【正文】 購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)、策劃和招商 購(gòu)物中心土地開發(fā)的配置 ................................................. 4 海鼎對(duì)購(gòu)物中心的運(yùn)作增值分析 ..................................... 9 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) ............................................... 12 購(gòu)物中心的市場(chǎng)行銷計(jì)劃 ............................................... 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 ........................................... 20 店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 ............................................... 25 購(gòu)物中心的市場(chǎng)研究方法 ............................................... 28 實(shí)施租賃策略及運(yùn)用方式 ............................................... 34 購(gòu)物中心的招商指標(biāo)分析 ............................................... 42 購(gòu)物中心租賃契約的制定 ............................................... 49 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 ................................... 57 談商業(yè)街的招商管理 ........................................................ 58 高 端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 .................................................... 59 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 ....................................... 60 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 ....................................... 61 商業(yè)街招商管理制度參考樣本 ....................................... 63 商業(yè)街招商的原則及其準(zhǔn)備過程 ................................... 68 商業(yè)街物業(yè)招商方式渠道確定 ....................................... 70 商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng) .............................. 71 商業(yè)街招商方案實(shí)施中的細(xì)節(jié) ....................................... 71 實(shí)施店鋪組合營(yíng)銷的方法步驟 ....................................... 75 商業(yè)街統(tǒng)一招商管理原則 ............................................... 75 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 ................................... 76 商業(yè)街租金和消費(fèi)者導(dǎo)向的計(jì)劃 ................................... 77 某定位高檔的商廈招商方案參考 ................................... 78 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之一 ............................................... 81 租金和消費(fèi)者導(dǎo)向的計(jì)劃 ............................................... 82 家居經(jīng)營(yíng)模式掀起革命風(fēng)暴 ........................................... 84 建材銷售新亮點(diǎn)：體驗(yàn)式營(yíng)銷 ....................................... 86 建材營(yíng)銷的 IT 觀察 .......................................................... 87 購(gòu)物中心建立特色才能勝出 ........................................... 89 論中國(guó) MALL 發(fā)展的適存性 .......................................... 90 購(gòu)物中心集資的基本性質(zhì) ............................................... 96 統(tǒng)一招商管理的十項(xiàng)基本原則 ....................................... 97 購(gòu)物中心建設(shè)與其戰(zhàn)略選擇 .........................................101 購(gòu)物中心的管理和信息化 .............................................103 購(gòu)物中心管理合約的制定 .............................................104 評(píng)估購(gòu)物中心價(jià)值的方法 .............................................106 購(gòu)物中心中財(cái)務(wù)管理職責(zé) .............................................109 購(gòu)物中心并不是一種業(yè)態(tài) ............................................. 110 購(gòu)物中心類型之客源范圍 ............................................. 113 獨(dú)門精品店型購(gòu)物中心 .................................................. 