【正文】 第一篇：甲方代表業(yè)績考核辦法甲方代表業(yè)績薪酬考核辦法為加強(qiáng)甲方代表質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮甲方代表的主觀能動(dòng)性。最大程度的體現(xiàn)績效考核作用，進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，特制定本考核辦法。本次績效薪酬考核結(jié)合項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作一并實(shí)施。項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作由處室根據(jù)公司年度開發(fā)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整分片后，公示項(xiàng)目體量、管理目標(biāo)和績效薪酬，各甲方代表根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施認(rèn)領(lǐng)，處室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)配后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一、個(gè)人績效薪酬工資的確定1． 甲方代表及內(nèi)業(yè)月度績效薪酬工資＝基本工資＋工司齡工資＋1/2崗位工資＋工地津貼＋月度績效考核工資（300）＋加班工資2． 甲方代表年終績效薪酬＝考核基數(shù)專業(yè)比重考核得分個(gè)人監(jiān)管面積＋獎(jiǎng)罰注：＝處室績效考核工資總額／處室全年監(jiān)管面積＝土建： 電氣: 水暖: 內(nèi)業(yè)年終績效考核薪酬=崗位薪酬+年終考核注：內(nèi)業(yè)崗位薪酬由處室根據(jù)全處薪酬情況綜合后確定。二、考核內(nèi)容 工程進(jìn)度（15分）：月進(jìn)度考核：根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃的分解的月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，每提前、滯后一天，月度考核分增減1分。建立周旬進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并有落實(shí)措施（違反一次扣三分）。工程進(jìn)度按照合同約定的階段性進(jìn)度目標(biāo)得以落實(shí)（違反一次扣5分）。年終考核：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目控制進(jìn)度，按照項(xiàng)目控制目標(biāo)，每提前、滯后一天，考核分增減1分。工程質(zhì)量（40分）：工序建議書執(zhí)行情況：工序開始前未按照要求下達(dá)工序建議書并組織專項(xiàng)交底的，每次扣除考核分1分。質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（詳見考核實(shí)施細(xì)則表）。月度質(zhì)量檢查：處室對(duì)各片區(qū)組織的月度質(zhì)量檢查，質(zhì)量合格率以80%為基準(zhǔn)，每提高、降低1%，月度考核分分別增5分、減10分。年終考核：以全年月度檢查匯總平均值為準(zhǔn)，以80%為考核基數(shù)，每提高、降低1%，考核分分別增5分、減10分。現(xiàn)場(chǎng)文明施工（10分）：公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：文明施工標(biāo)準(zhǔn)中一項(xiàng)未執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，年終考核分扣減1分。月度文明施工檢查：每月文明施工檢查得分，以80分為基準(zhǔn)，每提高、降低1分，月度績效考核增減2分。年終考核：年度每月文明施工檢查平均得分，以80分為基準(zhǔn)，每提高、降低1分，考核得分增減2分。質(zhì)量報(bào)修（20分）：以公司報(bào)修率考核辦法進(jìn)行計(jì)算，年終考核時(shí)，對(duì)每超出目標(biāo)值1%者，核減年終考核得分4分，每低于目標(biāo)值1%者，給予增加年終考核得分5分。月度考核以日常接待客戶投訴情況為依據(jù)（詳見實(shí)施細(xì)則）。內(nèi)業(yè)管理（10分）：工程未按時(shí)備案的，每拖延備案時(shí)間1天，年終考核時(shí)，扣減考核得分1分。功能性檢測(cè)資料：工程交付使用時(shí)，功能性檢測(cè)資料未及時(shí)交于處室的，每拖延一天，扣減年終考核得分1分，拖延10天以上者，扣除該項(xiàng)全部考核分。三、考核辦法1．績效薪酬考核分為月度績效考核和年終績效考核兩部分，月度績效考 核當(dāng)月兌現(xiàn)，年終績效考核年底兌現(xiàn)。2．個(gè)人每月工資中的基本工資、公司齡工資、1／2崗位工資、工地津貼、加班工資正常發(fā)放，另每人每月預(yù)支300元作為月度績效獎(jiǎng)金經(jīng)每月考核后發(fā)放，不再計(jì)入年終考核獎(jiǎng)金。3．得分在95分－100分，；得分在90分－94分，；得分為80分－89分，；得分為70分－79分，；得分在60分－69分，；得分在60分以下者不計(jì)發(fā)考核績效獎(jiǎng)金。4．如在工作中發(fā)生重大錯(cuò)誤或失誤，給公司造成重大損失或所管項(xiàng)目未能達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)，年終不得計(jì)取績效工資，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。第二篇：甲方代表我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識(shí)（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí)）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。我覺得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請(qǐng)教，向施工單位學(xué)習(xí)。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。4）要對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。我感覺現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。甲方就是對(duì)工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。2）專業(yè)熟悉。