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安全質量標準化標桿(已修改)

2024-11-04 22:28 本頁面
 

【正文】 第一篇:安全質量標準化標桿安全質量標準化標桿區(qū)隊申報材料三礦 煤二隊2010年12月18日安全質量標準化標桿區(qū)隊申報材料在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的同時總結2010年的工作經驗和做法,對2010年的安全生產提出建設性的意見,更好的落實科學發(fā)展觀,把發(fā)展經濟、安全生產作為出發(fā)點,落腳點是件迫切的工作。2010年,我們在礦黨政工的正確領導下,始終緊跟安全生產大局,掀起學習《安全生產法》、《三大規(guī)程》及8813理念、預防煤礦安全生產事故的特別規(guī)定、安全生產隱患排查治理專項活動等,堅持班前30分鐘講安全知識學習,堅持每月一次知識考試制度,提高了職工的應知應會程度。遵照公司、礦安全生產要求,結合本單位的工作、地區(qū)、區(qū)域特點,從“一通三防”,瓦斯、煤塵、水、頂板、機電運輸進行認真細致的排查,發(fā)現(xiàn)問題有專人負責,有紀錄,有專人處理,專人落實,使安全指標達到技術要求。隊領導非常重視安全知識應知應會培訓,全隊在冊人數(shù)143人,先后分批參加公司、礦、隊組織的不同安全知識培訓班140余人次,占全隊的100%,每次安全培訓結業(yè)考試成績,及格人數(shù)達到99%以上。并對少數(shù)不及格人員補訓、補考,有效提高了全隊職工的素質。我們結合本單位煤巷掘進的特點,在不同區(qū)、不同環(huán)境下,總是把安全放到第一,做到不安全不生產。特別是在2010年第四季度11月份,我們在2107煤柱工作面底板進料巷掘進時,水大,煤炮連響不斷,險情威脅工人的安全,我們遵照頂板管理規(guī)定按章作業(yè)。260多米巷道從開始到結束,沒有出現(xiàn)一次事故,順利完成了生產任務。在加強頂板管理上,我們嚴又嚴,細又細,嚴格按照敲幫問頂制度進行作業(yè),對頂板破碎、巷道開口、貫通加固、拐彎抹角等技術要求危險高地段,都有干部跟班親臨現(xiàn)場盯班盯崗,親自作業(yè),2010年全年沒有出現(xiàn)一次冒頂事故。在強化機電運輸管理上,我們很下工夫。做到班班小檢查、旬旬中檢查、月月大檢查制度每次都有機電隊的負責。機電班組織落實按些;誰檢查,誰簽字,誰負責的原則使我們電器設備、電纜、水管吊掛更加達標升級全年消滅了失爆電器和帶病運轉事故,每月、每季度的電器升級都在90分以上,保證了安全生產無 事故。在應急突發(fā)事故預案上,每月月底我們隊干部對下月工作地點隱患進行排查。我們組織職工學習井下受傷包扎自救的佩帶和使用、井下遇到瓦斯、煤塵、火災如何預防逃生,遇到透水事故如何識別逃生路線等知識,到工作實踐中每換一個新地區(qū)工作面,首先都有安全隊長或技術員親自帶領隊熟悉工作環(huán)境、熟悉避災線路,做到防患于未然。特別是對零散作業(yè)人員總是把任務、注意事項交代清楚,以防無人監(jiān)督的情況下出項事故。全年從始到終我們都以人的安全作為“安全第一”,一切“以人為本”,創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境,提高出勤率,穩(wěn)定職工隊伍,完成生產任務。全年我們消滅了二級非傷亡事故,安全質量標準化工程按時保質保量完成,全年工程質量合格率100%,優(yōu)良率在90%以上,2010年第三季度在二水平南大巷巷修時被公司評為“標桿工程”。以實際行動落實黨的“十七大”召開提出的“以人為本、依法治安”的會議精神取得了一定成績,但是通過這次安全總結,也找出我們工作中薄弱環(huán)節(jié)和不足,一是勞動紀律要求還不夠嚴;二是控制零打碎敲,磕手碰腳的小事故時有出現(xiàn),是我們今后應該重視杜絕。在今后的工作中,我們依照“以人為本,依法治安”抓好職工的安全知識、應知應會學習和培訓考核工作。把“一通三防”頂板管理、機電運輸抓嚴、抓好、抓出成效,沿著“十七大”為我們提出的新任務、新要求繼續(xù)努力工作,使煤二隊的安全生產工作在今年的工作中再上新臺階。煤二隊 2010年12月18日第二篇:質量標桿河北農哈哈機械集團有限公司產品研發(fā)、改進、過程管理及售后服務實施卓越績效管理模式的實踐河北農哈哈機械集團有限責任公司引入和推廣卓越績效管理工作已近3個年頭,在不斷實施、總結和探索的過程中逐步形成了“全面改進和持續(xù)創(chuàng)新”的核心理念,建立起了與之相配套的管理模式。從強化文化建設、實施績效評價、注重技術創(chuàng)新、加快產品轉化、加強經營過程管理入手,在集團內部進行全方位、多角度和全過程的實踐,實現(xiàn)了集團綜合經營業(yè)績的提升,企業(yè)不斷向卓越邁進!