114 購(gòu)物中心管理事項(xiàng)與重點(diǎn) .............................................120 購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的模式 .............................................128 中國(guó)購(gòu)物中心綜合管理中的主要策略建議 ................132 從經(jīng)營(yíng)的角度分析購(gòu)物中心商場(chǎng)定位 ........................139 “銷品茂 ”“銷 ”的首先是概念 .......................................146 美國(guó)摩爾 開創(chuàng) “娛樂零售 ”新概念 ..............................147 新加坡購(gòu)物中心的管理 ..................................................150 聚焦 SHOPPING MALL 運(yùn)作管理 ...............................152 SHOPPING MALL 的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式亟待更新 ............................................................................................155 購(gòu)物中心的用地選址分析 ................................................................................160 摩爾購(gòu)物中心 MALL 的各種模式及各自特點(diǎn)（中） ............................................................................................164 MALL 開發(fā)商如何與異地管理顧問更有效地合作 ..167 購(gòu)物中心要吸引客流，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵 ............................169 統(tǒng)一采購(gòu) 自由退貨建材家居業(yè)管理新方式 .............169 肉搏式銷售競(jìng)爭(zhēng) 建材賣場(chǎng)銷售團(tuán)購(gòu)?fù)黄?..................171 宜家的管理、資源優(yōu)勢(shì) ..................................................173 市場(chǎng)類商鋪概念 ...............................................................175 市場(chǎng)類商鋪類型 ...............................................................176 專業(yè)市場(chǎng)商鋪的特點(diǎn) ......................................................177 品牌商家與商業(yè)地產(chǎn)的對(duì)接 .........................................178 大范圍檢測(cè)客流量 數(shù)據(jù)的價(jià)值 .....................................186 購(gòu)物中心的商業(yè)管理理念 .............................................187 MALL 管理者服務(wù)概念的體現(xiàn) .....................................189 購(gòu)物中心的營(yíng)銷推廣策略 .............................................190 購(gòu)物中心管理合約的制定 .............................................199 獨(dú)門精品店型購(gòu)物中心 ..................................................207 購(gòu)物中心管理事項(xiàng)與重點(diǎn) ............................................. 211 摩爾購(gòu)物中心 MALL 的各種模式及各自特點(diǎn)（上） ............................................................................................218 摩爾購(gòu)物中心 MALL 的各種模式及各自特點(diǎn)（下） ............................................................................................221 商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計(jì) ..........................................................222 商業(yè)街建設(shè)的戰(zhàn)術(shù)研究 ..................................................234 mall 返租模式必將退出歷史的舞臺(tái) ............................237 專業(yè)市場(chǎng)投資開發(fā)要點(diǎn) ..................................................262 購(gòu)物中心土地開發(fā)的配置 由于所在區(qū)位的差異，其土地取得的難易程度影響著土地取得的多少以及土地使用計(jì)劃，因此主要土地配置計(jì)劃會(huì)依所在區(qū)域位于繁華區(qū)與否而有所不同，但基本仍有數(shù)項(xiàng)原則是二者皆須考慮的： （一）住宅區(qū)應(yīng)與購(gòu)物中心及人行步道相結(jié)合。 （二）購(gòu)物中心應(yīng)與其他商店及其他相關(guān)的具吸引力的中心連接。 （三）周邊道路系統(tǒng)與公共運(yùn)輸系統(tǒng)完善。 而在都會(huì)型購(gòu)物中心，更需注意如下部分： （一）維持都會(huì)中心發(fā)展的狀態(tài)及方法。 （二）考慮位在社區(qū)鄰里中的影響及與現(xiàn)有建筑物的關(guān)系。 （三）維持現(xiàn)有性質(zhì)及未來發(fā) 展的目的及方法。 （四）步道系統(tǒng)從過去、現(xiàn)在到未來的延續(xù)性。 同時(shí)，一個(gè)優(yōu)良的計(jì)劃必須考慮將新的購(gòu)物中心建筑融入既有的環(huán)境中，例如現(xiàn)有街道可能可以改為人行步道或庭園，而沿街商店應(yīng)有雨遮等，這些對(duì)于現(xiàn)有的街道景觀皆有影響。另外，可能也有其他需要考慮的項(xiàng)目，例如 以人行步道連接新舊建筑群，以及為露天市場(chǎng)或停車場(chǎng)加蓋。而在其他案例方面，既有的商店可能需要更新，以利 與新的購(gòu)物中心連接等。 在購(gòu)物中心開發(fā)時(shí)另一主要空間是非賣場(chǎng)的部分，可能包括了住宅、酒吧、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)中心、辦公室、旅館等。 任一項(xiàng)都需要特殊及復(fù) 雜的考慮，而不僅是在通路及服務(wù)上做調(diào)整。例如在購(gòu)物中心上建住宅，在機(jī)能、動(dòng)線及景 觀上都需要做特別的考慮。 對(duì)于購(gòu)物中心的配置而言，其他尚需滿足的項(xiàng)目如下： （一）盡可能整合住宅區(qū)的人行步道，使其能與購(gòu)物中心相連。購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)時(shí)間以外的時(shí)間，應(yīng)至少有一 條通路可以出入購(gòu)物中心。 （二）服務(wù)性的交通動(dòng)線可以依機(jī)能集中或分散地設(shè)置，但不能干擾購(gòu)物中心的活動(dòng)。 （三）無論是在視覺上或心理上，各種機(jī)能都應(yīng)為整體的一部分。 位于都會(huì)區(qū)外、主要作為建立都會(huì)區(qū)副都會(huì)的購(gòu)物中心，其土地成本較低，較易取得廣大的土地面積，因 而其 主要配置計(jì)劃可以水平式發(fā)展，使基地上的土地使用有多樣的變化，天際線及建筑形態(tài)也能有多重面貌。而位于都 會(huì)中心內(nèi)的購(gòu)物中心，其土地成本高，不易取得大面積土地，因而其配置形態(tài)可能需要垂直式的往天空及地底發(fā) 展，而形成獨(dú)棟式的建筑。由于此二者在配置概念上有所差異，因而以下便依水平配置及垂直配置形態(tài)分別論述。 一、水平配置形式 水平配置形的購(gòu)物中心可參考?xì)W、美的案