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。3）甲方代表要大智若愚。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)，那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識(shí)必須精。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問你，你必須回答。2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工會(huì)說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)。《建筑工程竣工結(jié)算編制與籌劃指南》一書中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。書中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。要在施工現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議上為監(jiān)理撐腰。對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。第三篇：甲方代表工作總結(jié)甲方代表工作總結(jié)甲方代表工作總結(jié)120xx年4月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師，負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8樓甲方代表工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下完順利成本工作，下面我對(duì)今年工作做全面總結(jié)。一、日夜兼程，為重卡打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為確保重卡工程進(jìn)度，從樁基礎(chǔ)開始甲方、監(jiān)理和施工單位24小時(shí)施工，我們與監(jiān)理及施工單位根據(jù)地勘資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)對(duì)重卡共計(jì)1202根樁身長度進(jìn)行細(xì)致記錄。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。在鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)送來的砼抽測(cè)檢查次數(shù)不超過5次。施工過程中，我們對(duì)施工單位安全教育、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至201￥年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。二、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)我負(fù)責(zé)的重卡東區(qū)從土方工作開始為加快施工進(jìn)度，我對(duì)重卡4678樓用全站儀放線。并對(duì)重卡1~16樓規(guī)劃驗(yàn)線用全站儀找點(diǎn)。重卡東區(qū)2地下室，4678獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開始測(cè)量并簽字確認(rèn)，在簽證辦理時(shí)有依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。三、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理避免安全事故20xx年6月20開始重卡圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙審查中出現(xiàn)的問題以及圖紙中不合理的方案在會(huì)議上提出，取消地面5cm抹灰做法，將1~16砼擋土墻該為磚砌擋土墻使施工速度大大加快并為公司節(jié)約資金。日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保重卡主體工程質(zhì)量百分百合格。每天工作中對(duì)湖南建工集團(tuán)存在的安全隱患及時(shí)要求整改、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安腳手架安裝檢查、全帽佩戴、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、洞口臨邊防護(hù)、安、密目網(wǎng)掛設(shè)、雨季塔吊垂直度觀測(cè)、高處作業(yè)、生活區(qū)食堂宿舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查，大項(xiàng)目每周檢查。20xx年重卡項(xiàng)目開工到20xx年11月15日上報(bào)停工報(bào)告期間無安全事故發(fā)生！四、截至目前重卡工程進(jìn)度1（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）、2（主體四層完工，局部六層）、3（主體完工）、4（主體結(jié)構(gòu)完工）、售樓部裝修完工交付運(yùn)營5（主體結(jié)構(gòu)完工）、6（主體結(jié)構(gòu)完工）、7（主體結(jié)構(gòu)完工）、8（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）工程進(jìn)度分析：在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前，愛國集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng)。檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天銷售部與愛國集團(tuán)根據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更非常多。結(jié)構(gòu)變更后相應(yīng)水電消防圖紙不能按時(shí)到位。湖南建工集團(tuán)第一勞務(wù)隊(duì)因工程款存在糾紛在現(xiàn)場(chǎng)鬧事，拉閘斷電共計(jì)2天五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守公司各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)同事形成良好的39。工作氛圍。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長處，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不