招商部人員構(gòu)成與薪酬獎勵機制-wenkub
2024-11-04 23 本頁面
【正文】 ：招商人員薪酬及業(yè)績獎勵方案招商人員薪酬和傭金提成激勵方案為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。部門經(jīng)理對部門員工業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，且招商經(jīng)理每完成一單，%的提成獎勵，以促進部門經(jīng)理激勵員工、輔導(dǎo)員工、發(fā)展團隊。特殊獎勵：一個月完成2單全款或者連續(xù)兩個月有全款業(yè)績，招商經(jīng)理可獲業(yè)績特別獎2000/單獎勵。第一篇：招商部人員構(gòu)成與薪酬獎勵機制招商部人員構(gòu)成獎勵機制為了加快招商工作，明確利益機制，激發(fā)員工的積極性，特作如下激勵制度。%元管理業(yè)績獎金。因加盟需要，公司員工提供信息并獲得認可和確定下來的房子，公司給以800元/套獎勵。一、說明薪酬：底薪+傭金；招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費用；傭金均為稅后計算，稅費由公司負責(zé)；傭金分為公傭和私傭。公司目前項目：四會新天地項目）：公傭項目當月招商業(yè)績總額的3%；私傭按當月個人招商業(yè)績總額計算，基數(shù)為每月30000元（計算依據(jù)見附件一）；A、當月成交金額30000元以下，提成比例為9%；B、當月成交金額達30000元，提成比例為15%；C、當月成交金額達40000元, 提成比例為20%；D、當月成交金額達50000元以上, 提成比例為25%；招商專員（四會招商專員人數(shù)；私傭與招商主任的私傭提成比例相同；主力店和次主力店招商階段傭金提成標準：主力店和次主力店的傭金提成標準：①主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金后，實際意義上的招商工作已經(jīng)完成），但因還沒正式開業(yè)，合同條款的落實工作需后續(xù)跟進，故，收到定金后的當月可以實施傭金提成，但只提取應(yīng)提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實施開業(yè)后一個月內(nèi)發(fā)放；②傭金的公傭部分的計提標準按以上“全面駐場招商階段傭金提成標準”中規(guī)定的個人應(yīng)享受的相應(yīng)比例計提；③傭金的私傭部分（即合同第一談判人、招商主任、駐場經(jīng)理、招商專員的私傭）的計提標準按如下方式：私傭按當月個人招商業(yè)績總額計算，基數(shù)為每月15000元A、當月成交金額15000元以下，提成比例為9%；B、當月成交金額達15000元，提成比例為15%；C、當月成交金額達20000元, 提成比例為20%；D、當月成交金額達25000元以上, 提成比例為25%；備注：因主力店和次主力店招商的特點，所以與全面駐場招商階段的月任務(wù)考核基數(shù)不同，平均到每月的任務(wù)基數(shù)應(yīng)該要偏小許多。招商管理部2009年8月11日附件一：招商主任/駐場經(jīng)理、招商專員私傭的計算依據(jù)（四會項目）每月30000元業(yè)績基數(shù)的計算方式：四會項目假設(shè)招商期為12個月，租金均價60元/㎡,人數(shù)為5人；項目總建筑面積：約70000㎡主力店建筑面積：約20000㎡項目總建筑面積的70%：約50000㎡（根據(jù)購物中心招商運營的行業(yè)規(guī)律，招商完成率達項目總面積的70%，項目可以開業(yè)）則項目目前的招商面積為：50000㎡－20000㎡＝30000㎡部門每月需完成的面積：30000㎡247。5人=500㎡每人每月需完成的金額：500㎡30元/㎡=15000元示例，某招商專員某月的私傭：成交金額：18000元應(yīng)收傭金：1800020%=3600元第三篇：獎勵機制公司項目經(jīng)理部 員工獎勵制度一、目的：為了樹立良好的公司形象，提高項目
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