自實施卓越績效管理以來,集團依靠研發(fā)科技創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)向現(xiàn)代大型農機制造企業(yè)轉型;同時,企業(yè)還持續(xù)進行管理創(chuàng)新,推進組織機構優(yōu)化,整合內部資源,摸索與戰(zhàn)略目標相匹配的組織架構,提升了集團的實力;堅持以顧客為中心,建立起快速、靈敏、高效的投訴反應渠道,使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高;重視品牌建設,集團已經擁有中國馳名商標和河北省著名商標;通過加強質量管控,提升質量標準,集團的產品質量已達國內先進質量管理水平;多年來集團綜合實力一直位于農機行業(yè)前列,先后榮獲眾多的榮譽稱號,并熱心社會公益事業(yè),切實履行了自己的社會責任。一、企業(yè)概況河北農哈哈機械集團有限公司成立于1990年11月,位于深澤縣北環(huán)東路工業(yè)園區(qū)內,注冊資本2000萬元,主要經營范圍包括機械化農具、畜牧機械、食品加工機械、小型熱水鍋爐、常壓熱水鍋爐的制造、銷售、出口;農業(yè)機械、排灌機械及配件的銷售等。公司現(xiàn)有資產總額12566余萬元,資產負債率40%。員工990人,其中,專業(yè)技術人員298人;廠區(qū)占地300畝。主要產品有耕整、種植、收獲、民用采暖鍋爐四大類80余個品種,耕整機械類有:系列旋耕機等,播種機類有:小麥、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播種機等,收獲機類有:秸稈粉碎機、秸稈收獲機、青飼料收獲機、玉米聯(lián)合收割機等?!稗r哈哈”商標被認定為“中國馳名商標”,主導產品玉米播種機獲“國家免檢產品”和“河北名牌”稱號,自1996年至今產銷量連續(xù)位居全國同行業(yè)第一。2013年年銷售收入21303萬元,年創(chuàng)利稅2305萬元。公司現(xiàn)有各種數(shù)控加工設備、鈑金加工設備、機加工設備、焊接設備、涂裝設備、檢驗實驗設備550臺(套)。產品開發(fā)部全部采用CAD計算機輔助設計和CAPP計算機工藝設計,三維設計達到95%。建立了計算機局域網和企業(yè)網站,開通了阿里巴巴國際網,實行了ERP資源管理,各科室基本實現(xiàn)了辦公自動化。公司具有較高的經營管理水平和遍及全國十九個省市的營銷網絡,通過了ISO9001體系認證。先后承擔國家級科研項目7項,市級科研項目6項,取得國家專利48項,其中發(fā)明專利1項。獲國家科技進步二等獎1項、河北省科技進步三等獎2項、河北省技術發(fā)明獎三等獎1項、石家莊市科技進步二等獎2項、石家莊市科技進步三等獎1項。公司被命名為“農業(yè)部保護性耕作研究中心機具研究和試驗基地”、“中國農機流通領域杰出貢獻單位”、“農業(yè)部農產品加工企業(yè)技術創(chuàng)新機構”、“全國農機行業(yè)優(yōu)質服務先進單位”、“國家高新技術企業(yè)”、“中國農業(yè)機械協(xié)會企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”、“河北農業(yè)大學教學、科研、生產三結合基地”、“河北省農機化研究所實驗基地”,“河北省企業(yè)技術中心”、“河北省農機具工程技術研究中心”、“河北省信用優(yōu)良企業(yè)”、“河北省質量效益型先進企業(yè)”等稱號,是“河北省中小企業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。二、實施卓越績效管理模式的實踐經驗(一)導入、實施卓越績效管理的背景卓越績效是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。河北省1996年出臺了《河北省質量興省名牌興企戰(zhàn)略規(guī)劃》,1999年設立河北省質量管理獎,2001年修訂了《河北省質量管理獎評審標準》并制定了《實施細則》。2005年開始采用國標《卓越績效評價準則》。2010年省政府設立“河北省政府質量獎”,顯示了對實施卓越績效管理的認可。(二)實施卓越績效管理的主要內容河北農哈哈機械集團有限公司從四個方面入手推進卓越績效管理:首先是強化文化建設,將企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化當中,認真踐行“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進、顧客滿意”的企業(yè)理念;其次是建立科學的績效評價體系,發(fā)揮績效考核的導向性作用,確保企業(yè)績效的持續(xù)改進;再者是逐年加大研發(fā)投入,注重技術創(chuàng)新并加快產品轉化,培育企業(yè)的技術核心競爭力;最后是加強企業(yè)經營全過程的管理,提升產品質量、降低生產成本,實現(xiàn)集團綜合績效全面提升,同時滿足客戶需求、提高客戶滿意度。(三)實施卓越績效管理的推進過程、做法和機制條件確定和貫徹企業(yè)的文化、愿景、使命和價值觀,以文化提升增添企業(yè)發(fā)展活力“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進、顧客滿意”是農哈哈文化的核心理念,也是集團對社會的承諾。集
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