大下訪匯報(bào)(已修改)
2025-11-04 02:51 本頁面
【正文】 第一篇：大下訪匯報(bào)“大下訪”活動(dòng)開展情況匯報(bào)XXX XX X ：按照XX要求，XX統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照XX的統(tǒng)一部署，把“XXXXX”作為推進(jìn)XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重大舉措來抓，精心組織，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，迅速扎實(shí)推進(jìn)“大下訪”活動(dòng)，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：一、活動(dòng)進(jìn)展情況（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開展大下訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，XX統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。XX月XX日成立以XX為組長，XXX為副組長的“大下訪”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由XX組成，辦公室設(shè)在XXX，負(fù)責(zé)具體的工作事務(wù)。在健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，注重加強(qiáng)制度建設(shè)。首先是建立XX責(zé)任制，明確XX為 “大下訪”活動(dòng)的“第一責(zé)任人”，XXX為直接責(zé)任人，確保人員、時(shí)間、效果“三落實(shí)”，形成XX負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局；其次是建立XX掛鉤聯(lián)系制度，XX均有一名XX直接掛鉤，加強(qiáng)對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)；三是定期研究部署，在每周一的XX會(huì)上，把接訪、下訪工作情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，由XX匯報(bào)，共同分析解決存在的問題。通過以上措施，形成了XX領(lǐng)導(dǎo)親自抓，XX領(lǐng)導(dǎo)具體抓，XX齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，保證了工作的有效開展。（二）制定方案，周密部署 根據(jù)XX精神，XX召開專題會(huì)議，結(jié)合XX實(shí)際，XX月XX日制定下發(fā)了《XX深入開展大下訪活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)XX開展“大下訪”工作進(jìn)行了全面部署，明確了重點(diǎn)，具體圍繞職工XXX等問題開展下訪工作，同時(shí)要求XX在實(shí)施過程中，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真聽取職工意見，把XXXX的需求和愿望反映出來，把職工最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問題突出出來，把工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)找準(zhǔn)，切實(shí)改進(jìn)存在的問題。（三）精心組織，多方位開展工作從XXX—XXX，為集中下訪階段，我們采取公開定點(diǎn)接訪、重點(diǎn)約訪、帶案下訪、駐點(diǎn)指導(dǎo)的多種形式，多渠道與XX職工溝通。目前通過排查、梳理、分析、調(diào)處、化解、穩(wěn)控和防范，共歸納整理職工反映突出問題XX條，主要表現(xiàn)在：XXXXX二、取得的成效XX自組建到現(xiàn)在已有XX年時(shí)間，大量積累性問題和現(xiàn)實(shí)矛盾經(jīng)常會(huì)通過信訪的形式表現(xiàn)出來。信訪問題處理能否及時(shí)，能否到位，將直接影響到XX穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正是基于以上這些認(rèn)識(shí)，XX高度重視此次 “大下訪”活動(dòng)，積極開展工作，努力形成“源頭控訪、服務(wù)減訪、責(zé)任化訪、綜合治訪”的信訪工作局面，為XX的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好寬松的環(huán)境。在XXXX的努力的工作中，我們得到以下幾點(diǎn) 啟示：（一）堅(jiān)持源頭“控”訪。信訪案件都有一個(gè)從小變大，從簡單變復(fù)雜，從個(gè)體到群體這樣一個(gè)逐步發(fā)展、升級(jí)的過程，關(guān)鍵是要能夠在苗頭出現(xiàn)時(shí)就加以控制，把事態(tài)消化在初始階段。這方面我們探索出了“三查”、“三抓”、“三落實(shí)”的工作機(jī)制。方法上我們把“三查”作為控訪的切入點(diǎn)，即把“訪前查”、“訪中查”和“訪后查”相結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)由“救火”向“防火”轉(zhuǎn)變。在排查中，我們堅(jiān)持做到“三抓”。一是抓好對(duì)重點(diǎn)人員的排查。把歷史遺留的問題，利益調(diào)整受損群體作為重點(diǎn)，對(duì)他們的情況始終做到心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)掌握；二是抓好對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如XXXX；三是抓好對(duì)重要時(shí)期的排查。政治敏感時(shí)期，重大活動(dòng)期間，都是職工信訪活躍的時(shí)期。為真正把排查出的信訪隱患控制、消化在一定范圍，對(duì)每一起通過認(rèn)真梳理確定的重大信訪隱患，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”機(jī)制，即：落實(shí)一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，組成一支調(diào)處班子，制訂一套解決方案。由于暢通了信訪渠道，及時(shí)掌握了動(dòng)態(tài)信息，XX基本做到了“小事不出XX，大事不出XX，重大事件能消化”的穩(wěn)定局面。（二）堅(jiān)持服務(wù)“減”訪。信訪問題的處理結(jié)果，很大程度上取決于工作的態(tài)度，一句話，一件事，可以影響信訪人，影響信訪結(jié)果。XX要求干部處理信訪問題，堅(jiān)持“服務(wù)”原則，強(qiáng)調(diào)文明接待，分析信訪現(xiàn)象，及時(shí)
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