招商部人員構(gòu)成與薪酬獎勵機制(已修改)
2024-11-04 23:02 本頁面
【正文】 第一篇：招商部人員構(gòu)成與薪酬獎勵機制招商部人員構(gòu)成獎勵機制為了加快招商工作，明確利益機制，激發(fā)員工的積極性，特作如下激勵制度。人員構(gòu)成：部門經(jīng)理、招商經(jīng)理若干名、招商助理招商經(jīng)理提成：招商經(jīng)理每獨立完成一單業(yè)務(wù)，提成按照回款流水的3%計算。提成的發(fā)放以業(yè)務(wù)回款全款到帳后即可發(fā)放。特殊獎勵：一個月完成2單全款或者連續(xù)兩個月有全款業(yè)績，招商經(jīng)理可獲業(yè)績特別獎2000/單獎勵。%元管理業(yè)績獎金。獎金發(fā)放以業(yè)務(wù)回款全款到帳的次月隨工資發(fā)放。備注：經(jīng)過公司認可的，低于標準政策的加盟業(yè)務(wù)，在不影響公司基本利潤的情況下按照標準業(yè)務(wù)提成標準執(zhí)行獎勵。部門經(jīng)理對部門員工業(yè)務(wù)上的指導和幫助，且招商經(jīng)理每完成一單，%的提成獎勵，以促進部門經(jīng)理激勵員工、輔導員工、發(fā)展團隊。因加盟需要，公司員工提供信息并獲得認可和確定下來的房子，公司給以800元/套獎勵。加盟商介紹新客戶加盟的，每成功加盟一單公司給于5000元獎勵?，F(xiàn)有加盟商在客戶考察時支持工作的，經(jīng)確認可獲得1500元公司的獎勵。第二篇：招商人員薪酬及業(yè)績獎勵方案招商人員薪酬和傭金提成激勵方案為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。一、說明薪酬：底薪+傭金；招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費用；傭金均為稅后計算，稅費由公司負責；傭金分為公傭和私傭。二、招商人員架構(gòu)三、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定（一）、底薪（轉(zhuǎn)正后的底薪，并包含所有補貼）總裁辦副主任、招商管理部副經(jīng)理、項目招商經(jīng)理、策劃主任、招商主任、駐場經(jīng)理、招商文員的底薪：按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標準執(zhí)行；招商專員：廣州項目1800元/月、外地項目1200元/月（聘請項目所在當?shù)厝?，可根?jù)當?shù)氐氖杖胨竭m當調(diào)整）；（二）、傭金提成比例總裁辦副主任：公傭按照公司規(guī)定招商系統(tǒng)所負責的招商項目和內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)園、購物中心、社區(qū)商 業(yè)），系統(tǒng)當月招商業(yè)績總額的%計提；招商管理部副經(jīng)理：公傭按照公司規(guī)定部門所負責的招商項目和內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)園、購物中心、社區(qū)商業(yè)），部門當月招商業(yè)績總額的4%計提；策劃主任：%計提；招商文員：按公司文職人員相應(yīng)的工資標準，不享受招商業(yè)務(wù)提成獎勵方案?！镔徫镏行陌鍓K招商人員的傭金提成規(guī)定購物中心的招商工作按先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場招商階段。根據(jù)行業(yè)標準，結(jié)合公司目前的購物中心項目實際情況，傭金提成方案如下：全面駐場招商階段傭金提成標準項目招商經(jīng)理：公傭項目當月招商業(yè)績總額的7%計提；招商主任/駐場經(jīng)理/招商專員：將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務(wù)和制定標準考核基數(shù)。公司目前項目：四會新天地和花樣年華購物公園項目。（1）招商主任/駐場經(jīng)理（四會新天地項目）：公傭項目當月招商業(yè)績總額的3%；私傭按當月個人招商業(yè)績總額計算，基數(shù)為每月30000元（計算依據(jù)見附件一）；A、當月成交金額30000元以下，提成比例為9%；B、當月成交金額達30000元，提成比例為15%；C、當月成交金額達40000元, 提成比例為20%；D、當月成交金額達50000元以上, 提成比例為25%；招商專員（四會新天地項目）：公傭
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