【正文】 第一篇：班主任安全教育工作目標(biāo)和措施班主任安全教育工作目標(biāo)和措施繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項安全管理工作，警鐘長鳴，常抓不懈，以“隱患險于明火，防火勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示精神為指針，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》、上級各部門安全工作要求和學(xué)校工作計劃，在學(xué)校各部門、處（室）領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全教育，致力安全防范，切實加強(qiáng)班級安全工作管理，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項安全管理工作。三、具體措施：，嚴(yán)格管理。安全工作重中之重，責(zé)任重于泰山。校園安全無小事，對安全工作千萬不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長所急，集中主要精力、人力、物力、財力解決好重點、難點安全問題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理?？焖賾?yīng)對和處理來自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問題解決的最佳時機(jī)。（1）安全工作警鐘常鳴，把安全放在班級各項工作之首，對學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全。（2）增強(qiáng)安全意識，落實安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)做實，杜絕一切安全事故的發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全管理制度，消除一切不安全隱患，防范于未燃。、落實措施對班級安全既要預(yù)防，更要突出重點。根據(jù)學(xué)生的年齡特點和接受能力，運(yùn)用多種生動活潑、切實有效的形式開展教育，讓學(xué)生喜聞樂見，便于接受，進(jìn)行安全教育，使學(xué)生增強(qiáng)安全防范意識，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會安全和一些基本常識，包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防賭博、防毒品等常識，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力、對不良現(xiàn)象的辨識能力。安全管理突出重點。加強(qiáng)安全教育，利用好班會講話等渠道，幫助學(xué)生確立安全意識，嚴(yán)格課間、午間活動，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增強(qiáng)安保能力。加強(qiáng)交通安全教育與管理，嚴(yán)肅路隊紀(jì)律，嚴(yán)格路隊護(hù)送，確保學(xué)生到校、離校一路平安。加強(qiáng)對學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車。細(xì)化安全管理，注重安全防范，切切實實做好護(hù)導(dǎo)工作，做好對學(xué)生的活動監(jiān)護(hù)工作，保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全工作。嚴(yán)格對學(xué)生的課間午間活動、上下樓梯、集會集隊、體育課、活動課等安全的指導(dǎo)與管理，盡可能地杜絕追逐、打鬧等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)安全教育與管理，嚴(yán)控學(xué)生進(jìn)入社會網(wǎng)吧行為，致力提高學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力，積極營造學(xué)生健康成長的良好環(huán)境。做好與缺勤學(xué)生家長的聯(lián)系溝通工作，對家長遲接學(xué)生的看護(hù)聯(lián)系工作，對非固定接送學(xué)生人員的情況排查及家長聯(lián)系工作，做好因個別輔導(dǎo)、教育談話等原因而留下遲放學(xué)生的家長溝通聯(lián)系及護(hù)送回家工作，嚴(yán)格做好班級財產(chǎn)安全管理工作，消除一切安全隱患，切實做好防盜、防火、防電等工作。加強(qiáng)檢查，突出成效。安全管理是動態(tài)管理，循環(huán)往復(fù)的過程，不可能一勞永逸。按照安全工作制度規(guī)定和內(nèi)在規(guī)律，從長計議，抓好落實。在經(jīng)常性上下真功夫，用氣力，堅持經(jīng)常性地督促檢查，常抓不懈。明確責(zé)任，忠于職守，履行職責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，立即處置，掃除一切不安全因素。第二篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施今年是“十二五”開局之年，為開好局，起好步，2011年的安全生產(chǎn)要圍繞“風(fēng)險防范”及“品牌建設(shè)”兩大核心，繼續(xù)創(chuàng)建“零傷亡”平安企業(yè)，堅決遏制重大惡性事故的發(fā)生，有效控制住一般事故。要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以卓越績效為綱，以信息化為手段，以作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)建設(shè)及項目管理為重點，視安全生產(chǎn)為企業(yè)和員工的生命線，深入開展安全、設(shè)備及消防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，積極推行“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工，努力提高現(xiàn)場形象以拉動市場。同時要緊緊扭住重大危險源，精益實施“事前預(yù)防、事中控制、事后考核”的大安全、無特區(qū)、“三全”管理，有效防范各類威脅員工、企業(yè)資質(zhì)甚至生存的生產(chǎn)事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠保障。一、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（一）控制目標(biāo)杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；一般年負(fù)傷頻率低于4‰；火災(zāi)事故率為零；大中型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故率為零。（二）公司級KPI指標(biāo)目標(biāo)安全綠色文明工地達(dá)標(biāo)率100%，其中，優(yōu)良率達(dá)到90％以上；四級及以上事故為零；設(shè)備完好率95%以上。