在十幾年的發(fā)展過程中，正朝著越來越公開、透明，越來越規(guī)范化的方向發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭空前加劇，地產(chǎn)業(yè)的利潤空間日漸縮小，這已成為不爭的事實。如何提高企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，而成本控制就是在開發(fā)過程中首先要解決的問題。 北京 XXXX 發(fā)展有限公司的建立，是為實踐“三個五”戰(zhàn)略，是為合作開發(fā)經(jīng)營海河中游 38 平方公里核心區(qū)應(yīng)運而生，星城公司作為土地 開發(fā)商、城市運營商，經(jīng)營城市是其出發(fā)點和歸宿點，通過一級土地開發(fā)、區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的新型的生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)城區(qū)。 公司經(jīng)營范圍：土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（含環(huán)境工程）、能源供應(yīng)、房地產(chǎn)開發(fā)、裝修裝飾、物業(yè)管理、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、公共交通、旅游業(yè)、餐飲業(yè)等。 項目開發(fā)區(qū)域：位于海河南岸，津南區(qū)北部。北至海河、東至漢港公路、南至津沽公路及咸水沽北環(huán)線、西至市區(qū)外環(huán)線。區(qū)域總占地面積約 38 平方公里。 XXXX— 項目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 4 頁 共 25 頁 本次 XXXX 發(fā)展公司 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)以建立項目 產(chǎn)品信息庫、項目工程量計劃管理、資金預(yù)算管理、招投標管理、合同 管理、請款和付款管理、簽證管理、項目設(shè)計管理、供應(yīng)商承包商資料 庫等信息庫為基礎(chǔ)，通過建立規(guī)范的企業(yè)流程、標準企業(yè)知識庫，使公司 通過項目管理系統(tǒng)及時獲取項目信息從而達到制定產(chǎn)品 技術(shù)標準、合理控制工程進度、監(jiān)控成本發(fā)生、預(yù)測及控制現(xiàn)金流、計算動態(tài)成本的目標，最終通過評估、調(diào)整來達到 控制的目標，實現(xiàn) 企業(yè)利潤 的 最大化。 XXXX— 項目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 5 頁 共 25 頁 第一章 XXXX 項目管理需求分析 在執(zhí)行項目管理的過程中， XXXX 的領(lǐng)導(dǎo)可能經(jīng)常會問自己這樣一些問題： —— 我對 項目的情況清楚嗎？ 項目 規(guī)模龐大、 開發(fā)周期較長 ，容易形成信息的壁壘。領(lǐng)導(dǎo)往往發(fā)現(xiàn)自己不清楚該向哪個部門去要自 己關(guān)注的某個數(shù)據(jù)，或者某個部門需要重復(fù)的匯報信息（例如 工程部告訴我們一個竣工面積，他們一天內(nèi)可能就會接到老總、銷售部、預(yù)決算部、財務(wù)部等多個部門的重復(fù) 詢問，類似的情況還有很多），從而造成效率上的浪費和巨大風險的產(chǎn)生。 —— 能不能制定出比較準確的預(yù)算讓下面的項目去嚴格執(zhí)行？ 大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都做預(yù)算，但是也感覺到了預(yù)算很難做準。過去項目的預(yù)算很難再查到，過去預(yù)算的執(zhí)行情況也很難翻出來比較與分析，加上可能缺乏產(chǎn)品標準、缺乏項目管理與工作的標準，使制定預(yù)算非常