【正文】 5）對公司報損商品、銷毀單據(jù)派專人跟蹤監(jiān)毀。4）檢查商場周圍的交通情況，必要時派人維持交通秩序。負責商品退貨、報損的檢查和內(nèi)部調(diào)撥。督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報處理。規(guī)劃、管理好超市，做到貨物陳列整齊美觀，購物環(huán)境清潔 舒適。負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序。合理控制人 事成本；做好本超市、復(fù)印室工作人員的培訓(xùn)工作，保持員工工作的 高效率。九、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護企業(yè)信譽。每月每個柜組滯銷機型的制定；新手機價格的制定；隨時掌握競爭對手的價格詳情；對于顧客反映的價格高或低問題，及時反應(yīng)并合理調(diào)整。二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審核員工的月考勤。六、準確掌握員工的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證合理的人員配制。前沿收集商業(yè)信息，了解行情動態(tài)。超市倉庫主管崗位職責超市倉庫主管崗位職責涉及到很多方面，作為超市合格的倉庫主管，需要明確了解超市倉庫主管崗位職責，并懂得按照超市倉庫主管崗位職責去開展落實自己的工作。篇三：醫(yī)藥超市經(jīng)理崗位職責備注：公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標能否層層分解落實到每位員工身上；任職說明書，是績效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績評價、職務(wù)升降、勞動關(guān)系管理的依據(jù)）。1負責與相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，以保證超市正常運作。1按制度要求，及時做好收、發(fā)、存月報表。、生產(chǎn)質(zhì)量、銷售質(zhì)量，檢查保質(zhì)期，為顧客提供新鮮、干凈、美味的食品。2）具備較強的軍事素質(zhì)，能指導(dǎo)隊列訓(xùn)練。12）檢查商場清場工作是否徹底。11）負責組織對員工進行安全知識培訓(xùn)及消防、防盜意識的指導(dǎo)。保證超市各項標準合理規(guī)范，使賣場保持安全、整潔、干凈、舒適的購物環(huán)境。1經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門參考。簽發(fā)各項店內(nèi)通告，負責超市各種業(yè)務(wù)合同的審定和簽章事 務(wù)。1按制度要求，及時做好收、發(fā)、存月報表。1負責與相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，以保證超市正常運作。如果自己權(quán)限不能處理的，要及時上報總經(jīng)理，并提醒經(jīng)理及時解決。五、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對員工每月做公平公正的績效考核。根據(jù)實際情況因時制宜，制定