超市主管崗位職責(zé)(已修改)
2024-11-04 12:40 本頁面
【正文】 第一篇：超市主管崗位職責(zé)富愛手機(jī)超市經(jīng)理工作職責(zé)一名合格的經(jīng)理必須擁有一支有責(zé)任、有激情的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)員工都要有百戰(zhàn)百勝的信心；必須切實(shí)擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要職責(zé)；勇于承擔(dān)工作中遇到的全部責(zé)任，發(fā)生問題時(shí)不能責(zé)怪任何人；時(shí)刻激勵(lì)員工，表揚(yáng)員工，使其保持飽滿的工作熱情。一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜，制定營業(yè)廳的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率；在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活態(tài)度，要做員工的朋友。二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張，短缺。三、認(rèn)真核實(shí)營業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。務(wù)必做到柜組人員的合理搭配，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)員工的最佳能力。并對日常臨時(shí)的人員合理調(diào)劑，絕對不能有空缺崗位。堅(jiān)持每三月一次的柜組公平調(diào)換。四、制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。每月每個(gè)柜組滯銷機(jī)型的制定；新手機(jī)價(jià)格的制定；隨時(shí)掌握競爭對手的價(jià)格詳情；對于顧客反映的價(jià)格高或低問題，及時(shí)反應(yīng)并合理調(diào)整。對于新型號本公司未采購的手機(jī)，推薦到采購部門，建議采購。對于長期滯銷的手機(jī)，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工銷售。對于銷售情況良好的型號，反映到采購部門，做到貨源的合理充沛。對于顧客反映有質(zhì)量問題的機(jī)型，及時(shí)解決或退回。監(jiān)督員工對柜臺手機(jī)的檢查，電量要及時(shí)充足，滯存手機(jī)內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時(shí)清理。每天檢查柜組卡號的及時(shí)更新，保證每天柜臺的號碼與卡對應(yīng)，不得出現(xiàn)有號沒卡的情況。五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對員工每月做公平公正的績效考核。并將考核評分上報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為員工提成的依據(jù)。六、準(zhǔn)確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證合理的人員配制。對于不能適應(yīng)工作或者工作落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于確實(shí)不合適的員工進(jìn)行更換。七、制訂且及時(shí)更新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的內(nèi)容。隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新的技能。八、定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保員工在工作崗位上的自我及公司財(cái)產(chǎn)安全。教育員工潔身自愛不私自拿用公司的財(cái)物。對賣場的商品整潔及環(huán)
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