（三）管理目標(biāo)樹立“零傷亡”理念，培育集團(tuán)公司“家人”文化下的人本安全文化，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”氛圍；創(chuàng)建省級及以上文明工地15項；安全生產(chǎn)專項資金投入到位率100％；提高現(xiàn)場管理績效，監(jiān)督各類安全防護(hù)（保護(hù)）設(shè)施齊全、有效，其中落實到位率達(dá)100％；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，施工現(xiàn)場檢查覆蓋率、事故隱患整改率達(dá)100%；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％；當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100％；重大擾民與民擾事件為零；機(jī)械設(shè)備利用率78％以上；針對突出問題進(jìn)行重點整治，防止和減少傷亡事故發(fā)生，使集團(tuán)公司順利就位新的房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展。二、落實安全生產(chǎn)管理措施（一）、提高安全意識，落實制度責(zé)任。隨著“國32條”和新“工傷保險條例”的出臺，國家對安全生產(chǎn)的要求越來越高，對發(fā)生事故企業(yè)的處罰力度越來越大。各層級要認(rèn)清當(dāng)前形勢，面對內(nèi)、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高安全防范意識，尤其是一把手在集團(tuán)特級資質(zhì)重新就位的關(guān)鍵年，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，嚴(yán)格按照建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班制要求，經(jīng)常深入基層一線、到達(dá)施工現(xiàn)場，親歷親為抓安全工作，做安全生產(chǎn)的標(biāo)桿與楷模，以“高壓”之勢帶動職工重視安全生產(chǎn)，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，嚴(yán)防死守不出任何問題，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)，滿足特級資質(zhì)重新就位的要求。各層級要全面落實現(xiàn)有以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全、設(shè)備與消防規(guī)章制度，并根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總體發(fā)展情況，動態(tài)調(diào)整、增加補(bǔ)充戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、新的專業(yè)領(lǐng)域及交通安全所需的制度措施、管理流程與操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實各個崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建集團(tuán)公司“縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)格化、無縫隙“三全管理”工作體系。嚴(yán)肅責(zé)任追究、一票否決、約談問責(zé)制，對發(fā)生較大及以上事故的單位或個人，在執(zhí)行“四不放過”原則的前提下，除減免全部或部分獎勵外，視情況扣罰抵押金，并給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。同時，明確分公司、項目部、分包商等事故相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)比例。觸犯法律的，要移交司法部門依法處理。（二）、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。及時調(diào)整集團(tuán)公司各層級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），明確其職責(zé)，既行使權(quán)利，又履行義務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各層級安全生產(chǎn)工作的有序正常開展。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步理順各層級安全、設(shè)備及消防管理機(jī)構(gòu)，督促各單位按集團(tuán)公司要求必須獨(dú)立設(shè)置安全管理部門，并配備專業(yè)配套的專職安全管理人員（專業(yè)配套是指土建、設(shè)備、電氣等專業(yè)，各單位/區(qū)域公司必須配備齊全，人員不必要局限于設(shè)在一個部門，可以資源共享），項目安全員實行派駐制。各單位要重視安全、設(shè)備及消防管理人才培養(yǎng)，通過成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、院校定向委培等多種形式，積極培育、儲備相應(yīng)專業(yè)的管理人才；通過系統(tǒng)例會、現(xiàn)場觀摩、聯(lián)檢互動等多種形式，帶動系統(tǒng)及相關(guān)人員共同提高業(yè)務(wù)水平；按從事崗位年限，修訂安全崗位風(fēng)險津貼補(bǔ)貼辦法，劃分津貼等級，并對考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格的人員給予獎勵，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定安全隊伍。而各層級須擁有、培養(yǎng)、儲備設(shè)備及消防專業(yè)人才，杜絕青黃不接、斷層斷檔。（三）、推進(jìn)卓越績效與信息化，運(yùn)轉(zhuǎn)QES三體系。各層級應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司安全與設(shè)備卓越績效專項作業(yè)指導(dǎo)書的要求，切實將卓越績效模式融入到日常的實際工作當(dāng)中去，運(yùn)用過程“方法——展開——學(xué)習(xí)——整合”系統(tǒng)方法，按照PDCA良性循環(huán)，保持“三標(biāo)一體”QES管理體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，使安全生產(chǎn)各個要素處于受控狀態(tài)，努力追求安全生產(chǎn)卓越績效。各層級要全面使用ERP——安全與設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日?；A(chǔ)性管理工作，提高工作質(zhì)量與工作效率，確保資料填報的及時性、真實性、同步性、有效性及質(zhì)量性，滿足新的特級資質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)對信息化的要求。對有上網(wǎng)條件、影響力大、具備一定規(guī)模（3000萬元及以上），尤其是新開拓市場、創(chuàng)建省優(yōu)及以上與“高、大、精、特、深、難”的工程項目，要利用集團(tuán)信息系統(tǒng)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置，做到異地同步對接施工現(xiàn)場，實現(xiàn)動態(tài)管理。（四）、通過多措并舉，預(yù)防風(fēng)險多發(fā)。為確保安全所需必要資金的投入，同時配合集團(tuán)公司“收支兩條線”推進(jìn)，各層級要在年初、項目部在開工